培训管理课程体系
（一）、培训概述1-1、培训的含义与意义1-2、培训与教育的区别1-3、培训内容层次1-4、培训的标准流程1-5、员工培训的基本方法1-6、企业培训体系1-7、培训管理（二）、培训与企业战略2-1、企业战略的四个层次2-2、培训提高员工业绩的原理2-3个人业绩与战略目标的关系2-4、人力资源管理与开发（三）、培训管理组织3-1、结构决定功能3-2、培训管理方...
讲师：张朝江咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 前言：培训与企业竞争优势 四、什么是培训 五、培训的分类 三、有效培训项目的设计过程 四、利用培训迎接竞争性挑战 第二讲如何根据企业的构建培训管理组织 一、5种培训职能部门的组建模式简介 二、如何建立三级培训管理组织 三、各级培训组织的职能 第三讲培训需求评估与计划制定 一、培训需求评估过程 二、组织层面的需求分析～企业界常用的...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
¨一、企业培训管理面临的挑战¨1.企业培训管理认知的常规误区¨2.企业培训管理压力分析¨1）培训供需压力¨2）培训不协调的压力¨3）培训管理者的价值落差¨4）培训平衡及培训重点¨5）不同角色的关注重点差异¨二、企业内部培训管理的实施关键¨1.一个中心：以组织需求为中心¨1）基于组织发展阶段的培训管理2）基于组织业务战略的培训管理¨2.两个基本点¨1）良性互动...
讲师：赵洪新咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业培训培训策略就像穿鞋，合适的就是好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定，有的放矢，有什么米，煮什么样的饭。完成这一部分内容，参训人员能够：1、陈述培训的学术定义与现实理解；2、陈述培训三个层面上的价值；3、列举培训无效的十二大症状；4、陈述培训未来发展的主趋势；5、演练“基于企业发展阶段的培训策略构建”模型；6、运用...
讲师：刘议鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
向三星学习:培训体系建设与培训管理实操 课时：12H
【天上午】一、课程导入1、赋予培训动机2、破冰：组建学习团队3、行动学习法的运用二、培训管理者的角色和作用1、如何理解企业的员工培训？2、培训管理者是干什么的？3、培训管理者必备的条件4、培训管理者的角色和作用（1）培训管理者如何发挥自己的作用？5、培训管理者的工作内容【天下午】三、培训体系的构成1、什么是培训体系？2、企业为什么要建立培训体系？3、建立培训...
讲师：张正顺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：互联网思维的本质与特征案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？案例分析：诺基亚到底死在哪里？1、创新者的窘境与互联网基因2、海尔，是成功企业，还是时代企业？3、新常态与SOLOMOME时代特征小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？4、工业化思维特点5、世界是平的：互联网时代的组织结构6、二八规则VS长尾经济7、信息不对称VS透明信息8、互联网...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训与企业培训体系l企业培训的基本认识sup2;新经济时代的企业和企业培训sup2;企业培训发展阶段及特点sup2;培训和发展的循环sup2;企业培训相关因素及目标sup2;企业培训的基本认识l企业培训开发体系sup2;企业培训体系的系统模型sup2;企业分层分类的培训开发sup2;绩效导向的企业培训体系sup2;培训流程及工作职责l培训管理与培训管...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与培训管理者培训管理的目的培训管理中的“四大矛盾”培训管理的四个层次培训管理者的角色定位培训需求调查与分析培训需求...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之培训管理 课时：6H
第六课程：培训体系规划与管理(6H)本单元培训目的：【为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本】一、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系、需...
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元“互联网”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系5.培训是人力资源被边缘化的模块吗？【佳实践案例分享】世界500强A集团培训发展...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：培训管理概述1.培训管理在企业运营中的价值贡献2.成功培训管理的关键因素3.企业培训发展的四个阶段4.企业培训管理体系框架及其运行图第二部分：培训课程体系1.培训课程体系设计方法1.1培训与企业战略统一1.2培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合1.3培训要以业务为导向2.培训需求调查和分析2.1组织分析2.2工作分析2.3人员分析互动练习：如何成功开...
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
培训方式：1.专题讲解、案例共享等适合成人学习的方式，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握行之有效的培训技巧和方法。2.担任本课程的讲师曾任三星中国总部培训总监，在三星专职从事培训管理工作11年，具有丰富的培训管理实战经验，其课程特点具有很强的操作性和实用性。培训特色：透过优秀企业员工培训的经验和案例解读，提供可以借鉴的方法和技巧，达到学以致用的目的。课程大纲：课程...
讲师：张正顺咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：培训与培训管理 ◎培训的概念 ◎培训与教育的区别 ◎培训管理 第二部分：培训在人力资源管理中的重要作用 ◎人力资源的战略地位 ◎培训在人力资源管理中的位置 ◎员工素质的提高是企业永恒的话题 ◎培训能够为企业解决什么问题？ ◎培训不能为企业解决什么问题？ ◎培训在企业内的具体作用 第三部分培训经理的角色 ◎培训经理的任职条件1...
讲师：黄亨煜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；环境认知与培训工作的推动；缺口列举与“反差的震撼”。企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？认识企业发展战略；如何将培训与企业战略紧密结合起来。公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；人力资源管理作为培训管理的基础认识人力资源管理对于企业培训管理的影响企业培训战略的基本...
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
引言培训管理在现代企业经营管理中的价值与意义部分基于效果落地的培训管理体系设计一、充分发挥培训管理者的五大角色。（一）培训管理者的五大角色啄木鸟、健身教练、挖掘机、知识管理银行家、英式管家（二）啄木鸟——找准培训需求，明确培训内容，丰富培训形式，扎实推进落实。1、找准培训需求——培训需求的“70-20-10”法则及其应用。研讨方法：企业为什么要培训员工？案例...
