基层管理课程体系
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理，还是领导——管理者角色定位 1.管理者做什么 2.管理，还是领导 3.领导素质提升 第二单元：我要到哪里去——运筹计划 1.如何才能做正确的事 2.目标设定七步骤和SMART原则 3.计划的制定与管理实施 第三单元：做效率高手——时间管理 1.你的时间值多少钱 2.时间管理的“四象限法”和“80/20法则” 3.时间管理...
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的角色认知 课时：12H
【上篇】认知篇讲：管理者角色定位0、中国式管理思维※中国式管理层的3层角色定位概论※中国式管理者的3个角色认知特点※中国式管理者的2个角色定位特色1、下级角色※下级角色的6个认知※作为下级的3个角色错位2、同级角色※下级角色的2个认知※作为同级的2个角色错位3、上级角色※下级角色的5个认知※上级角色的2个错位◎视频赏析：亮剑◎视频赏析：爱情美丽◎参与情景式互...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践 课时：12H
-课程：《中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践》-课程类别：中基层管理者培训、内训-课程时间：2天（12小时）-课程对象：建议企事业单位中基层管理者参与服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）服务内容：具体服务内容如下导入：某企业接连发生员工极端事件的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始1)人的行为习...
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者超级领导力 课时：12H
-课程：《中基层管理者超级领导力》-课程类别：中基层管理者培训、内训-课程时间：2天（12小时）-课程对象：建议企事业单位中基层管理者参与-课程涉及：管理者态度训练、管理者激励训练、管理者职业化训练、管理者执行力训练、团队凝聚力训练、管理者素质提升训练、管理者自我管理训练等服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）服务内容：具体服...
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的领导艺术 课时：3H
基层管理者的领导艺术主讲老师贺君宏[课程背景]Curriculumbackground微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而,很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板...
讲师：贺君宏咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者执行力塑造 课时：6H
整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 培训目标： 1.了解基层管理者角色使命与角色定位问题 2.认知执行不力背后的人性弱点 3.了解人性自身的弱点，主动接受制度的规范化 4.掌握管理背后的基本哲学，科学的管理基本工作 ...
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的沟通 课时：6H
主讲：陈鸿剑-课程目的：-把握沟通成功的要素-树立沟通中的阳光心态-学习人际沟通的技能与技巧-探讨共同问题的共同解-提高团队有效解决问题的能力-课程风格：-互动式-案例分析-情景讨论-角色练习-团队参与式游戏练习-课程大纲：总序：班组管理者的沟通第一部分：管理者与沟通第二部分：沟通的过程第三部分：沟通中人的行为第四部分：沟通的控制一、班组管理者与沟通1.前言...
讲师：陈鸿剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《选用预留--中基层管理干部如何做好团队管理》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从选人、用人、育人、留人四个维度，帮助管理人员树立正确的团队管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速转变角色，塑造管理技能课程结构及主要内容如下：-3365566675-26670315595学员可获得工具及模型：【课程背景】当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士...
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
《5B人才策略助力战略转型升级》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业战略的动态调整成为适应市场变化、保持竞争力的关键举措。随着行业格局的重塑、技术的飞速革新以及消费者需求的不断演变，企业若想在浪潮中脱颖而出，必须及时调整战略方向，以把握新的机遇，应对潜在的挑战。企业在战略转型升级中普遍在人才供给上遇到挑战：人才与战略匹配度...
讲师：梁培霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码与战略执行》主讲：梁培霖老师【课程背景】在VUCA时代，一体化的站能力企业生存和持续增长的制胜密码，但是超过70的企业都因战略能力尤其是战略执行能力的缺失而折戟沉沙。战略管理通常面临如下问题：战略能力悬空症：只有少数高层懂战略，大部分中高层管理者缺少战略思维，无法理解和落实公司战略；战略任务不落地：战略关键任务无法落实到组织和个人，导致战略任务无承...
讲师：梁培霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者创新思维与创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业管理者在推动创新时普遍面临困境：对战略创新理解浅，难构建竞争护城河；产品/服务创新跟不上供需与技术变革，陷入“商业熵增”；内部创新要么无序内耗，要么缺乏机制支撑；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI时代的技术冲击更让创新压力加剧，管理者亟需系统性提升创新思维与管理能力。本课程结合滴滴、...
讲师：梁培霖咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战课程背景：在制造业、能源、建筑、服务等行业中，基层班组是企业运营的最小单元，也是战略落地的“最后一公里”。然而，许多企业的基层管理仍面临诸多挑战：管理方式粗放、标准化不足、员工技能参差不齐、团队执行力弱、安全隐患频发等，导致生产效率低下、质量波动大、成本居高不下，严重制约企业的高质量发展。随着数字化转型和精益管理的深...
讲师：李希咨询电话：010-82593357下载需求表
《学艺智用——中基层管理者的5项修炼 课时：12H
课程背景：有资料统计：中国企业有80以上中基层经理都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题：1、角色认识不能转换，过度关注技术细节；2、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；3、整天忙着帮助下属解决问题，可是下属却并不买账；4、面对上...
