基层管理课程体系
创建领导力——基层管理者技能提升 课时：12H
创建领导力——企业基层管理干部技能提升讲师：蔡山【课程背景】现代企业管理人员中，80的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共
讲师：蔡山在线咨询下载需求表
基层管理者改善力的基础--JM工作改善课程背景：工作改善的目的不是指大范围的机械\设备的改善或重新布置,而是通过对现有的人力、机器及材料有效利用，在短时间内，高效率适量的生产优质产品随着市场竞争的加剧，人工成本及各项制造成本逐年攀升，提高效率从内部挖潜是每个企业的必然选择。一线主管是一线管理的中心,对现场作业实际状况最为清楚,提升效率是每个一线主管的重要职责
讲师：陆敬在线咨询下载需求表
基层管理者领导力的基础——工作关系JR课程背景：一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配合
讲师：陆敬在线咨询下载需求表
基层管理者执行力基础——JI工作教导课程背景：员工没有做好,是因为主管没有教好在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的生产变化快,员工又要多技能,
讲师：陆敬在线咨询下载需求表
基层管理者领导力提升 课时：2H
基层管理者领导力提升【课程背景】看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍
讲师：石睿在线咨询下载需求表
基层管理者执行力基础——JI工作教导【课程背景】员工没有做好,是因为主管没有教好在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的生产变化快,员工又要多技能
讲师：石睿在线咨询下载需求表
基层管理者领导力的基础——工作关系JR【课程背景】一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配
讲师：石睿在线咨询下载需求表
基层管理者技能提升培训 （3天） 课时：18H
基层管理者技能提升培训讲师:李开东课程背景1、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决
讲师：李开东在线咨询下载需求表
基层管理者技能提升培训 （2天） 课时：12H
基层管理者技能提升培训讲师:李开东课程背景1、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决
讲师：李开东在线咨询下载需求表
基层管理者综合管理能力提升 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》基层管理者综合管理能力提升主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者
讲师：周黎明在线咨询下载需求表
向华为学习：优秀中基层管理者孵化营培训对象：中基层管理者：部门经理、部门主管、业务主管、项目经理、产品经理等。进入中基层干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。课程目的：学习并理解中基层管理者的角色定位与主要职责。学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。学习掌握中基层管理者的通用素质能力模型。理解并掌握中基层管理者领导力的修炼方法。掌握执行管
讲师：樊辉在线咨询下载需求表
《辅佐之道——中基层管理者向上管理沙盘模拟》 课时：6H
辅佐之道——中基层管理者向上管理沙盘模拟课程背景：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中基层管理人员的差距，中基层管理者在企业里起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的向上管理能力，以带动整个团队的
讲师：张雷在线咨询下载需求表
《银行基层管理人员的领导力提升》 课时：12H
课程名称：《银行基层管理人员的领导力提升培训》主讲：屠振宇老师12课时课程目标：1、全方位认知银行基层管理者应有职责、承担角色及工作方式，全面提升单位组织经营绩效。2、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。3、建立团队合作工作气氛，培养良好的工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。4、掌握有效的团队协作和沟通技巧。课程对象：银行基层管理人员授课方式：小组讨论，
讲师：屠振宇在线咨询下载需求表
培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场
讲师：童志鹏在线咨询下载需求表
基层管理干部实战训练 课时：12H
课程大纲： 天：基层管理必备的管理技能（6.5H）（9:00-17:00） 基层管理在组织结构中的地位和作用 基层干部现场管理重点 现场管理中计划管理及控制要点 如何做一个对计划负责的现场管理者 计划管理的四大要素 提高计划达成率30的方法 现场全面质量管理 基层干部的现场人员管理 基层管理三要点：培训/督导/沟通 如何做好员工培训
