招聘面试课程体系
华为人才规划与招聘面试课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人才规划与招聘面试课程大纲1.华为的人才观与人才策略1.1.华为的人才观、对招人的讲话1.2.华为的人才画像1.3.华为人才五项标准1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？2.1.什么是人才画像2.2.人才画像的框架2.3.示例：医药代表的人才画像2.4.为什么要做人才画像？2.5.人才画像与岗位说明书的关系2.6.人才画像的应用场...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
02《金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术》 课时：12H
金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术课纲（2天）——主讲：张杰【课程背景】 在后疫情时代，一个不争的事实是：企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人，甄选到优秀人才？希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系...
讲师：张杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何成就卓越招聘面试官》主讲：卢云峰老师【课程背景】←当今快速发展的市场环境，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高招聘的效率？如何客观评价人才的能力和素质？本课程从面试实...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
做猎头式招聘面试管理 课时：6H
[pic]做猎头式招聘面试管理【课程背景】针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战，如何招聘到符合企业要求的人才？当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可招聘效果还是不太理想，...
讲师：张骊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何横扫校园招聘面试会（2天） 课时：12H
企业如何横扫校园招聘面试会（杨辉2天）课程背景随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》-通用版 课时：6H
单锋老师的精品课HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》《金牌面试官》（通用版）（1天，6小时或者2天，12小时）基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方...
讲师：单锋咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何横扫校园招聘面试会（2天） 课时：12H
企业如何横扫校园招聘面试会（杨辉2天）课程背景随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧 课时：12H
[pic]（卓越管理者必修课程）课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：1-2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试技巧-金牌面试官》 课时：6H
招聘面试技巧-金牌面试官为什么我们一直招不到人？新人上岗后，才知面试判断有误！团队配合出现问题，后悔用人不当！《招聘面试技巧-金牌面试官训练》课程贯穿招聘全流程，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习，用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标了解胜任力模型构建的常用方法，能...
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧 课时：6H
|课程对象||基层员工,储备干部,新任主管,主管,经理||||||||||课程形式||专题讲授,小组讨论,案例分析||||||||||课程大纲||背景介绍||市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行||业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济||的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
如何看人不走眼-招聘面试技巧（2天） 课时：12H
新环境下的招聘面试实务（2天）说明：1.建议在电话需求访谈后再度修改细化提纲2.内训客户需要提供现在所招职位的详细说明3.提纲可以继续细化为“一线员工”“管理岗”“销售岗”等多种职位的特定招聘面试技巧写在课程前面的话前几年还在研究80后，转眼间80后已经长成企业栋梁，成为管理人才去面试“新人”90后甚至95后候选人蜂拥而至千里马常有，伯乐也不少，但跑马环境显...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧-1-天---刘世荣 课时：6H
《招聘面试技巧》【课程简介】：人力资源管理是现代企业管理的核心内容，管人从招聘开始。本课程从中高层经理，特别是人力资源经理所关注的角度，将招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使中高层经理在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。【培训方式】：讲解分析+案例研讨+工具现场实战【培训时间】：1天【...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
高效招聘面试技巧(刘世荣） 课时：6H
高效招聘面试技巧培训师：刘世荣时间：一天【课程目标】有效运用胜任素质模型进行招聘掌握面试的每个步骤及注意事项根据目标和纬度设定面试计划素质模型及素质测评的应用结构化、半结构化面试技巧的运用STAR行为面谈技巧无领导小组讨论技巧情景模拟测试技巧职业性格分析及匹配技巧第一章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系 课时：12H
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系课程背景：许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
慧眼识人--招聘面试 课时：6H
慧眼识人--招聘面试课程背景企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。作为HR工作者的您是否认为...
