薪酬管理课程体系
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践（一天版） 课时：6H
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊 课时：18H
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】从20世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
让你成为企业薪酬管理操盘手 课时：12H
让你成为企业薪酬管理操盘手【课程对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理【课程背景】在人才市场竞争激烈的今天，做好薪酬设计是吸引人才、留住人才的重要措施。设计成功的薪酬管理制度，能够有效的激励员工、稳定员工队伍，吸引优秀人才、支持企业战略目标的实现，帮助企业能够有效应对来自内部和外部的挑战。然而企业要如何来完善人力资源管理...
讲师：关莹莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 课时：12H
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行绩效与薪酬管理》 课时：12H
《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势；掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理与薪酬设计》1天 课时：12H
薪酬管理与薪酬设计中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
7.国有企业薪酬管理政策与实务 课时：6H
国有企业薪酬管理政策与实务【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为薪酬管理与职位薪酬体系》课程大纲一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】：华为如何确定员工工资6、华为保障体系的架构和保障原则二、华为薪酬设计和薪酬制度1、华为职位评...
讲师：郭彬咨询电话：010-82593357下载需求表
冯涛——《总裁班：战略薪酬管理》 课时：12H
《总裁班：战略薪酬管理》主讲：冯涛老师【培训前言】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《Office在【薪酬管理】领域中的应用》 课时：6H
《Office在【薪酬管理】领域中的应用》【课程背景】本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在薪酬管理领域中的综合运用，通过综合运用office解决薪酬管理领域中经常出现的问题。【本课需时】6课时【概要大纲】薪资总表的制作二级菜单的制作冻结窗口在工资表中的应用保护工作表功能的使用考勤、饭补、奖金等的核算基本工资数据库的设置部门...
讲师：马成功咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理实务》课程大纲 课时：12H
《薪酬管理实务》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：全球人才争夺更趋激烈，吸引外部人才和保留优秀员工成为企业管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何选择适合企业的薪酬...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理模型 1、人力资源模型 2、人力资源模型与财务模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和关键的合同关系 2、与其它人力资源管理工具结合 三、薪酬管理工作目标 1、建立薪酬设计制度 2、建立合理的薪资管理制度 3、合理支付薪酬 4、进行成本测算 5、分析企业竞争 6、协调劳资关系 四、薪酬管理工作准则 1、差别性准则...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1)3P人力资源管理模型 人力资源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 与其它人力资源管理工具结合 3)薪酬管理的结构 1大薪酬概念 2固定工资 3浮动工资 4福利 5工作体验 4)薪酬设计与管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市场定位 市场调查 职位评估 薪酬结构 薪酬发展趋 5)全球化与应对 ...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲薪酬认识1.薪酬是什么2.薪酬的狭义与广义概念3.薪酬的重要性4.薪酬的两大功能5.薪酬的一般构成6.影响企业薪酬的因素7.薪酬管理的新趋势第二讲薪酬设计1.薪酬系统设计的基本原则2.薪酬的四方图解3.薪酬的基本模型4.薪酬总额预算（简单预算法、累加预算法和经营业绩比率法）5.完整薪酬体系设计的步骤6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本过程8.薪酬调查的办法...
讲师：田俊雄咨询电话：010-82593357下载需求表
-薪资总表的制作-二级菜单的制作-冻结窗口在工资表中的应用-保护工作表功能的使用-考勤、饭补、奖金等的核算-基本工资数据库的设置-部门、职务数据库的设置-Vlookup函数的使用-工龄工资的核算-工资条的批量制作-Outlook批量发送员工工资到指定邮箱
