企业卓越绩效管理模式训练营
企业卓越绩效管理模式训练营详细内容
企业卓越绩效管理模式训练营
**单元：正确认识卓越绩效模式
一、企业的困惑 ：
绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？
二、知识要点
1. 为什么员工会反感绩效考核？
2. 绩效考核与绩效管理的区别
3. 绩效管理的本质是什么？终目的是什么？关注过程还是结果？
4. 理解“绩效=能力×意愿×环境”
5. 卓越绩效模式的步骤（PDCA循环）
6. 全面绩效考核的内容：KPI（关键绩效指标）GS（关键任务指标）KCI（关键努力素质指标）
7. Q&A（问题与解答）。
第二单元：企业卓越绩效模式建立过程介绍
一、企业的困惑 ：
我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？
二、介绍某企业的绩效导入全过程
1、某企业背景介绍
2、该企业在没有导入卓越绩效模式前的表现
3、是什么触动老板要导入卓越绩效模式
4、卓越绩效模式导入的全过程介绍
5、导入前后的经营管理指标对比
第三单元：绩效量化指标体系的建立
一、企业的困惑 ：
1. 如何用见人见数的方式来“算”分？
2. 如何让员工分担企业的重担，做到人人头上有指标?
二：学习要点
1. 千斤重担需要人人挑——目标分解的重要性
2. 企业三层级KPI指标体系（企业－部门－员工）
3. KPI分解：企业级KPI-部门KPI-岗位KPI
4. 职能岗位KPI分析――职责分析法
5. 如何设计KPI考核表
6. 如何确定KPI的权重
7. 如何设计KPI的评分标准
8. 如何确定并分解KPI的目标值
9. 如何让目标定得更合理
10.沙盘演练：设计一个岗位的KPI考核表
11.GS量化指标的设计
12.KCI（关键能力素质指标）考核表的设计
13.Q&A（问题与解答）
第四单元：KPI年度规划与绩效策略计划制定
一、企业的困惑
我们也制定年度目标，我们年底也考核，但目标的达成怎么老是不如人意？如何才能提高目标达成的确定性？
二、重点收获
1. 年度KPI为什么要规划到每个季度
2. 年度KPI如何规划到每个季度
3. 如何制定年度经营管理计划
4. 如何探讨完成KPI的月策略
5. 月策略如何转化成月计划得以落实
6. 如何从月计划中提炼GS
7. 如何签订考核合同
8. Q&A（问题与解答）。
第五单元：过程管理
一、企业的困惑：
1、绩效目标也制定了，绩效计划也拟定了，但到年底一看，离目标差了一大截。
2、过程我也想控制，但那么繁杂，我事情又那么多，如何才能控制？
二、知识要点
1. 绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的；
2. 绩效过程控制的几种方法
3. 如何**“日清表”让员工自我控制；
4. 管理者如何提供“绩效进度看板”进行过程管理
5. 主管如何**月度绩效检讨会进行过程控制；
6. 月度绩效检讨会的流程与操作技巧；
7. 季度经营分析会的流程与操作技巧；
8. 总结会的流程与操作技巧；
9. 其他过程控制形式
a) 定期统计报表
b) 预警机制建立
c) 提案管理制度
10.过程控制的核心——管理闭环
11.Q&A（问题与解答）。
第六单元：绩效面谈及绩效改进
一、企业的困惑：
绩效考核分数出来了，有时我们还不敢告诉员工，更不要说要面对面地谈一下了；
如何才能建立一个机制，让员工乃至企业的绩效得到持续的提升？
二、知识要点
1. “每天进步一点点”的力量
2. 绩效面谈的目的
3. 绩效面谈的基本要求
4. 绩效面谈的步骤
5. 正面绩效结果反馈的模式
6. 负面绩效结果反馈的模式
7. 如何制定下一步的绩效改善计划
8. 沙盘演练：演练一次绩效面谈/制定一份绩效改善计划
第七单元、以绩效为导向的『激励机制』
一、企业的困惑
奖金应该怎样发放，才能让员工心服口服，同时又能激励员工，培养奋发向上工作环境？
二、知识要点
1. 为什么员工会有企业变相扣工资的念头？
2. 如何**奖金支付让员工与企业同喜同悲？
3. 薪酬激励的主要方式（薪酬结构/水平激励、福利激励、专项奖金/长期激励与短期激励）
4. 如何设计浮动工资，比例多少才合理？
5. 绩效工资挂钩的办法：个人与部门及企业如何挂钩？
6. 如何计算个人绩效系数（分数换算法/二次分数换算法/正态分布排列比例控制法）
7. 如何计算企业（单位）的绩效系数
8. 如何设计奖金的发放时间点
9. 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
10. 福利激励方式的设计
11. Q&A（问题与解答）。
周潮老师的其它课程
卓越经理人的人才管理技能提升训练（N） 09.27
卓越经理人的人才管理技能提升训练-《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》1天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
职业生涯规划课程大纲（0608zc） 09.27
如何给自己做一份职业生涯规划【课程背景】很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。【课程目标】本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重
讲师：周潮详情
卓越绩效管理体系建设（2天） 09.27
《卓越绩效管理体系建设》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用•掌握绩
讲师：周潮详情
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练 09.27
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练2－3天【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系
讲师：周潮详情
薪酬管理与员工激励（2D） 09.27
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计(2天版） 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》2天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
提高工作效率的科学工作方法 09.27
提高工作效率的科学工作方法(1天)【培训对象】所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员。【课程背景】•我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。许多成功人士的事例证明，采用科学的工作方法将取得事半功倍的效果，古语云“磨刀不误砍柴功”也说明了这一点。科学的工作方法就如锋利的宝剑，它能扫除工作上的障碍
讲师：周潮详情
无领导小组讨论 09.27
《无领导小组讨论》（半天）【学员对象】：希望掌握无领导小组讨论的各级工作者【学员收益】：ν1.了解了无领导小组讨论的基本概念ν2.掌握了论题设计原则与方法ν3.掌握了无领导小组面试实施流程ν4.掌握了评估技巧【课程大纲】：1.领导小组的基本概念•定义•特点•适用范围2.论题设计•论题设计原则•论题类型（操作性、开放式、两难式、多项选择论论题、资源争夺论题）3
讲师：周潮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
