培训管理___企业内训课程

擅长领域：

培训管理课程体系

基于胜任力的企业培训体系构建与培训管理

课程纲要：讲战略视角的企业培训管理（一）企业战略、人力资源与培训战略1、培训管理概念与工作层次2、企业生命周期及培训发展阶段3、现代培训管理的发展趋势4、当前企业培训中的误区（二）基于胜任力的培训体系模型1、培训对象遴选2、培训课程设计3、培训方式选择4、培训队伍建设5、培训信息、制度与设施第二讲胜任力模型构建方法和技术（一）胜任力和胜任力模型1、胜任力概念...

讲师：王樵咨询电话：010-82593357 下载需求表

战略性员工培训管理

一、现代人力资源开发战略与企业员工培训：u现代企业为什么要重视员工的培训与发展；u培训的使命和地位；u培训是现代企业的义务和责任；u培训功能及目标的分类；二、培训队伍的形成及架构分析:u培训管理活动中的不同角色u角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问u培训组织体系建设u培训责任的划分u特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责...

讲师：庞静咨询电话：010-82593357 下载需求表

培训创造价值——卓越企业培训管理之道（内训）课时：12H

天上午09:00-12:00导论：“误区”与“盲区”——企业培训实践的深刻反思思维导图：结合培训工作中的经验，找出我们有哪些培训的“误区”和“盲区”？1、空姐的无助2、BRN公司培训经理的困惑3、带有宗教信仰的企业文化4、一个资深培训人的坦言5、培训管理实践中的“误区”与“盲区”一、培训管理解读1、何谓“培训”2、培训能够解决的六大问题3、培训与价值体系建设...

讲师：王伟咨询电话：010-82593357 下载需求表

《企业培训管理人员培训》

一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责l培训战略规划的参与者l培训计划的编写者l组织培训的协助者l实施培训的主导者l培训方法的创新者l培训成果的评估者6.现行企业培训系统的困境7.自我检查：企业培训在部门运作的发挥二、建立以员工能力为本...

讲师：简富临咨询电话：010-82593357 下载需求表

《企业培训体系建设与培训管理》

课程大纲一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培...

讲师：赵安信咨询电话：010-82593357 下载需求表

《员工培训管理与开发》

单元培训管理与开发概述　　1、培训与开发的含义　　2、员工培训的意义与特点　　3、员工培训的内容与形式　　4、培训的目的及影响因素第二单元培训管理的发展趋势　　1、培训管理的理论基础　　2、企业员工培训总趋势　　3、新员工培训发展趋势4、外派员工与跨文化培训第三单元、企业培训成熟度评价1、企业培训成熟度评价模型2、能力模型和评价标准、规范3、企业培训管理与开...

讲师：顾樾咨询电话：010-82593357 下载需求表

《向培训要效益：卓越培训管理及培训体系建设特训营课时：12H

天上午部分：角色认知---培训管理者的职业化素质要求职业化素质模型前沿观点：职业化素质与任职资格的关系讨论案例：“我努力了”职业化条件下培训管理者应当具备的心态与素质、能力第二部分：认识培训体系建设的难点---培训管理难题分析与对策研究案例：两个培训案例客观认识培训的价值什么是培训体系？他是如何构成的？问题讨论：如何破解培训管理难题？案例：某知名企业的实践借...

讲师：张怀咨询电话：010-82593357 下载需求表

《培训管理实务》

课程提纲：模块：企业培训意义与存在的问题■从平衡积分卡看培训图片展示、■培训为什么效果不佳案例研讨、■企业面临的挑战小组讨论【核心价值】：学员深刻意识到培训管理存在的误区，以及培训管理的重大意识第二模块：培训管理体系介绍■描述自己企业的培训管理体系游戏■培训体系构建的三个层面小组研讨■三个层面的内涵看图解析■培训体系运行中的常见误区【核心价值】：本模块深入解...

讲师：孙婉琳咨询电话：010-82593357 下载需求表

企业培训体系建设与培训管理

一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培训管理者...

讲师：赵安信咨询电话：010-82593357 下载需求表

他山之石，可以攻玉——国内外银行卓越的培训管理实践

一、从培训到学习实践的价值转型◆回归理性：强化培训绩效意识◆重视体系：构建学习-绩效培训体系◆落地有声：着力推进培训效果的转化◆案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色◆角色1：培训管理者是啄木鸟◆角色2：培训管理者是健身教练◆角色3：培训管理者是挖掘机◆角色4：培训管理者的英式管家◆角色5：培训管理者是知识银行家小组讨论：我们的角...