基层管理课程体系

单元基层管理者的角色认知与自我管理(2H)◆现场管理到底管什么◆基层管理者的地位◆基层管理者的使命◆基层管理者的重要作用◆基层管理者的具体职责◆基层管理者管理水平现状◆基层管理者的成就动机◆管理者的素质、技能、心态要求◆日常管理事务探究◆企业发展的趋势第二单元TWI-JI工作教导(3H)◆搭建学习交流平台◆养成现场OJT教育习惯◆成立相关协会◆成立专项俱乐部...

 讲师:陈鹏咨询电话:010-82593357下载需求表


基层管理技能提升   课时:12H

基层管理技能提升【课程指导原则】管理沟通技能提升为基础:沟通作为管理工作的核心,对管理者本身提出了更高的技能和理念的要求,培训管理者的沟通技能,对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下:经营环境的稳定对企业发展非常重要,建立和谐的劳资关系更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习,可以使管理者在劳务管理中有章可循,按规行事...

 讲师:梁伟权咨询电话:010-82593357下载需求表


文旅行业基层管理者能力提升课程主要内容:领班的角色与定位、基层班组管理、精细化排班管理学员:旅游行业基层管理者课程特色:现场以旅游景区、酒店真实案例情景演练,以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员,让学员迅速掌握事物发展本质和逻辑,迅速找对对策,提升基层管理者管理能力。课时:1天(7小时)课纲:课前讨论:旅游行业班组长的素质模型是什么?摆...

 讲师:腾佳咨询电话:010-82593357下载需求表


文旅行业基层管理者能力提升课程主要内容:领班的角色与定位、基层班组管理、精细化排班管理学员:旅游行业基层管理者课程特色:现场以旅游景区、酒店真实案例情景演练,以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员,让学员迅速掌握事物发展本质和逻辑,迅速找对对策,提升基层管理者管理能力。课时:1天(7小时)课纲:课前讨论:旅游行业班组长的素质模型是什么?摆...

 讲师:滕佳咨询电话:010-82593357下载需求表


阿里巴巴基层管理三板斧课程课程介绍当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?团队成员成为管理者后,岗位的核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本课程来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管...

 讲师:徐全咨询电话:010-82593357下载需求表


六脉神剑--管理者团队管理必备领导力(站起能说/坐下能写/蹲下能教/走起能干/跑起会带/停下能悟)课程背景:本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器,也是影响和改善下属绩效的重要保证,为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值与财富却不一样?造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领...

 讲师:李椿雨咨询电话:010-82593357下载需求表


中基层管理者管理能力全面提升训练一、课程前言管理者是企业的脊梁,在企业中肩负重要的作用,他们的行为不仅决定企业效率的高低,甚至决定着企业的生死。企业的竞争最终是人才的竞争,是公司管理队伍的竞争,谁拥有了一只优秀的管理队伍,谁就能成为王者。提升中基层干部的自我认知、职业素养和管理能力,是企业永恒的话题。本课程通过职业素养、自我管理、工作管理等模块的学习,综合运...

 讲师:张向辉咨询电话:010-82593357下载需求表


中基层管理者团队内驱力提升【课程背景】:为什么员工工作积极性难以调动?如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?如何能够有效提升员工的工作能力?公司的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员...

 讲师:李椿雨咨询电话:010-82593357下载需求表


《中基层管理者管理能力提升》MTP版课程简介:MTP课程起源于美国,高度应用于日本,在某种程度上讲,促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升,MTP课程流入台湾以后,对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用,树立了管理者职业化的标准,故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今,在中国MTP课程通过不断的本土化改良,已经成为企业管理者必修...

 讲师:迮继明咨询电话:010-82593357下载需求表


—向上沟通情境化解—《基层管理者管理沟通能力提升》—课程背景329565038735-1270038735在企业运营管理中,很多基层管理者因为专业能力出色而被提拔上来,,他们不但是组织的“缓冲器”,也是上下级之间的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的职能。如果管理工作做的好,就能促进组织的正常运营和稳定发展;如果工作做的不好,就会给组织的管理发展和绩效增长...

 讲师:刘杉咨询电话:010-82593357下载需求表


《企业基层管理人员高效用人管人实务》课程  【课程背景】  基层管理人员是生产一线的先锋,关乎企业战略执行的关键环节。“上面千根线,下面一根针”,企业战略的所有工作都需要靠基层去落实。马云说过“我情愿要三流的战略,一流的执行”。在人员管理上“三分管人,七分带人”。因此,加强基层管理人员的高效用人、管人的管理技能非常的重要。另外,由于基层管理人员对管理工作接触...

 讲师:刘新苗咨询电话:010-82593357下载需求表


单元班组长是企业成功之母1.班组长的工作职责2.班组长的类型3.班组长的四大特点第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值1.六能2.六能展开3.六会4.六会展开5.六能六会=利润6.如何识别班组长的能力-工具诊断7.如何识别班组长的能力-六能诊断8.如何识别班组长的能力-六会诊断9.班组长应具备的能力一--工具掌握10.班组长应具备的能力二--六能掌握...

 讲师:李见明咨询电话:010-82593357下载需求表


讲中基层管理者的角色认知与定位(半天)主要内容:1.企业管理概述(1)认识企业——企业的发展路径——企业文化核心与员工行为——企业的管理体系框架(2)管理的基本概念与职能(3)中基层管理者在企业组织中的岗位位置描述2中基层管理者的能力与素质与角色界定(1)企业用人的规范标准——能力素质模型(1)钢铁企业中基层管理者素质能力模型(2)中基层管理者角色定位(3)...

 讲师:赵云龙咨询电话:010-82593357下载需求表


开场白:运用之妙,存乎一心讲:中基层管理者的概念及角色¨中基层管理者的概念¨公司的“腰”¨作为管理者的要求¨管理者的基本任务¨中层失败的原因¨中层管理者的九种角色及特征¨案例分析中层管理者的角色特征第二讲:培训自己的下属能让自己轻松百倍1、不提供完善培训的代价?2、培训的主要内容框架3、一个完整的培训包括哪些内容1)、迎新培训(实例说明)2)、在岗培训示范(...

 讲师:黄铮咨询电话:010-82593357下载需求表


  单元班组长是企业成功之母  1.班组长的工作职责  2.班组长的类型  3.班组长的四大特点  第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值  1.六能  2.六能展开  3.六会  4.六会展开  5.六能六会=利润  6.如何识别班组长的能力-工具诊断  7.如何识别班组长的能力-六能诊断  8.如何识别班组长的能力-六会诊断  9.班组长应具备的...

 讲师:程绍珊咨询电话:010-82593357下载需求表


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