营销管理课程体系
市场营销管理 课时：12H
市场营销管理营销有多重要？你学过的4P营销复杂么？有没有一目了解的简单方法？4P与4C这一延续多年的庞大系统，如何带给我们宏观实战的营养？它给了全局操盘手一个又一个的挑战：1、太复杂不够简单2、一般人不能用于实战3、有没有比4P4C更体系的营销？……这是一堂简单得不能再简单的营销实战辅导课它专门用于训练EMBA总裁班学员及企业高管【课程优势】以全互动的形式对...
讲师：李力刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品经理综合营销管理能力提升》一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.产品经理成长的三个步骤2.实现角色转变过程中的痛苦蜕变二、市场部的职能产品经理的角色定位1.市场部的主要任务2.如何成为一个成功的产品经理？a)从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位b)产品经理的角色与转换c)成功的产品经理主要特征3.产品经理的职业生涯规划三、营销环境分析1.微观营销环...
讲师：许徐咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理体系建设与管控 课时：6H
营销管理体系建设与管控课程背景：竞争焦点转变为管理的竞争，营销管理核心是体系建设与管控，目的是高效的执行与团队作战。销售管理由于特殊性，难度相对比较大。课程重点是通过对企业销售管理现状分析并从管理体系上来系统解决销售管理的问题。课程特色：运用大量的实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；大量的实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；结合个人...
讲师：蒋观庆咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产全员全程营销管理 课时：12H
闫爱军《房地产全员全程营销课程》不同的表现、不同的结果：一位客户在深圳某豪宅看楼，销售人员的热情服务和对产品的满意使客户几乎下决心落定，但发展商的收银人员因正在家中休息要到上班时间才来。客户便要求销售人员带她去看房，施工人员因为客户看房占用施工升降机影响工作与销售人员发生争吵，使客户尴尬离去。这位客户在路过另一个豪宅（万科俊园）时，顺便进去看看，销售人员带客...
讲师：闫爱军咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业市场营销管理【课程概要】房地产卖方市场已经不复存在，房地产销售人员基本知识不过关，服务不到位，不能适应买方市场；营销策划不知道如何评估营销策划方案；销售管理不知道如何有效管理销售代理公司，基于此，营销管理流程系统介绍了从编制营销计划到营销总结的各个环节。房地产营销客服非常重要，在房地产企业的运作过程中，一方面要赚取利润，一方面要赚取客户。客户服务管...
讲师：闫爱军咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产营销管理瓶颈突破 课时：6H
《房地产营销团队建设与管理》---狼性冠军团队打造特训营一、【课程背景】大部分房地产销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。《房地产销售团队建设与管理》，让销售主管在2天内进行强化训练，...
讲师：郑骁咨询电话：010-82593357下载需求表
电话营销管理 课时：12H
电话营销管理课程背景：呼叫中心越来越被许多集团公司和事业单位引进并应用，许多企业都已经安装并在使用400或者800电话，即使没有这种安装这种系统，许多企业至少有自己的电话程控交换机，可是这些硬件资源的应用，没有“软件”的支持，效果并不明显，并且还会产生副作用，影响企业的形象，降低企业的效益。在使用这些工具之前，我们企业准备好了吗？课程大纲:第一讲：过去电话营...
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理与销售技巧 课时：12H
营销管理与销售技巧课程大纲：第一讲：营销管理的基础知识什么是营销计划？营销计划与企业商业计划、公司战略的关系。营销计划的主要内容和意义。第二讲：计划制定过程练习现状分析：市场、产品、竞争、渠道、宏观环境。机会分析：机会、威胁、优势、劣势、问题。确定商业目标：财务目标、营销目标。营销战略：确定战略的每个成分，包括目标市场、定位、产品线、定价、渠道、销售队伍、服...
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销管理（商贸型）沙盘模拟》 课时：12H
营销管理沙盘推演课程课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷...
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
《新经济营销管理实战：“营”在拐点》 课时：6H
《新经济营销管理实战：“营”在拐点》---沉浸企业16年的经历、横向整合的100个案例、不断试用和超越的20个工具--真、效、新授课讲师：刘春华课程定位《新经济营销管理实战：“营”在拐点》是具备独立或非独立市场的企业，企求寻找与竞争对手拉开高差别化战略，或者苦于寻求进行二次创业和腾飞契机点的备选课程。适用于有竞争对手且寻求摆脱对手纠缠的企业。1授课对象《新经...
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
积成营销管理咨询 课时：6H
附件1：具体咨询内容及培训内容1.营销管理方法规划与建议进入项目后经过初期调研，要对积成电子营销组织、运行现状进行客观分析和评价，形成《营销管理体系规划建议》，在该报告中，既要对当前问题进行总结分析和归纳，同时又要对于积成电子未来的营销发展提出建设性的指导建议。该阶段成果《营销管理体系规划建议》。2.关于咨询内容要点1.积成电子年度营销规划大纲模板设计和导入...
讲师：高春利咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销管理者必备专业技能7---管理版本《销售管理部属辅导与绩效提升》一、课程产生背景:1.90的营销经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任力提升缺乏有效方法；2.中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何；3.85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧，销售人员缺乏持续动力；4.管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么；5...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为卓越的高绩效营销管理者---有效提升营销经理管理与领导力课程一：课程特点:1.“如何成为高绩效营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;2.“如何成为高绩效营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务精英到管理精英的蜕变---《独家版权》---如何成为高绩效营销管理者训练营---一：本课程背景：1.“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;2.“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的比较分析,同时针对中、小规...
