《目标与绩效管理》

  培训讲师:冯涛

讲师背景:
【冯涛讲师介绍】北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学 详细>>

冯涛
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《目标与绩效管理》详细内容

《目标与绩效管理》

一、目标管理的作用

1、 如何保证目标百分百实现

2、 绩效管理是谁跟谁比

3、 绩效管理的目的是什么

二、达成目标的方法

1、 传统管理理念的转变

2、 方法比激励更重要

3、 设定目标并分解

案例:毛泽东的战略目标分解

4、 确保目标百分百实现的绩效管理模式

5、 目标管理的思维逻辑

三、目标设定

1、 目标合理的三个标准

案例:某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解

案例:北京和上海销售员的目标

2、 中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略

3、 中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式

4、 设定目标如何保证公平性

四、目标完成的8个步骤

1、 空间维度的分解

2、 时间维度的分解

3、 关键成功要素

4、 完成目标的策略

5、 行动计划

6、 费用预算

7、 过程控制

8、 绩效考核

案例:某农商行的行动计划制定

五、卓越绩效管理模式

1、 好的绩效考核的三个标准

2、 绩效管理如何保证公平性

案例:某肉类加工企业的绩效考核分析

3、 绩效指标提取的三种方式

六、绩效考核考什么

1、 KCI、GS、KPI的考核

2、 结果、行为、态度、能力

案例:曹操和刘备的不同绩效考核观

3、 绩效指标调整的原则

案例:玉米高产的秘诀

案例:某肉制品企业的指标调整


七、目标达成的补充因素

1、 奖金怎么发

故事:智猪博弈

2、 工资怎么涨

故事:植物大战僵尸卡片

3、 制度怎么颁布

故事:对待丢钱的不同态度

4、 制度怎么执行

故事:车筐理论

 

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