基层管理课程体系
基层管理者五项技能修炼【2天版】 课时：12H
基层管理者五项技能修炼课程背景：作为基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？←不知自己该干什么←面对挫折，容易失去信心←自己忙碌辛苦，员工没事干←已经“培训”了下属，下属还是做不好←不会甚至不敢考核下属←做了很多事，却被上级否定←已经交办清楚的事情，下属往往搞砸←自己如何努力，总是与下属之间隔着一...
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的执行力提升 课时：6H
基层管理者的执行力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】基层管理者的执行力提升【课程背景】在企业的日常管理过程中，基层管理人员的执行力直接影响着组织目标的实现。在实际工作中，基层管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；基层管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；基层管理者经常当老好人，把矛盾交给上级...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的管理升级 课时：6H
《基层管理者的管理升级》讲师：陈松课程纲要【课程名称】《基层管理者的管理升级》【课程背景】在新时期下，企业在生产及经营层面都面临着很大的压力，这些压力很多都由最基层的管理者来承担。基层管理者作为企业中的兵头将尾，既要对上级形成业绩上的支撑，还要承担着部门内带人和带心的重任。从实际工作上看，有的基层管理者有想法没能力，有的有能力没动力，还有的自己干活没问题，带...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者的绩效管理实战技术.docx 课时：12H
基层管理者的绩效管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】基层管理者的绩效管理实战技术【课程背景】绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？绩效已沦为扣钱的工具，给下属绩效打分让下属站到了对立面，考核后的效果还不如考核前……，类似这样问题和现象一直困扰着企业和很多基层管理人员。究其原因，往往是企业的绩效指标在设定时并没有全员，尤其是管理人员...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理训练营系列(中基层管理、班组长训练营）》 课时：12H
精益管理训练营系列--中基层管理、班组长训练营【课程背景】我们的中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《解决问题五步法》——中层、基层管理者问题分析与解决主讲：唐丽华【课程背景】管理经营过程中会经常发生问题或有潜在的问题，从适应环境变化的角度来看，管理者就需要带领下属共同进行应对，加以改善，这是决定企业发展的重要事项。但在过程中，您与团队是否遇到：感觉工作中确实存在很多问题，却不知道如何鉴别出来？识别出了问题，但仅凭过去的经验，效果没有预期的好。可以利用哪些...
讲师：唐丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层管理能力提升培训》 课时：6H
《基层管理能力提升培训》主讲：唐丽华【课程背景】基层管理者在组织执行战略的最前沿，是执行的中坚力量，所以基层管理者的管理能力就尤为重要。但基层管理者在管理中又常常面临很多困惑，比如说：在管理员工时，到底该管理哪些内容？员工是组织绩效的生力军，作为管理者，激励员工也是基层管理者的责任，如何才能够在自己的职权范围更加有效地激励到他们？在管理过程中，基层管理者如何...
讲师：唐丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
蜕变：如何做一名优秀的基层管理者 课时：6H
蜕变：如何做一名优秀的基层管理者----讲师徐栋梁培训对象：企业班组长、基层管理人员、储备干部、后备人员等授课方式： 课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间： 1天（6小时）课程大纲：第一讲：数字化时代的管理变革1.“平台化”管理2.管理“去中心化”3.从企业忠诚化到职业忠诚化4.从线性思维到生态思维管理5.从被动完成到主动创新6.从关注...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
迈向卓越——基层管理者的角色认知 课时：6H
《迈向卓越—基层管理者的角色认知》【课程背景】基层管理者是团队发展和业绩提升的基础，是靠近一线和前线的主力军。但是，有不少的基层管理者被提拔到管理岗位后，因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的基层管理者，有的甚至因此而被“打回原形”，造成企业与个人双输的后果。对于企业来说，能否在最短的时间内，让基层...
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层管理者（班组长）的五项修炼》 课时：6H
基层管理者（班组长）的五项修炼课程背景：在高层、中层、基层管理者的三级管理体系中，基层管理者是战略执行落地的管理终端，承载着全行绩效落地的重则大任，是企业的管理基石。基层管理者作为“兵头将尾”，能力素质要求较高，既要求具有一定的团队管理能力，同时也要求具有较高的专业水准；既要求具有一定的理论水平，而且通常也要承担一定的一线营销、服务等职能。一个管理者无论身处...
讲师：岳克国咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理技能修炼》课纲 课时：12H
中基层管理技能修炼本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中基层管理者能够实现“知行合一”的跨越。讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最...
讲师：王念山咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者综合管理能力提升 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》基层管理者综合管理能力提升主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者的能力提升和管理修炼》 课时：12H
《中基层管理者的能力提升和管理修炼》——讲师：刘名发老师【课程价值】本课程能让新任管理者、干部快速职业化；让中基层管理者学会常用的管理理念，更加认同公司的战略，配合公司整体管理行为。提升企业的执行力。学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，学会处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学会如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作...
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者管理能力提升》 课时：6H
中层管理者管理能力提升课程背景据权威统计报告显示，当今职业经理人与企业部门主管，大部分从专业技术人员出身。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。但是这个从专才到通才的路，并不平坦。大量从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位。成长速度过慢，管理思维相对滞后，目标计划铺排不好...
讲师：张顺育咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者课程系列：3关键任务推进 课时：6H
课程简述：熔炼基层团队领导者执行力，是根据当前各类企业发展的现状及基层管理者执行落地的现状而研发的培训课程；专门提高基层管理者进行执行力打造和职业化训练的课程，通过工具化的理念和系统化的训练方法帮助基层管理者提升团队执行管控能力。学习目标：获得提升团队执行力的密码：抓管理，促结果课程内容：1.任务推进“4必问”-4C模型1)目标——团队中每个人每天目标都清晰...
