基层管理课程体系
基层管理者技能提升培训 （2天） 课时：12H
基层管理者技能提升培训讲师:李开东课程背景1、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决...
讲师：李开东 咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者综合管理能力提升 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》基层管理者综合管理能力提升主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者...
讲师：周黎明 咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：优秀中基层管理者孵化营培训对象：中基层管理者：部门经理、部门主管、业务主管、项目经理、产品经理等。进入中基层干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。课程目的：学习并理解中基层管理者的角色定位与主要职责。学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。学习掌握中基层管理者的通用素质能力模型。理解并掌握中基层管理者领导力的修炼方法。掌握执行管...
讲师：樊辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《辅佐之道——中基层管理者向上管理沙盘模拟》 课时：6H
辅佐之道——中基层管理者向上管理沙盘模拟课程背景：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中基层管理人员的差距，中基层管理者在企业里起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的向上管理能力，以带动整个团队的...
讲师：张雷 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行基层管理人员的领导力提升》 课时：12H
课程名称：《银行基层管理人员的领导力提升培训》主讲：屠振宇老师12课时课程目标：1、全方位认知银行基层管理者应有职责、承担角色及工作方式，全面提升单位组织经营绩效。2、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。3、建立团队合作工作气氛，培养良好的工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。4、掌握有效的团队协作和沟通技巧。课程对象：银行基层管理人员授课方式：小组讨论，...
讲师：屠振宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场...
讲师：童志鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理干部实战训练 课时：12H
课程大纲： 天：基层管理必备的管理技能（6.5H）（9:00-17:00） 基层管理在组织结构中的地位和作用 基层干部现场管理重点 现场管理中计划管理及控制要点 如何做一个对计划负责的现场管理者 计划管理的四大要素 提高计划达成率30的方法 现场全面质量管理 基层干部的现场人员管理 基层管理三要点：培训/督导/沟通 如何做好员工培训 ...
讲师：罗忠源 咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问...
讲师：童志鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理的五心八法 课时：3H
3hrs3hrs章：基层管理者的五大心念一、做“是”之心■做正确的事■正确的做事二、做“事”之心■执行任务■承担责任■解决问题三、做“市”之心■满足需求■持续创新■真诚服务四、做“势”之心■学会识势■会学顺势■学会造势五、做“师”之心■持续学习■辅导下属■监督考核第二章：基层管理者的八大方法一、盘存法：是否够用？■团队成员的知识、技能、心态是否能满足完成组织...
讲师：陈维银 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、.基层管理者的角色定位u基层管理者的角色认知与定位sup2;从毛虫一到蝴蝶：从被管理者到管理者的角色转变之路sup2;基层管理者在组织结构中的位置及作用sup2;对基层管理者的能力要求sup2;基层管理者常犯的错误sup2;由非管理者到基层管理者的转换角色的七大变化工作内容上，从做业务到做管理实现方式上，从野牛型到雁群型工作方式上，从个性化到组织化人际关...
讲师：高宝君 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为一名合格的中基层管理者 课时：24H
破冰游戏：相互熟悉天讲培训的目的和培训班学员守则互动：为了让4天的培训更有成效，我们应该给自己制定哪些守则？第二讲主管的角色和职责是什么？一、专业主管的角色和责任二、什么是领导者第三讲职业素养一、了解职业素养的3个构成要素二、分辨积极态度和消极态度的差异三、反思自己在工作和家庭生活中的态度心理测验：不同的态度情景模拟：积极或消极的态度提问：你是如何理解职业素...
讲师：许彩仙 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业现场基层管理实务主讲：楼成杰课程背景：本课程提出“企业现场基层管理实务”的课题，是基层管理者一门必修的课程，参与企业基层管理专题研究，有机会与现场管理专家交流，为您企业的现场管理提供改善意见。课程大纲：一、现代企业现场基层管理者新的使命1、基层管理者在现场管理中的地位与作用2、管理的五大基本要点及在现场管理中的应用3、企业现场基层管理者担当“小厂长”二、...
讲师：楼诚杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理培训 课时：2H
部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 管理的实质 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 管理者在企业经营中的位置、作用和责任 管理者应该有的意识和心态 管理者应遵循的五个原则 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任 第二部分管理者的管理技能 一、系统...
讲师：陈丹萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的角色与原则 1、管理的基本认知 ★管理的意义 ★管理者的角色 ★上司对你的期待 ★部属所盼望的主管 ★管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 ★组织的意义与功能 ★指挥系统的统一 ★管理幅度适中 ★职务的认知 ★授权的运用 二、有效的工作管理 1、计划与执行 ★PDCA管理循环计划的重要 ★制订计划的思维与原则 ...
讲师：杨彬誉 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造坚实的基层管理团队-如何当好班组长 课时：3H
章：班组长的角色定位和管理技巧 基层主管的六大作用： 班组长的三大职责： 基层主管的三大要求： 班组长的五项工作： 如何开好班前会： 影响工作情绪的六大要素 班组管理的五项内容 基层主管如何利用权力 班组长的四种管理方式 五种班组长的管理风格： 揭示一线问题的五大步骤： 班组工作应考虑的5W3H1S 处理一线问题的5W3H1S ...
