培训管理课程体系
一、从培训到学习实践的价值转型◆回归理性：强化培训绩效意识◆重视体系：构建学习-绩效培训体系◆落地有声：着力推进培训效果的转化◆案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色◆角色1：培训管理者是啄木鸟◆角色2：培训管理者是健身教练◆角色3：培训管理者是挖掘机◆角色4：培训管理者的英式管家◆角色5：培训管理者是知识银行家小组讨论：我们的角...
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略对企业培训的要求1、关于培训认识上的几个误区2、企业战略的基本内容3、岗位管理对培训的要求4、培训可以为企业解决那些问题？5、企业培训应有的5大特色二、培训需求分析体系1、岗位职责与培训需求2、培训需求分析依据的来源3、分析的方法4、培训需求分析的实用工具设计5、培训需求的假象三、课程体系与讲师队伍1、年龄与学习2、培训罗盘3、课程设计的原则4、...
讲师：廖少昆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训工作整体效能的关键因素-清晰的培训功能定位；-可以量化的培训目标设定；-完整的培训管理流程；-支持多培训形态的课程资源；-关键人员（培训师、辅导员、培训管理者）的能力因素；-必要的基础设施；二、培训管理能力基础建设（一）——组织与职能-培训管理活动中的不同角色-角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问-培训组织体系...
讲师：范国玉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：讲战略视角的企业培训管理（一）企业战略、人力资源与培训战略1、培训管理概念与工作层次2、企业生命周期及培训发展阶段3、现代培训管理的发展趋势4、当前企业培训中的误区（二）基于胜任力的培训体系模型1、培训对象遴选2、培训课程设计3、培训方式选择4、培训队伍建设5、培训信息、制度与设施第二讲胜任力模型构建方法和技术（一）胜任力和胜任力模型1、胜任力概念...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代人力资源开发战略与企业员工培训：u现代企业为什么要重视员工的培训与发展；u培训的使命和地位；u培训是现代企业的义务和责任；u培训功能及目标的分类；二、培训队伍的形成及架构分析:u培训管理活动中的不同角色u角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问u培训组织体系建设u培训责任的划分u特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责...
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责l培训战略规划的参与者l培训计划的编写者l组织培训的协助者l实施培训的主导者l培训方法的创新者l培训成果的评估者6.现行企业培训系统的困境7.自我检查：企业培训在部门运作的发挥二、建立以员工能力为本...
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
《向培训要效益： 卓越培训管理及培训体系建设特训营 课时：12H
天上午部分：角色认知---培训管理者的职业化素质要求职业化素质模型前沿观点：职业化素质与任职资格的关系讨论案例：“我努力了”职业化条件下培训管理者应当具备的心态与素质、能力第二部分：认识培训体系建设的难点---培训管理难题分析与对策研究案例：两个培训案例客观认识培训的价值什么是培训体系？他是如何构成的？问题讨论：如何破解培训管理难题？案例：某知名企业的实践借...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：模块：企业培训意义与存在的问题■从平衡积分卡看培训图片展示、■培训为什么效果不佳案例研讨、■企业面临的挑战小组讨论【核心价值】：学员深刻意识到培训管理存在的误区，以及培训管理的重大意识第二模块：培训管理体系介绍■描述自己企业的培训管理体系游戏■培训体系构建的三个层面小组研讨■三个层面的内涵看图解析■培训体系运行中的常见误区【核心价值】：本模块深入解...
讲师：孙婉琳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元培训管理与开发概述 1、培训与开发的含义 2、员工培训的意义与特点 3、员工培训的内容与形式 4、培训的目的及影响因素第二单元培训管理的发展趋势 1、培训管理的理论基础 2、企业员工培训总趋势 3、新员工培训发展趋势4、外派员工与跨文化培训第三单元、企业培训成熟度评价1、企业培训成熟度评价模型2、能力模型和评价标准、规范3、企业培训管理与开...
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从培训到学习实践的价值转型◆回归理性：强化培训绩效意识◆重视体系：构建学习-绩效培训体系◆落地有声：着力推进培训效果的转化◆案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色◆角色1：培训管理者是啄木鸟◆角色2：培训管理者是健身教练◆角色3：培训管理者是挖掘机◆角色4：培训管理者的英式管家◆角色5：培训管理者是知识银行家小组讨论：我们的角...
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系建设及卓越培训管理实战 课时：12H
天上午部分：角色认知---培训管理者的职业化素质要求引子故事：“好学者”的失败点评：故事给培训管理者的启发前沿观点：人力资本理论与培训投资的意义职业化素质模型前沿观点：职业化素质与任职资格的关系讨论案例：“我努力了”诊断：该培训管理者的核心素质与职业化的距离点评：职业化条件下培训管理者应当具备的心态与素质、能力第二部分：认识培训体系建设的难点---培训管理难...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
上午09:0012:00单元一：培训管理导论一、培训关键词聚焦与解读-以学习者为中心-网络时代的阅读方式-微课程与体验式教学-行为转化（改进）-培训效果学习方式：★小组讨论培训师讲授学员分享二、培训、教育、指导与学习的区别视频分享：★某酒店令人惊讶的企业培训三、值得反思的企业培训现状-培训管理者的困惑-培训管理者的五大缺失-培训管理者的能力模型-企业培训实践...
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培训管理者...
