培训管理课程体系
《培训管理精英训练营》 课时：12H
《培训管理精英训练营》（公开课）【课程背景】让企业培训管理更专业！培训小白绕开弯路，培训老兵蜕变精英！【授课时长】2天【课程收益】●建立培训系统思维，搭建实用的培训体系。●运用需求访谈技巧，制定有效的培训计划。●梳理课程设计思路，全面升级课程开发能力。●掌握运营辅导技巧，有效激活内部讲师团队。●会做不够，更要会说，做出彩的培训总结。【授课对象】企业培训管理人...
讲师：凌宇航咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产培训管理精英蜕变训练营》 课时：12H
《房地产培训管理精英蜕变训练营》【课程背景】让企业培训管理更专业！【授课时长】2天【课程收益】●建立培训系统思维，搭建实用的培训体系。●运用需求访谈技巧，制定有效的培训计划。●梳理课程设计思路，全面升级课程开发能力。●掌握运营辅导技巧，有效激活内部讲师团队。●会做不够，更要会说，做出彩的培训总结。【授课对象】房地产企业培训管理人员【课程特色】●从痛出发从培训...
讲师：凌宇航咨询电话：010-82593357下载需求表
引子话题：业务领导的两大困惑 业务领导的用人之惑 困惑1：招聘不到百分之百满意的员工 困惑2：没本事的用不好，闹心添乱事一堆 困惑3：下属一大堆，刀刃上却没有好钢，落得有心杀贼，无力回天 困惑4：领导忙得团团转，下属闲得乐悠悠 小组讨论：你在业务执行过程中都遇到了哪些用人瓶颈？ 业务领导育人职责的重要性及途径 体验活动：高屋建瓴 欲取鱼...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
提质增效--多角色合作最优解 课时：12H
【课程收益】1.室内体验活动使管理者了解在当前形势下的经营关注点及管理改进点；2.学会必备的管理、执行、问题解决经典方法论，缔造低成本投入、高绩效产出的业务效果；3.掌握以产品为中心、以效益为中心、以客户为中心的经营管理新思路；4.实战练习、工具植入、延伸案例、聚焦辅导等方式使领悟团队战斗力提升的做法。【参训对象】企业总部、地区公司各级管理人员、专业骨干40...
讲师：陈尔冬咨询电话：010-82593357下载需求表
结算中实际操作技能讲义 课时：12H
《结算中实际操作技能讲义》一、工程结算编制依据和准备工作（一）工程结算编制依据（二）工程结算资料内容二、工程结算中常见问题及原因1、履行合同不严格，造价控制乏力。2、工程实施中乱签证，人为增加造价。3、设计深度不足，工程造价失控。4、合同条款不规范，工程计价有隐患。5、材料价格跨期高套或认价不及时，工程价款攀升。三、结算纠纷案件常见情形及审判中常见问题（一）...
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
F+EPC模式的管理应用 课时：12H
《F+EPC模式的管理应用》一、理解EPC含义1、EPC含义2、EPC中的各个含义二、EPC的特点（1）早期阶段（2）设计阶段（3）边设计边施工的工程项目（4）EPC模式也有一定的风险三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是融资建设模式2、F+EPC模式凸显“融资”功能3、F+EPC模式项下的回报机制四、F+EPC模式主体1、F+EPC模式不仅有政府部门...
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
实操EPC工程总承包中发包人要求编写要点 课时：12H
《实操EPC工程总承包中“发包人要求”编写要点》一、“发包人要求”理解《发包人要求》含义二、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发包人要求》的深度(1)《发包人要求》的内容对于法律法规规定的积极响应(2)《发包人要求》的内容在合同组成文件中的准确定位(3)《发包人要求》的内容基于不同项目情形的有效细化(4)《发包人要求》的内容基于具...
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
掌握过程中索赔技巧讲义 课时：12H
《掌握过程中索赔技巧讲义》一、工程签证的重要点（一）分类方式：1、按照签证人有无授权分2、按照签证人意思真实分3、有效签证按作用分（二）工程签证的法律特征1、工程签证涉及的利益已经确定2、工程签证是合同双方协商一致的结果3、工程签证是施工过程中的例行工作（三）签证＝补充合同签证是工程施工过程中，承包方与发包方按照合同约定，对费用支付、工期顺延、损失赔偿等所达...
