基层管理课程体系
中基层管理人员执行力与沟通技能提升沙盘模拟训练 课时：6H
沙盘介绍：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版...
讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的管理者——中基层管理者的管 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、基层管理人员 课程背景：优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理——中基层管理能力的强势突围 课时：12H
课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的角色认知 课时：6H
课程背景：基层管理者，是很多人在职场中获得成功的第一个里程碑，只可惜，这种成功的喜悦很快就会被各种各样的小烦恼所吞噬。因为基层管理者在公司里可以说是“上有领导、下有下属”的一块“夹板”。该如何提升基层管理者的全方位能力，迎接基层管理者应该面对的各种挑战，成为上级领导的得力助手，下级同事的有力支撑，发挥基层管理者在企业中的作用，有效影响企业中的每一个人，助力企...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者必修课 课时：6H
课程背景做为刚从一线升职到基层管理者的你是否存在繁忙的工作当中，总感觉时间不够用、精力顾不过来？不知道如何把工作分配给下属？不知道如何做好规划，每天都精疲力尽却仍然无法完成目标？不知道如何与上司良好的沟通，获得资源？情绪不稳定，工作压力不知道如何排解，影响职场发展和身心健康？本课程内容，是基层管理者必不可少的学习内容，该课程的核心理念非常具有实效意义，解决基...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者胜任能力提升 把握角色 驱动目标 带领团队 课时：12H
背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，企业管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。例如：没有把握好应当扮演的角色，没有处理好与上级、同级和下级的关系，没有抓好关键工作，没有分配好时间和精力，没有控制好情绪，甚至做出不适合管理者的行...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者团队管理能力打造 ©（版权课） 课时：18H
课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美.日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
效能魔方系列版权课程-中基层管理干部的执行力提升 课时：6H
课程背景成为一个合格有为的职场人，是中基层管理干部不变的职场成长命题。这个过程并不容易，做为职场一员，你是否曾经：因为工作受到批评而备感受挫？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作能力发展受限而缺乏信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。行业正面临前所未有之大变局，浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-DE基层管理者团队管理能力提升四项精进©（ 课时：12H
课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理三板斧 课时：12H
企业痛点1.企业不同发展阶段，没有相应的管理模式2.战略目标确定之后，管理者无法统一战线3.做企业要务实，如何向管理要结果，向管理要业绩。适用对象、时间老板、各级中高层管理者，2-3天（6小时/天）课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握管理全景图、平衡计分卡在管理实践中的应用3.用管理三板斧助力企业如何拿结果、建团队、招人...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
JMT版权课-基层管理者角色转换与团队执行力提升 课时：12H
课程背景：企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。在产品同质化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业战略的执行者，基层干部是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。基层干部的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。如何进行人才梯队建设？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，专...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行——基层管理者角色认知和执行 课时：12H
课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者管理常识 课时：6H
课程背景IT行业基层管理者（如研发组长、项目经理、运维主管）是技术落地的核心推动者，但常因管理常识不足陷入“重技术轻协作”“需求蔓延”“迭代失控”等困境，导致项目延期、团队burnout甚至技术债务累积。本课程聚焦IT行业特性，围绕管理概念、科学方法、管理态度与角色定位四大模块，结合敏捷开发、DevOps等场景案例，帮助基层管理者构建“技术+管理”双核能力，...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者管理角色认知 课时：6H
课程背景：制造业基层管理者是生产一线的“中枢神经”，既要确保生产目标的精准落地，又要协调团队高效运转。然而，许多新任管理者因缺乏系统管理常识，陷入“重技术轻管理”“救火式工作”等困境，导致效率低下与团队凝聚力不足。本课程聚焦制造业场景，从管理概念、科学方法、角色认知三大维度切入，通过制造业案例解析与工具演练，帮助基层管理者夯实管理基础，实现从“技术能手”到“...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者工作指派 课时：6H
课程背景：制造业基层管理者作为生产指令的“最后一公里”，其工作命令的清晰度与任务分配的合理性直接决定生产效率与质量稳定性。然而，指令模糊、任务分配不均、执行偏差等问题频发，导致生产线停滞、成本浪费甚至员工抵触。本课程聚焦制造业场景，从工作分解、指令下达、任务分配到执行纠偏四大环节切入，通过真实案例与工具演练，帮助基层管理者构建系统化的工作指派能力，实现“指令...
