培训管理课程体系
一、企业培训费用该如何花在刀口上？1.企业为什么要做培训？2.企业培训员工的重点应该放在哪里？3.企业的培训费用的管控与高效使用4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、以利润为中心，员工培训需求的有效分析与提炼...
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业培训管理概述1、培训与开发的含义2、员工培训的意义与特点3、员工培训的内容与形式4、培训的目的及影响因素5、如何将培训与企业战略紧密结合起来。6、企业培训管理的若干重要理念；教育与培训的认识企业培训的现代理念企业培训的十大变化与八大误区第二单元如何构建适合本公司的企业培训体系1、企业培训体系包含什么内容？2、企业不同意义的培训目标的设计3、企业培训管...
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 课时：12H
数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系——以推动银行战略落地为核心，实现知行果合一课程背景：很多银行都在开展银行人才培训工作，目前存在以下问题急需解决：➢缺少针对性的银行人才培训体系➢不清楚如何建立银行人才培训体系？➢不清楚如何有效推进银行人才培训工作？课程特色：➢针对性强、实用性强、创新性强学员收获:➢学习科学建立银行人才培训体系的方法。➢...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立员工的职业生涯发展目标 1、当今世界各国都十分重视人才培养。 2、强化员工培训和职业生涯规划的意义 3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势 4、员工发展和培训的目的 （1）培养员工成为高强能力的人 （2）形成良好的人文环境和企业文化 （3）培养员工成为企业的中流抵柱 二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求 1、员工发展...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
1．两难的培训：困境与机会企业培训的尴尬情境培训的沼泽地2．培训的作用比你想象的大：如何对培训进行职能定位2．1你是如何工作的？----培训系统规划能力自我测试2．2凡事预则立：培训的作用比你想象的大2．3慧眼看培训：所能与所不能——培训的局限性2．4培训的发展趋势3．企业培训发展的四个层次3．1从企业生命周期管理需求看培训作用3．2培训发展的四层次：初步了...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
实战TTT——企业内训师的十一项修炼 课时：6H
《实战TTT之企业内训师的十一项修炼》主讲：杨少伟l培训对象各类企业人力资源经理、企业内训师、企业管理人员、销售经理、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员。l培训目的掌握最实用、最接地气的培训系统和工具；使参训人员具备专业讲师风范，明白做为培训师应具备的特质和态度，掌握成人学习的特点；使参训人员克服上台前的紧张，流畅的表达；学会如何巧妙开场；通过角色认...
讲师：杨韶伟咨询电话：010-82593357下载需求表
名师铸造——企业内训师的必修技能 课时：6H
一、课程背景企业有着优秀的产品，一线人员却不会销售，企业内训师技能不足，员工可能无法获得足够的技能提升，导致工作效率低下，甚至影响客户的满意度，进而影响企业在市场中的竞争力；企业优秀的经验无法有效萃取，积淀和传承；企业的文化墙仅仅体现在墙上，就是墙上的一块文字，经营理念和文化始终无法落地；想要提升员工的专业能力和综合素质，诸如：沟通能力、情绪管理能力、问题解...
讲师：杨韶伟咨询电话：010-82593357下载需求表
名师铸造——企业内训师的十一项必修技能 课时：12H
《名师铸造——企业内训师的必修技能》讲师：杨韶伟课程背景企业有着优秀的产品，一线人员却不会销售，企业内训师技能不足，员工可能无法获得足够的技能提升，导致工作效率低下，甚至影响客户的满意度，进而影响企业在市场中的竞争力；企业优秀的经验无法有效萃取，积淀和传承；企业的文化墙仅仅体现在墙上，就是墙上的一块文字，经营理念和文化始终无法落地；想要提升员工的专业能力和综...
讲师：杨韶伟咨询电话：010-82593357下载需求表
全面培训管理实战. 课时：12H
全面培训管理实战讲师：陈松课程纲要【课程名称】全面培训管理实战【课程背景】企业为什么要做培训？业务部门和培训管理部门如何分工？如何在培训课程结束后让员工独挡一面？培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？培训评估怎么做？如何让培训与绩效进行连接？如何建立并管理企业内训师团队？互联网+的时代背景下员工培训有哪些新方法？……这些有关培训的问题一直困扰着很多...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
全面培训管理实战（含项目管理） 课时：12H
全面培训管理实战讲师：陈松课程纲要【课程名称】全面培训管理实战【课程背景】企业为什么要做培训？如何在培训课程结束后让员工独挡一面？培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？培训项目要如何进行有效的管理？培训评估怎么做？如何让培训与绩效进行连接？员工培训有哪些新方法……这些有关培训的问题一直困扰着很多培训工作者。《全面培训管理实战》课程将就上述问题展开系...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系构建与培训管理实务 课时：12H
培训体系构建与培训管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】培训体系构建与培训管理实务【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。在具体的人力资源开发...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理者角色认知与年度培训规划 课时：6H
培训管理者角色认知与年度培训规划讲师：陈松课程纲要【课程名称】培训管理者角色认知与年度培训规划【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，培训管理者作为人才发展、技能提升工作的承接者，担负着重大的工作使命。那么，培训管理者要如何认知自己的岗位角色...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
将培训转变成商业成果法则下的全面培训管理---助力企业成长的终极密码----讲师徐栋梁本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;将培训6D法则进行详细解读，便于培训管理者实操落地。课程对于有机会接触企业培训各个...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理： 驱动体系运转的力量》 课时：12H
《培训管理：驱动体系运转的力量》【课程背景】引爆员工潜能，提升组织绩效，打造互联网时代组织发展的动力引擎机构DDI的调查显示，CEO头痛的不再只是选择“蓝海战略”还是“红海战略”，更让他们伤脑筋的是“我的人才在哪里？”一家已经上市的连锁超市老板在公司上市的当晚感慨到：“人才已经成为我们公司发展的最大瓶颈，按照选址开发能力，我们一年可以开50家连锁店，但由于没...
讲师：王晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理-《基于绩效改进的培训需求分析》纲 课时：12H
《基于绩效改进的培训需求分析》课纲问题解析不能准确定位培训究竟能解决什么问题不能准确诊断公司、部门、岗位的绩效差距不能从绩效差距中找到培训能解决的问题课程特色结构和逻辑性强，遵循WHY——WHAT——HOW运用行动学习和建构主义开展课程用UMU互动工具即时收集问题和课程反馈，互动性好课程收益掌握公司、部门、岗位绩效的结构化评估学习“五步聚焦”培训需求分析方法...
