基层管理课程体系
效能魔方系列版权课程-中基层管理干部的执行力提升 课时：6H
课程背景成为一个合格有为的职场人，是中基层管理干部不变的职场成长命题。这个过程并不容易，做为职场一员，你是否曾经：因为工作受到批评而备感受挫？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作能力发展受限而缺乏信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。行业正面临前所未有之大变局，浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-DE基层管理者团队管理能力提升四项精进©（ 课时：12H
课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理三板斧 课时：12H
企业痛点1.企业不同发展阶段，没有相应的管理模式2.战略目标确定之后，管理者无法统一战线3.做企业要务实，如何向管理要结果，向管理要业绩。适用对象、时间老板、各级中高层管理者，2-3天（6小时/天）课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握管理全景图、平衡计分卡在管理实践中的应用3.用管理三板斧助力企业如何拿结果、建团队、招人...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
JMT版权课-基层管理者角色转换与团队执行力提升 课时：12H
课程背景：企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。在产品同质化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业战略的执行者，基层干部是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。基层干部的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。如何进行人才梯队建设？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，专...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行——基层管理者角色认知和执行 课时：12H
课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者管理常识 课时：6H
课程背景IT行业基层管理者（如研发组长、项目经理、运维主管）是技术落地的核心推动者，但常因管理常识不足陷入“重技术轻协作”“需求蔓延”“迭代失控”等困境，导致项目延期、团队burnout甚至技术债务累积。本课程聚焦IT行业特性，围绕管理概念、科学方法、管理态度与角色定位四大模块，结合敏捷开发、DevOps等场景案例，帮助基层管理者构建“技术+管理”双核能力，...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者管理角色认知 课时：6H
课程背景：制造业基层管理者是生产一线的“中枢神经”，既要确保生产目标的精准落地，又要协调团队高效运转。然而，许多新任管理者因缺乏系统管理常识，陷入“重技术轻管理”“救火式工作”等困境，导致效率低下与团队凝聚力不足。本课程聚焦制造业场景，从管理概念、科学方法、角色认知三大维度切入，通过制造业案例解析与工具演练，帮助基层管理者夯实管理基础，实现从“技术能手”到“...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者工作指派 课时：6H
课程背景：制造业基层管理者作为生产指令的“最后一公里”，其工作命令的清晰度与任务分配的合理性直接决定生产效率与质量稳定性。然而，指令模糊、任务分配不均、执行偏差等问题频发，导致生产线停滞、成本浪费甚至员工抵触。本课程聚焦制造业场景，从工作分解、指令下达、任务分配到执行纠偏四大环节切入，通过真实案例与工具演练，帮助基层管理者构建系统化的工作指派能力，实现“指令...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造行业面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“结果导向型”绩效管理易导致评估片面化、员工成长动力不足及团队协作断层。本课程聚焦制造行业场景，从科学评估、有效会谈、责任绑定、持续改进四大核心维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者建立系统化、人性化的绩效管理体系，提升生产效率与...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者培育辅导 课时：6H
课程背景制造行业基层管理者面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“指令式”辅导模式易导致目标割裂、任务执行低效、员工成长滞后及问题重复发生。本课程聚焦制造行业核心场景，从目标设定、任务拆解、GROW绩效对话、持续改进四大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者掌握系统性辅导方法，提升团...
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基层管理者人性化管理 课时：6H
课程背景：制造行业面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“流程管控型”管理易导致员工机械执行、创新动力不足及高流失率。本课程聚焦制造行业场景，从人性需求洞察、性格差异适配、现场冲突管理三大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者建立“以人为本”的管理模式，提升团队凝聚力与生产效率。课程...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者有效沟通 课时：6H
课程背景制造行业基层管理者面临生产线效率压力大、跨班次协作复杂、安全规范严格、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）等挑战。传统“指令式”沟通易导致信息传递失真、安全操作疏漏及团队协作断层。本课程聚焦制造场景，从沟通模型、协作对齐、冲突管理、反馈闭环四大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者提升沟通效能，打造安全、高效、高凝聚力的生产团队。课程收...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者员工激励 课时：6H
课程背景制造行业基层管理者面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“计件工资为主”的激励模式易导致员工短期行为、质量意识薄弱及核心人才流失。本课程聚焦制造行业场景，从激励理论认知、工具方法实践、专业技能提升、自主权与监督平衡四大维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者构建科学、人性化的员...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者责任落实 课时：6H
课程背景制造业面临高强度生产节奏、复杂工艺流程、设备依赖性强等特点，基层管理者常因责任边界模糊（如班组长与质检员职责争议）、执行标准偏差（如操作不规范导致次品）、安全风险失控（如未落实设备点检制度）等问题影响效率与质量。本课程聚焦制造业场景，通过标准化工具与案例解析，帮助管理者构建可量化、可追溯的责任管理体系。课程收益1.理论落地：掌握RAC...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者必备六大核心技能 课时：12H
课程背景：大多数一线基层主管，在管理工作上基本都是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，是核心骨干力量，所以被提拔为一线的管理者。但是走上管理岗位之后，会发现有很多的困难与挑战，所负责的事情、所需要的技能跟员工时候有着很大的不同。不掌握这些新技能，工作就开展不好，就出现问题。作为一名基层的一线管理者，应该如何定位自己的工作？如何才能做好从骨干员工到基层管理者...
