目标与绩效管理   课时：6H

　　章如何进行公司目标管理？　　一.目标管理概述　　1.目标管理是绩效管理的前奏　　2.目标管理的过程/流程　　“目标管理”的具体流程　　目标管理流程　　二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定　　（一）公司战略规划的制定　　1.企业战略规划的意义　　2.企业规划的方法　　三.年度计划下的目标分解管理　　（一）目标体系的制定　　（二）目标设定的...

 讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表

基于平衡计分卡的绩效管理体系

一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...

 讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表

全面绩效管理 （内 训）

讨论：绩效管理的目的是什么？绩效管理的思想是什么？部分　绩效管理的概论1.案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性2.案例：绩效考核的目的？案例小结：绩效考核的终极目标3.案例：绩效考核的依据？案例小结：绩效考核的依据与标准4.案例：绩效考核制度的力量？案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用5.基于战略的绩效考核的管理体系架构绩...

 讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理实务

讲绩效管理如何为企业带来竞争优势第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法第三讲绩效考核流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分第五讲常用的绩效考评方法（一）第六讲绩效考评常用的方法（二）第七讲绩效考评常用的方法（三）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）第十讲如何做好绩效考评前的准备工作第十一讲绩效考核的推荐...

 讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理实务内训

　　讲绩效管理如何为企业带来竞争优势　　1.绩效考核和绩效管理概述　　2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处　　第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法　　1.员工为什么要离职　　2.绩效考核比较"烦"　　第三讲绩效考核流程　　1.绩效考核的大流程　　2.绩效考核的小流程　　第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分　　1...

 讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表

总裁绩效管理

讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展绩效管理对企业重大价值典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别系统的全面透视绩效管理绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则绩效计划制定的核心内容第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅...

 讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表

企业绩效考核与绩效管理实务（徐剑）

讲心态修炼心态修炼与调整改善心智模式第二讲对绩效考核与管理应有的认知现代企业所面临的问题与挑战企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲什么是绩效考核什么是绩效考核绩效考核的作用及目的第四讲如何设计绩效考核体系绩效考核设计的基本原则绩效考核设计中的辣手问题对员工个人的考核方法绩效考核的基本步骤第五讲目标管理目标管理对于企业的重要意义目标管理的常见误区目标管理必须具...

 讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表

基于战略的绩效管理实务

课程大纲：　　1)绩效管理思维-大思维的重要性　　思考一、为什么需要绩效管理？　　2)绩效管理的规划与推行　　思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？　　3)目标的制定　　思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？　　4)绩效沟通与面谈　　思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？　　5)目标管理过程　　问题五...

 讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表

组织架构与流程设计与绩效管理   课时：1H

组织架构什么是企业的组织？组织管理常见问题组织结构的特征因素管理平台与组织设计企业管理常见问题管理平台及其作用管理平台搭建过程组织设计的原则与程序组织设计的基本原则组织设计的程序管理幅度与管理层次设计管理幅度设计管理层次设计高长结构的优缺点扁平结构的优缺点组织变化的趋势集权与分权设计集权与分权的影响因素经济责任中心不同责任中心的权限经济责任中心的选择高层组织...

 讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表

中国式企业的绩效管理与薪酬体系设计

部分：绩效管理一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；A.以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？B.短期考核还是长期考核？C.短期利益还是长期利益？D.关键业绩还是非关键业绩？E.绩效管理如何与战略接口？F.KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；A.传统文化对绩效管理的影响B.为什...

 讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表

目标与绩效管理实务培训   课时：3H

部分对人力资源的认知(课时:1小时)1.人力资源管理的焦点问题2.经理人的管人职责与存在问题3.人本管理的真谛是什么4.人力资源管理的特点及管理关系流程5.管理误区与成功企业的管理特点6.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】二选一1.人力资源管理的困境2.员工的动力从哪里来第二部分目标与绩效管理总体框架(课时:1.5小时)1.绩效管...

 讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表

向惠普学习-目标管理及绩效管理

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划...

 讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表

基于平衡计分卡绩效管理体系

一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...

 讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理实战操作技巧

绩效管理对企业战略的影响企业本质符合本质的途径与时俱进、超前创新企业也会生病常见的企业病保健重于治疗企业战略的来源用绩效管理来实现战略案例：广发证券绩效结构案例：Dell中国的发展过程讨论：KPI和战略的关系战略地图用平衡计分卡解析战略地图平衡计分卡的四个部分财务客户流程学习与成长为什么平衡计分卡分成这四个积分卡战略地图的分析方法制定战略地图将战略地图制成K...

 讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表

高绩效管理必须具备的管理认知

　　管理的价值与定义　　短文导读：管理，PDCA，与成本　　管理和领导的交错关系　　管理的五大模块　　管理的“九要十八有”　　个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？　　成功管理的八大准则　　1．角色的认知2。挑战变革　　3．对人性的了解4。整合资讯　　5．分担责任6。立即执行　　请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？　　7．合作胜利8。追求卓越

 讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表