营销管理课程体系
电话营销管理 课时：12H
电话营销管理课程背景：呼叫中心越来越被许多集团公司和事业单位引进并应用，许多企业都已经安装并在使用400或者800电话，即使没有这种安装这种系统，许多企业至少有自己的电话程控交换机，可是这些硬件资源的应用，没有“软件”的支持，效果并不明显，并且还会产生副作用，影响企业的形象，降低企业的效益。在使用这些工具之前，我们企业准备好了吗？课程大纲:第一讲：过去电话营...
讲师：甘建荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理与销售技巧 课时：12H
营销管理与销售技巧课程大纲：第一讲：营销管理的基础知识什么是营销计划？营销计划与企业商业计划、公司战略的关系。营销计划的主要内容和意义。第二讲：计划制定过程练习现状分析：市场、产品、竞争、渠道、宏观环境。机会分析：机会、威胁、优势、劣势、问题。确定商业目标：财务目标、营销目标。营销战略：确定战略的每个成分，包括目标市场、定位、产品线、定价、渠道、销售队伍、服...
讲师：甘建荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销管理（商贸型）沙盘模拟》 课时：12H
营销管理沙盘推演课程课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷...
讲师：刘春华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新经济营销管理实战：“营”在拐点》 课时：6H
《新经济营销管理实战：“营”在拐点》---沉浸企业16年的经历、横向整合的100个案例、不断试用和超越的20个工具--真、效、新授课讲师：刘春华课程定位《新经济营销管理实战：“营”在拐点》是具备独立或非独立市场的企业，企求寻找与竞争对手拉开高差别化战略，或者苦于寻求进行二次创业和腾飞契机点的备选课程。适用于有竞争对手且寻求摆脱对手纠缠的企业。1授课对象《新经...
讲师：刘春华 咨询电话：010-82593357下载需求表
积成营销管理咨询 课时：6H
附件1：具体咨询内容及培训内容1.营销管理方法规划与建议进入项目后经过初期调研，要对积成电子营销组织、运行现状进行客观分析和评价，形成《营销管理体系规划建议》，在该报告中，既要对当前问题进行总结分析和归纳，同时又要对于积成电子未来的营销发展提出建设性的指导建议。该阶段成果《营销管理体系规划建议》。2.关于咨询内容要点1.积成电子年度营销规划大纲模板设计和导入...
讲师：高春利 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销管理者必备专业技能7---管理版本《销售管理部属辅导与绩效提升》一、课程产生背景:1.90的营销经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任力提升缺乏有效方法；2.中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何；3.85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧，销售人员缺乏持续动力；4.管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么；5...
讲师：任朝彦 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为卓越的高绩效营销管理者---有效提升营销经理管理与领导力课程一：课程特点:1.“如何成为高绩效营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;2.“如何成为高绩效营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结...
讲师：任朝彦 咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务精英到管理精英的蜕变---《独家版权》---如何成为高绩效营销管理者训练营---一：本课程背景：1.“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;2.“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是针对传统销售队伍管理与现代营销管理的比较分析,同时针对中、小规...
讲师：任朝彦 咨询电话：010-82593357下载需求表
《开门红营销管理策略》 课时：12H
开门红营销管理策略课程背景：近年来传统银行在渠道上的优势被全面超越，电子商务带来的结算便利，直接冲击了银行业基础客户数和资金量大传统优势；5亿以下的中小型网点占比大，不乏资源相对匮乏的低产、低效网点，简单撤并容易造成同业竞争中出现“我退他进”的被动局面；利率市场化趋势明显，第三方支付公司迅速扩张等因素对传统网点模式形成挑战。开门红任务占了全年比重的80，成了...
讲师：王潇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点营销管理系统化》 课时：12H
银行网点营销管理系统化课程背景：银行的目标是盈利，盈利的关键在营销；营销的实现是成交，成交的关键在设计；设计的重点是领导，领导的关键在能量；本课程的核心，紧紧的围绕营销团队领导的能力提升与业绩达成这一目标；课程分为内圣与外王五个部分来实现。营销领导力－内圣。面对当今的银行业市场，营销团队领导核心能量是自我修炼，途径是周密的规划。外王－目标规划力。对目标的坚信...
讲师：李忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
《营业经理现场管理与服务营销管理》 课时：6H
营业经理现场管理与服务营销管理课程背景：银行业的竞争在于利润的竞争，而银行业的利润增长点在营业大厅！因此，对营业大厅现场管理成功与否决定了银行业的利润好坏。如何通过营业大厅的现场管理达到服务营销的目的，是课程设计的宗旨，也是课程的终极目的。帮助管理者做好现场管理，提升服务营销的技能技巧。课程时间：1天，6小时/天课程对象：银行一线管理者，支行长、网点负责人、...
讲师：刘欢仪 咨询电话：010-82593357下载需求表
《致胜营销管理》沙盘课程 课时：12H
第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的...
讲师：史广青 咨询电话：010-82593357下载需求表
渠道营销管理 课时：12H
渠道营销管理课程时间：2天课程价值：西方认为，渠道的导向在最终消费者，而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则，使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程。课程目标：一、学习渠道营销的基本知识；二、学习选择和构建销售渠道的方法和工具；三、系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法；课程内容：模块一渠道始于最终客户如何抓住渠道营销之本？Ø不断变化的顾...
讲师：崔伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
非营销经理的营销管理常识——营销必修课 课时：12H
非营销经理的营销管理常识——营销必修课主讲：崔淼现行的市场经济体制决定，市场已经不再是卖方市场，企业面对来自竞争对手的压力越来越大，这就要求企业在市场营销方面大做文章，从而在目标市场上争得一席之地，市场营销工作具有极强的独立性和系统性，也恰恰是市场营销自身的特点，决定了企业要要进行全员营销…本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、...
