绩效管理课程体系
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理案例学习◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆学员目标管理分享◆对学员具体分享的点评◆按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆绩效计划的内容◆如何确定KPI？◆学员自己介绍自己部门的KPI◆老师点评◆按照...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理体系构成要素的确定 2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求 3.企业绩效评价主体的选择与培训 第三讲企业绩效考核典型模式辨析 1.绩效考核的模...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队的概念与特征 1、团队工作中经常出现的现象及团队的五种机能障碍 2、团队的特征与团队的种类 3、团队发展的五个阶段和八种团队角色 4、团队建设的危险信号 第二章：团队建设 1、确立团队的愿景与目标 2、明确团队的角色分工 3、团队绩效目标的策划 4、团队考核与团队改善 第三章：团队沟通与冲突管理 1、团队沟通的五大的定律 ...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理案例学习◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆学员目标管理分享◆对学员具体分享的点评◆按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆绩效计划的内容◆如何确定KPI？◆学员自己介绍自己部门的KPI◆老师点评◆按照...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的作用1、如何保证目标百分百实现2、绩效管理是谁跟谁比3、绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讨论：绩效管理的目的是什么？绩效管理的思想是什么？部分 绩效管理的概论1.案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性2.案例：绩效考核的目的？案例小结：绩效考核的终极目标3.案例：绩效考核的依据？案例小结：绩效考核的依据与标准4.案例：绩效考核制度的力量？案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用5.基于战略的绩效考核的管理体系架构绩...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
营销队伍的高绩效管理 课时：2H
讲目标管理概论与实务（3.0小时）1、目标管理的概论（0.5小时）2正确理解目标管理2目标管理循环与其要点2营销目标管理的特点与导向2案例分享：某农药上市企业的目标管理的成败借鉴2、如何制定科学的营销目标（1.0小时）2正确理解目标的结构及层次2营销目标制定的基本原则及依据2设定营销目标的流程与方法2区域市场营销目标的确立2案例分享：某复合肥企业营销目标的制...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对绩效管理及人力资源的基本认知(略讲)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.成功企业的员工激励特点4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的责任分工【案例与实战】1.绩效管理推进的困境第二部分绩效管理的操作流程1.绩效与绩效管理2.绩效管理的四大目的3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题考核科学性的评价标准4.考核流程...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效管理与绩效考核区别绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效考核设计基本原则绩效考核的内容和标准典型案例分析问题探讨绩效考核实用的工具典型案例分析问题探讨第四讲绩...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理与绩效考核一、明确几个概念1、什么是绩效管理？2、什么是绩效考核？【课堂思考】：为管理绩效还是为管理考核？3、什么是绩效管理体系？4、什么是绩效考核体系？n考核建立体系n考核指标体系n考核标准体系n考核方法体系n考核评价体系二、掌握几个观点：1、绩效考核不等于绩效管理。2、绩效考核不是工具，是战略。3、绩效考核是环节，体系是闭环系统。...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的作用1.如何保证目标百分百实现2.绩效管理是谁跟谁比3.绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1.传统管理理念的转变2.方法比激励更重要3.设定目标并分解1)案例：毛泽东的战略目标分解4.确保目标百分百实现的绩效管理模式5.目标管理的思维逻辑三、目标设定1.目标合理的三个标准1)案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解2)案例：北京和上...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得-德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等...
