基层管理课程体系
打造高效能基层管理 课时：12H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《打造高效能基层管理》【课程背景】➢基层管理者是企业的最小，但却是最基础的管理单元组织，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，被提到重要的...
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀基层管理培训》 课时：6H
《优秀基层管理培训》主讲：任涛【课程背景 】基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程【课程时间】1天/6H【课程收益 】如何成为一个优秀的人？如何管理团队？如何提高团队绩效？如何和上...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《从大兵 到小将—基层管理者团队管理能力提升》 课时：12H
从大兵到小将——基层管理者团队管理能力提升课程背景：在企业人、财、物、技、讯、时六大资源中，人毫无以为是最重要的资源，甚至有观点将管理解读为管人、理事，其中，中基层管理人员更是承上启下，各级基层管理者作为一线管理工作的直接责任人，承担着各类专业口的管理和支撑职责，是当前市场竞争的生力军。作为基层团队管理者在工作日益繁重的情况下，如何做好自己的工作规划，高质量...
讲师：吴鹏德咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行中基层管理技巧系列课程大纲》（方案） 课时：30H
银行中基层管理技巧课程背景：银行的竞争与日俱增，给银行业提出了更大的挑战！如何在竞争中立于不败并且获得长足的发展是银行业目前需要思考的问题。而银行的竞争归根结底是人才的竞争，有没有好的团队、有没有好的团队领袖成为管理者们亟待解决的问题。该课程就是为银行业打造优秀的中基层管理而设计的，旨在让银行的中基层的管理者们把握基本的管理技巧、团队建设技巧、管理沟通技巧、...
讲师：刘欢仪咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理能力提升》 2天版 课时：12H
中基层管理者的管理能力提升主讲：林广亮课程背景:作为一个中基层管理人员，您是否会常常感到迷惑：1.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2.为什么我的下属总是不能胜任工作？3.为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？4.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5.为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6.为什么我...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者技能提升训练（4天）》 课时：24H
中基层管理者技能提升训练课程背景：做为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：1、感觉自己就像“夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余2、感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的工作，如何突破这种现状，做时间的主人，把时间花在最有效的事情上3、8五、90后员工越来越来管，每...
讲师：汪颜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：管理与领导一、管理是什么1．管理与领导行为的层次划分2．领导的本质与作用3．管理者与领导者二、领导是什么1．领导涵义2．领导作用三、管理与领导1．管理行为与领导行为区分2．管理者和和领导者体验活动：你会怎么做案例分析：乘客与歹徒第二讲：领导力构建一、领导力构建1．领导权力构成与内涵2．职位权力与制约因素3．非职位权力与制约因素资料分享：西南航空员...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：员工与领导者行为互动一、个性行为解读1．个性行为识别2．领导者心理效能测试：典型个行为测试案例分析：莫拉蒂海滩实验二、领导行为1．员工工作行为影响2．员工与领导者行为互动第二讲：领导特质与素养一、领导者特质与素养1．领导特质涵义2．领导特质形成3．领导者群体素养案例分析：猴王领导特质的形成二、6P理想领导特质与应用1．6P领导特质内涵2．6P领导...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者职业素养 课时：12H
【上篇】认知篇讲：职业化认知1、到底什么是职业化※职业化的内涵2、职业化的“核心文化”和“基本要求”（服务的心态）3、从各个方面观察自己的“不专业”◎案例分析：小W的副厂长之路【中篇】完善篇第二讲：职业化的工作态度（用心把事情做好）1、承担责任（老板的心态）※我们在为谁工作※普通员工4大致命的职业化心态※站在老板角度考虑问题的4字职业化精髓※承担责任才有职业...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
单元．中层管理干部领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.中层管理干部管理技能1、中基层管理者的责任2、管理的原则和要点3、管理者自我评价4、管理者危机意识5、...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理思维l什么是管理l管理与人的关系l管理工作的三个阶段l管理同时追求效率与效果l过程管理与结果管理的不同观点l管理者的基本素质必备技能l不同层次管理者的技能要求第二单元：管理者必备技能之——工作计划l计划的重要性l计划不周的结果与迹象l管理者不愿制定计划的原因l讨论计划与士气的关系l制定计划的七大要素及实施lPDCA管理循环的掌握与使用第三单元：管理...
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理思维l什么是管理l管理与人的关系l管理工作的三个阶段l管理同时追求效率与效果l过程管理与结果管理的不同观点l管理者的基本素质必备技能l不同层次管理者的技能要求第二单元：管理者必备技能之——工作计划l计划的重要性l计划不周的结果与迹象l管理者不愿制定计划的原因l讨论计划与士气的关系l制定计划的七大要素及实施lPDCA管理循环的掌握与使用第三单元：管理...
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。（一）课程大纲目录一.管理者的角色与任务1.何谓管理者2.管理者之角色3.管理者之任务二.管理者的特质与条件1.管理者之角色特质2.称职的管理者应具备之条件三.管理工作的内涵1.管理的意义2.管理工作的内涵四.领导与激励1.领导的意义2.领导者的风格与领导模式3.激励的意义...
讲师：钱淞源咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员综合管理能力提升 课时：2H
胃菜1：影响力从哪里来 开胃菜2：基层管理者应该用服务和支撑代替知名 案例1：《为什么执行力这么差？》 执行力差在哪里？（为什么任务执行的结果未能尽如人意？） “说清楚”的含义——5W2H（集结号片段） 管理者的“决心” 责任感：遇到问题，先反思自身，还是看别人？ 争功诿过——管理者大忌 案例2：摆法差异》及续集——组织内的沟通与协调 ...
讲师：李明军咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能一：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩管理技能二：高效时间管理一、中层管理者为什么要进行时间管理？二、中层管理者时间管理的现状三、高效管理时间的五大原则与策略四、分享：高效时间管理工具管理技能三：卓越沟...
