培训管理课程体系
培训管理与培训计划有效制订 课时：18H
培训管理与培训计划有效制订【主讲：孙海蓝】【时间：2-3天】培训如何做到组织有效？培训计划如何制定才能保证企业的战略要求？这是每个培训组织者需要思考的问题，有效的培训计划和实施对整个企业人员素质的提升起着至关重要的作用，资深实战培训管理专家孙海蓝老师告诉你企业如何实施有效的培训体系和培训计划的有效制定。【适合群体】：培训管理工作者、HR【课程提纲】：第一讲：...
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
年度培训计划与卓越的培训管理_公开课 课时：6H
年度培训计划与卓越的培训管理培训目标：通过为期2天的培训，您能够：←描述组成培训体系所必需的要素；←掌握培训需求分析的方法与要点；←知道如何运用相关技巧，有效评估培训效果；←学习制订年度培训计划和项目培训计划的方法；←明确培训部的角色及重要性；←了解培训项目执行过程中的各种有效准备；←灵活制作培训中所需各种教学材料；←知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。培训...
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
年度培训计划与卓越的培训管理培训目标：通过为期2天的培训，您能够：←描述组成培训体系所必需的要素；←掌握培训需求分析的方法与要点；←知道如何运用相关技巧，有效评估培训效果；←学习制订年度培训计划和项目培训计划的方法；←明确培训部的角色及重要性；←了解培训项目执行过程中的各种有效准备；←灵活制作培训中所需各种教学材料；←知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。培训...
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训管理 课时：12H
企业培训管理第一单元 转换思维认识培训•案例讨论：联想培训学院的启示•变化带来的挑战与转换思维模式•转换思维模式：对培训的再认识•用新思维模式看待培训•培训与谁有关？•培训的价值✓结果与过程✓个人与组织✓近期与长远第二单元绩效导向的培训管理模型•组织与个人发展模型•以发展为核心的培训管理模型•以绩效管理为培训管理的流程•明确培训目标和规划•把握培训需求•制定...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
全面培训管理实战(2天) 课时：12H
《全面培训管理实战》课程背景企业为什么要做培训？业务部门和培训管理部门如何分工？如何在培训课程结束后让员工独挡一面？培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？培训评估怎么做？如何让培训与绩效进行连接？如何建立并管理企业内训师团队？互联网+的时代背景下员工培训有哪些新方法？……这些有关培训的问题一直困扰着很多培训工作者。《全面培训管理实战》课程将就上述问...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
培训培训管理者(TTM) 课时：12H
培训培训管理者(TTM)课程背景：在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：1、如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成2、如何调研和梳理业务培训需求3、如何创新、管理培训项目，以获得各方面人员的认同4、如...
讲师：白瑛咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理模式创新——运用企业大学（商学院）的思维造具有战略价值的培训中心课程大纲（2天）课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整...
讲师：罗绍迪咨询电话：010-82593357下载需求表
TTM—培训培训管理者 课时：18H
TTM—培训培训管理者课程大纲（3天）课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并不陌生。但是仍然有许多错误的概念认识，这些认识极大地影响了培训工作的开展与质量提升。如...
讲师：罗绍迪咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训管理体系建设实务 课时：6H
课程背景培训的价值到底在哪里？培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办？培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决？面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？公司员工不愿意做内部讲师，知识显性化存在大问题，如何激励员工分享知识？...
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要引言：新培训管理者职业宣言（2017年）单元“互联网”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值——培训究竟是什么3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型兼职做培训/独立做培训/系统做培训/企业大学做培训/从培训到学习型、学教型组织【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
TTM-高效培训管理者培训 课时：2H
一、快速发展企业培训管理工作不同的企业发展阶段，对培训有着不同的要求。培训其实并无好坏之分，关键是你选择的培训是否适合企业发展现状，是否符合企业的发展需求。1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值二、培训管理者的责任与角色作为企业的培训管理者，首先要清楚企业的定位，其次要明确自己的定位，才能为企...
讲师：何焰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系1、企业培训的国际展趋势2、培训部门在企业决策地位的转移；3、企业发展战略与人力资源发展战略4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力5、关键结果领域的鉴别6、设计岗位能力辞典7、形成岗位-能力-课程体系8、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）模块二、先进企业的培训管理体系分析1、企业的培训架构和体...
讲师：潘子健咨询电话：010-82593357下载需求表
A．企业困惑 在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、公司出现了什么问题，部门经理认为员工的培训不到位，当人力资源部组织培训时，各部门以各种借口拒绝培训；2、公司做了大量的培训需求调查，依然难以找出确切的培训需求；3、公司耗费大笔的钱聘请外部的老师，总觉得外部培训讲师所讲授的内容难以与企业的现状结合起来等；4、公司做了大量的培训，可是培训效果难以体...
讲师：朱会友咨询电话：010-82593357下载需求表
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 ★新经济环境与企业培训的战略地位； ▲环境认知与培训工作的推动； ▲缺口列举与“反差的震撼”。 ★企业战略对企业培训有何要求？ ★企业培训如何支持企业战略的落实？ ▲认识企业发展战略； ▲如何将培训与企业战略紧密结合起来。 ★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； ▲人力资源管理作为培训管理的基...
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、培训与发展理论回顾1、实现“以人为本”的企业管理的关键2、培训在人力资源管理中的作用3、正确的培训认知4、培训的特性5、企业目前的培训现状与分析6、企业培训管理的四个发展阶段7、企业培训的新发展趋势模块二、培训的目的与意义1、什么是培训？什么不是培训？2、培训的目的3、培训的流程模块三、成人培训的特点与障碍1、成人认知的层面2、成人学习的动机3、成人...
