绩效管理课程体系
线上微课定制-绩效管理与绩效改进 课时：18H
绩效管理与组织绩效改进张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是...
讲师：张媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的绩效管理中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师第一节绩效管理简介一、制度的作用二、考核是企业一项最基本的制度三、绩效管理的流程第二节岗位职责分解一、如何分解岗位职责？（一）两步走的方式（二）职责梳理中的要项三、重新编写岗位说明书1、基本信息2、岗位目的3、工作联系网络图4、职责范围5、衡量标准6、任职资格第三节考核主体的构建一、传统的垂直考核主...
讲师：丁守海 咨询电话：010-82593357下载需求表
韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲培训目标：绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实...
讲师：韩铁林 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理工具与方法【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例...
讲师：冯涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理体系设计【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案...
讲师：冯涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目绩效管理操作实务1.部门设置与目标2.岗位设置与目标3.绩效管理的技术1.绩效考核模型2.绩效考核技术4.绩效管理流程系统1.绩效目标和计划2.绩效实施3.绩效考评4.绩效反馈5.绩效考核结果的应用5.绩效管理机构设置1.绩效管理组织2.绩效执行组织6.绩效管理测评模式1.目标管理法2.360度考核法3.平衡计分卡4.评价中心法7.绩效管理激励模式...
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》授课大纲 课时：6H
《企业战略性绩效管理体系的建立与组织实施》【课程对象】HR总监；企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；【课程收益】•使学员了解并掌握绩效考核的服务于企业战略的具体落地措施。•通过案例分析，使学员掌握常见的管理、业务、技术等体系考核体系的考核工具运用。•使学员掌握全方位考核体系建立的原则与步骤。•【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲...
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》 课时：6H
《企业高绩效管理体系建立与战略目标实施》【课程对象】企业总裁、HR总监、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等、MBA班学员。【课程收益】•通过培训，使学员了解绩效管理与绩效考核的关系；掌握绩效管理本质与三要素•通过培训，使学员掌握绩效考核体系建立步骤及目标设定原则与技巧•通过培训，使学员掌握绩效考核实施步骤及常见问题的对策【课程时长】1天（6小时/天）【课...
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设与年终考核管理培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为...
讲师：崔小屹 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理课程方案 课时：6H
绩效管理课程方案【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上，绩效考核是体现以人为本的关键形式之一，但绩效管理的核心到底在哪里，如何实施有效的绩效管理，如何确定岗位考核指标，指标又如何量化以使绩效考核更加客观、公正，摆脱绩效考核的形式化，这是企业中高层管理者普遍面临的困惑和问题。针对以上绩效管理的困...
讲师：张冬明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的基本要点1.绩效管理的分类a)对公司的绩效管理b)对部门的绩效管理c)对员工的绩效管理d)对项目的绩效管理2.绩效管理的循环圈a)计划(P)b)绩效辅导(D)c)评估(C)d)绩效改进(A)3.影响员工绩效的因素a)技能b)态度c)环境d)机会4.员工绩效管理的内容a)从环节上i.计划ii.过程控制iii.评价与反馈iv.不足改进与提升b)从内...
讲师：王新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程架构一、牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势二、有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量三、优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向四、健全政府部门横向整合协调，贯彻政府绩效提升五、畅通扫管道及互信的基础，风险管理的成功密码六、课责管理：以人管理制度而非制度限制人七、独立委员会把关，克服政府贪腐问题八、创新政府组织机构，各国治理模式的启示...
讲师：黄力泓 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、项目与项目管理（5W1H）1.1项目中的利益分析（WHY）1.1.1客户的利益1.1.2用户的利益1.1.3供应商的利益本节讨论：1）项目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2环境与项目环境分析（WHERE）1.2.1外部环境与内部环境（PESTLEO分析）1.2.2项目策略分析（SWOT分析）1.2.3项目类别与复杂度分析（目标与方法矩...
讲师：隋继周 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、关于绩效故事：动物选美绩效形态的“面面观”什么是绩效职能绩效、工作绩效、人品绩效和等级绩效2、关于目标目标和指标了解目标、指标之间的区别及各自特征指标的性质：数量、质量、风险、成本、时间指标的SMART原则工作行为与指标类型的对应3、关于考核指标与岗位职责《岗位说明书》与《绩效考核量表》的关系认知考核指标与岗位职责的内在逻辑关系目标、行动与指标的关系4、...
讲师：陈伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
章如何进行公司目标管理？ 一.目标管理概述 1.目标管理是绩效管理的前奏 2.目标管理的过程/流程 “目标管理”的具体流程 目标管理流程 二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定 （一）公司战略规划的制定 1.企业战略规划的意义 2.企业规划的方法 三.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的...
