新形势下的目标与绩效管理
新形势下的目标与绩效管理详细内容
新形势下的目标与绩效管理
课程大纲:
一、新形势下目标与绩效管理工作的定位
形势所迫:绩效管理的外部推动
内在动力:绩效管理的四个功能
绩效管理的基础:职位分析
盖洛普:直线主管是绩效管理**责任人
直线部门与HR部门在绩效管理中的分工
从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素
案例讨论:大江公司的绩效管理
二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)
常见的考核模式
平衡计分卡的基本原理和操作思路
案例分享:某企业集团的BSC目标
三、考核对象与考核维度分析
指标选择的“三原则”
分子公司、事业部的考核分析
部门的考核分析
岗位的考核分析
四、KPI指标制定、分解的关键技巧
演练:你如何评价员工?
KPI指标制定的流程与选择标准
价值树分解:KPI指标的设计与分解
如何与下属进行目标沟通
案例分享:摩托罗拉的员工五问
KPI指标如何体现SMART原则
案例分享:一个绩效合约样本
不同类别岗位的考核指标设计
指标数量与权重的设计技巧
如何为绩效考核指标确定评分标准
五、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
绩效过程辅导至关重要;
案例分享:两种绩效跟踪记录的方法
考核周期的确定及注意要点
绩效考核计分的模式及其比较
如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制
案例讨论:如何将月度(季度)考核与年终考核有机结合?
绩效评估容易出现的问题:平均化及解决之道
360度考核当中的系统误差
不易量化指标的几种考核技巧
案例分析:HP公司的绩效管理
六、绩效考核结果有效运用的关键
绩效挂钩激励团队与员工
绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
绩效管理系统配套体系建设:晋升、薪酬与培训
案例分析:HP公司的绩效管理
七、绩效辅导与绩效面谈的关键技巧
绩效辅导的价值
绩效改进会议的召开技巧
绩效面谈的基本原则与方法
案例分析:HP公司的绩效管理
绩效教练推进绩效提升
案例分析:康佳公司的绩效教练
绩效管理系统评审后的优化
八、绩效管理系统评审优化的关键
绩效管理系统评审的意义及组织管理
绩效管理系统评审的主要内容
绩效管理系统评审后的优化
九、功夫在诗外:有效激励推动绩效提升
激励的基本原理与功用
认知对比与期望理论的运用
运用前景理论设计绩效目标
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常亮:卓越领导力与高绩效团队建设 09.25
◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员◎课程时间:2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。领导力与团队锻造是缘
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卓越领导力 01.11
课程主讲:著名领导力训练专家常亮标准课时:3天(接受2天模式)重点说明:本课程附有课前练习、课后试卷或课后练习、相关教辅材料和学员PTT。客户可依据自身情况安排需求。本课程与其他专家同类课程的区别特征1、经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使
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营造良好的企业文化 01.01
课程大纲: 讲 为什么企业文化总在作秀 1、对百家中国企业的调查 2、为什么企业文化总在作秀? 第二讲 优秀的企业文化从学习开始 1、WTO标志着中国企业的国际化 (1)市场的国际化和竞争的国际化 (2)中国企业面临的挑战是史无前例的 2、知识经济时代,知识是重要的资源 (1)20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代 (2)知识创新的速
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为锻造无敌团队植入基因 01.01
课程大纲: 前言:中国企业团队培训的思考 章团队的意义和价值 节 企业竞争的本质 第二节卓越团队的价值 第二章无敌团队的精神元素 节 组织愿景与自我管理 第二节 团队协作与人际领导 第三节卓越团队的自我更新 第三章无敌团队的组织基因 节团队成员的素质模型 第二节团队成员素质训练 第四章无敌团队的制度基因(此部分视学员层次酌情讲授)
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