《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设》（2天）
《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设》（2天）详细内容
《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设》（2天）
力出一孔 利出一孔
基于战略实现的OKR绩效管理体系建设
导师：蒋丽华
【课程背景】
在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求
。管理者和员工正在经历以下痛苦：
1. 方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；
2. 组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上
4. 团队活力不足：创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象；
5. 思想懈怠：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
6. 目标责任不清晰，考核奖赏不匹配：无法力出一孔，利出一孔。
【课程收益】
1. 全面理解OKR的核心理念，把时间和精力聚焦在最重要的任务上
2.
掌握OKR运行的5个基本流程与实施步骤和技巧，拉通目标横向链接纵向承接，撬动业务
倍速增长
3.
掌握OKR跟进和辅导反馈10个技巧，激发员工能力和信心，提高组织效率和组织能力
4. 通过现场演练OKR操作，掌握OKR落地工具及应用技巧，促动敏捷开放的文化
【课程大纲】
第一单元 OKR：用关键成果衡量工作绩效
1. 绩效管理逻辑
2. 传统绩效管理的常见问题
3. OKR的要诀：用关键成果衡量工作绩效
4. OKR的七大核心特征
➢ 公开透明
➢ 目标聚焦
➢ 敏捷开放
➢ 社交协作
➢ 挑战突破
➢ 内在动机
➢ 考核分离
游戏活动：握手游戏体验
案例分析：华为公司绩效管理模式
第二单元 如何有效设定OKR目标
1. 目标设定要点：要事第一，确保团队聚焦到重要目标上
➢ 积极的、激励人心的
➢ 鼓励展开行动、有挑战性的
➢ 一个完整周期可评估的
➢ 本人/团队对结果可控的
➢ 对公司业务有价值的
2. OKR目标层级
➢ 公司战略级OKR目标
➢ 部门业务OKR目标
➢ 个人岗位工作OKR目标
3. 战略目标不变，如何调整策略
4. 成人达己，借事修人
案例分析：谷歌的OKR方法论
第三单元 如何更有效地讨论关键结果？
1. 原则：锁定关键爆破点
2. 团队讨论关键结果
➢ 砍掉与关键结果无关业务
➢ 重视产品质量
➢ 削减开支
➢ 如何让每个人承担自己的责任
➢ 关注截至日期
3. 共同讨论制定OKR
4. OKR的校正和对齐
➢ ··作目标的对齐
➢ 信心指数的对齐
➢ 资源匹配的对齐
现场练习：以某部门\岗位为例，讨论编写OKR练习
第四单元 如何评估OKR实施成果？
1. 迷雾之中的体验
2. OKR跟进形式与要求
3. 改进OKR后的变化
4. OKR成果跟进
➢ 点会季度成果盘点
➢ 半年度成果盘点
➢ 年度成果盘点
5. OKR实施复盘
➢ 事后复盘：任务回头看，经验更新
➢ 事中复盘：随时做出临场调整变化
➢ 事前复盘：预演失败，提前布局优化行动
现场练习：OKR成果跟进会
第五单元 影响目标达成的关键因素有哪些？
1. 无法达成目标的5个关键因素
2. 有效持续的绩效反馈与教练
➢ 正向反馈
➢ 负向反馈
3. 奖励与认同
➢ 表彰
➢ 认可
4. 管理人员的责任和沟通技能
5. 承担责任VS共庆成功
6. 适应开放的公司文化
现场演练：绩效反馈演练
小组讨论：承担责任VS共庆成功的进度规划和节奏把握
第六单元 OKR落地的关键场景有哪些？
1. 如何召开季度OKR会议
2. 部门OKR如何和公司目标关联
3. OKR会议的7个步骤
4. 最小化可行产品使用OKR
5. OKR改进周报怎么做
6. 使用OKR常掉的坑
现场演练：OKR会议模拟召开演练
第七单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
蒋丽华老师的其它课程
《远见：管理者的职业生涯规划》（2天） 10.11
远见.遇见未来管理者职业生涯规划导师：蒋丽华【课程背景】职业给我们提供发展的机会通道，为家庭生活提供物质保障，选择职业变成职场人生的中心问题。在越来越不确定的商业环境里，很多职场人当前正经历以下痛苦和困惑：•对未来感到迷茫，不清楚该往哪个方向发展，没有清晰精准的职业发展目标；•每天忙碌，但成果有限，职业发展不顺、徘徊不前，你看不到前途；•对工作失去了热情，价
讲师：蒋丽华详情
《战略人力资源管理与组织建设》 10.11
战略人力资源管理与组织建设导师：蒋丽华【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说：“Developacompanyasaproduct.”（构建一家公司如同一款产品。）创业其实同时在做两
讲师：蒋丽华详情
《指南针-非人认证课》 10.11
指南针认证系列（版权课）非人力资源经理的人力资源管理认证讲师：蒋丽华【课程背景】如果你的业务正在高速拓展，如何高效组建团队形成合力，打开局面？如果你的业务正在攻坚克难，人员数量，质量、稳定性，怎么才能满足业务发展需求？如果你的团队逐步壮大，但是你的员工抱怨缺少关心关怀，对团队信任不足，对组织缺乏归属感，怎么破解？我们前后调研了257个管理者，搜集到了1356
讲师：蒋丽华详情
《卓越绩效管理与辅导反馈》（2天） 10.11
卓越绩效管理与辅导反馈导师：蒋丽华【课程背景】管理者的使命，就是带领团队成员达成目标，实现卓越绩效，打造非凡团队。在绩效管理过程中，管理者既要关注业务目标达成，同时还承担了辅导和发展下属的责任。通过调研访谈将近1000名业务负责人和HR管理者，我们发现，管理者在绩效管理和辅导中，常常会碰到以下7个痛点：1.对绩效管理的价值缺乏清晰认识，把绩效管理当成走过程2
讲师：蒋丽华详情
《卓越组织人力资源管理体系》 10.11
激活组织、提升效能打造卓越组织的人力资源管理体系导师：蒋丽华【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能
讲师：蒋丽华详情
《组织结构与部门职责设计》（2天版） 10.11
世界上最难攀登的山，就是自己激活组织、持续进化组织结构与部门职责设计工作坊导师：蒋丽华老师【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说：“Developacompanyasaproduct
讲师：蒋丽华详情
《组织效能与岗位配置》 10.11
激活组织、持续进化组织效能提升和岗位配置实战营讲师：蒋丽华【课程背景】2022年，商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，组织的生存发展面临前所未有的挑战。组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业，如果不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能
讲师：蒋丽华详情
《基于战略实现的人才管理和梯队培养》 10.11
基于战略实现的人才管理体系建设导师：蒋丽华【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充3.缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半4.没有建立人才留用
讲师：蒋丽华详情
世界上最难攀登的山，就是自己人才辈出良将如潮基于战略实现的人才盘点与人才梯队建设导师：蒋丽华【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充3.缺少系统的人才管理方法
讲师：蒋丽华详情
《基于战略实现的组织盘点与效能提升》 10.11
组织盘点与效能提升实战营导师：蒋丽华【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业HR和人力资源管理者要有组织效能管理意识和
讲师：蒋丽华详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315