培训管理课程体系
模块：企业培训意义与存在的问题从平衡积分卡看培训图片展示培训为什么效果不佳案例研讨企业面临的挑战小组讨论【核心价值】：学员深刻意识到培训管理存在的误区，以及培训管理重大意义第二模块：培训管理体系介绍描述自己企业的培训管理体系游戏培训体系构建的三个层面小组研讨三个层面的内涵看图解析培训体系运行中的常见误区小组研讨【核心价值】：本模块深入解析了培训体系的架构，让...
讲师：孙婉琳 咨询电话：010-82593357下载需求表
l课程导入：当前商业银行培训工作现状分析节从培训到学习（一）新时期商业银行战略转型对培训工作的要求1、从员工福利到绩效改进2、从培训采购到人才培养3、从课堂讲授到平台搭建案例分享：汇丰、东亚银行培训体系运作（二）如何支持商业银行战略转型和业务发展1、文化上要先导、引领2、工作上要前置、主动3、形式上要活泼、简便4、内容上要务实、创新案例分享：新知识经济时代的...
讲师：蒋君扬 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：培训为什么会失败？案例：两个培训案例客观认识培训的价值点评：区分问题的性质与解决方法分享：有效培训组织的条件第二章：培训需求诊断技术培训需求调查的四种调查方法1、问卷调查法2、人员访谈法：3、现场观察法：4、记录分析法需求调查访谈工具事前培训对象访问工具现场演练：深度访谈的学习与运用有效评定培训需求培训需求报告的格式与内容第三章：案例教学法基本功案例类型...
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357下载需求表
上午09:0012:00单元一：培训管理导论一、培训关键词聚焦与解读-以学习者为中心-网络时代的阅读方式-微课程与体验式教学-行为转化（改进）-培训效果学习方式：★小组讨论培训师讲授学员分享二、培训、教育、指导与学习的区别视频分享：★某酒店令人惊讶的企业培训三、值得反思的企业培训现状-培训管理者的困惑-培训管理者的五大缺失-培训管理者的能力模型-企业培训实践...
讲师：王伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
新员工入职培训管理 课时：3H
新员工入职培训管理课程背景：我们的管理者是否都在抱怨现在的新员工太难管，我们的新员工是否也在埋怨企业对自己的不重视，这两面问题汇成的交集就是新员工流失率的居高不下；更好的留用员工，必须从员工的入职培训开始，使其充分的了解企业、认知岗位，进而适应环境、适应工作；在新员工入职阶段对其进行系统的培训和引导，可以帮助企业有效的提升新员工的留用。授课特点：实用主义。摒...
讲师：李文慧 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于组织学习地图的培训体系构建 课时：6H
基于组织学习地图的培训体系构建一、课程背景-企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？-企业培训如何为组织服务？-培训该用什么作为灯塔和风向标？基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。二、课程特点通过十...
讲师：蓝.F 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部讲师培养与量化管理体系 课时：12H
内部讲师培养与量化管理体系一、课程背景（一）课程概述TTT(培训培训师)课程在培训市场火爆后给企业培训管理者留下了许多遗憾和失望，因为企业的内部讲师仅仅通过几次TTT的授课，并没有获得企业和学员广泛认可。内部讲师是一个技术要求很高的岗位，讲师的选、育、用、评的每个环节都需要标准和指标来支撑，企业如果真正要能培养出合格的内部讲师，需要的不仅仅是培训培训师的课程...
讲师：蓝.F 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系构建与培训管理应用实操 课时：12H
培训体系构建与培训管理应用实操一、课程背景（一）课程背景1、培训部的尴尬培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？2、轻视培训后期监督和人才提拔造成人才流失3、培训的定位不清培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制造成了培训与实际生产服务脱节6、培训成果缺乏转化环境造...
讲师：蓝.F 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业年度培训计划制订与执行 课时：12H
企业年度培训计划制订与执行一、课程背景（一）课程背景根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现，有超过60的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划，有40以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的，钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写，最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉，有的企业干脆把培训交给培训机构买年卡，员...
讲师：蓝.F 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何构建高绩效培训管理体系 课时：12H
如何构建高绩效培训管理体系课程背景：在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展...
讲师：贺君宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何制订年度培训计划与实施培训管理 课时：6H
如何制订年度培训计划与实施培训管理(1天)课程目标-了解企业培训与企业培训体系-掌握年度培训计划制订的步骤与方法-懂得企业培训实施与管理的操作实务课程特色本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象企业人力资源经理、培训经理、培训主管。课程大纲一、企业培训与企业培训体系...
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训体系建设与培训管理 课时：12H
企业培训体系建设与培训管理（2天）【课程目标】-更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；-认清企业培训的作用和发展方向；-了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；-学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满...
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系的构建与培训管理 课时：12H
培训体系的构建与培训管理课程简介：在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战...
讲师：谢玉雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理实务》-2天 课时：12H
《培训管理实务》讲师：林竹【课程收益】掌握构建企业培训体系的方法；掌握培训需求分析和效果评估的操作方法；掌握企业年度培训计划、课程实施计划制定的步骤和操作方法；提升培训管理实务操作能力。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性...
讲师：林竹 咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理者实操能力进阶最佳实践》 课时：12H
培训管理者实操能力进阶最佳实践课程背景：当今社会商业环境快速发展，企业的发展不仅依赖于产品创新、市场拓展，更离不开内部团队人员的成长与提升，而在此过程中，培训扮演着至关重要的角色，好的培训能够帮助组织更加高效的实现目标，改进工作素质，增强组织成员能力，助力组织发展。而对于很多培训管理者来说，面临的压力越来越大，明明做了很多工作，培养讲师，开发课程、组织培训，...
