大客户销售课程体系

工程企业大客户营销和客群关系管理1.课程目标:课程结束后,学员将能够:✓宏观经济政治形式与工程建设的联系✓大多数工程企业的操作模式✓个人能力的培养与拓展✓市场开发资源的配套与分析✓公司配套制度的相关内容✓选择要拜访的相关的高级管理人员,寻找销售机会✓判断如何成为高级管理人员可以信赖的顾问,从而获得回访的机会✓为客户提供增值服务的必要性✓国内工程项目开发的一般...

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致胜大客户销售-2天   课时:12H

致胜大客户销售作者:崔小屹著作权人:崔小屹大客户的采购过程参与人员众多,内部关系复杂,外部竞争激烈,决策过程也非常理性严谨,因此大客户销售更加挑战。大客户销售必须发挥狼性精神,深挖客户需求,创造成交机会,设立防御壁垒,建立长期合作。如果您的团队面临下列问题,请尽快开展培训!1.客户难见面,关系难建立2.难以获得客户高层信任和支持3.产品同质化严重,价格竞争激...

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致胜大客户销售主讲:崔小屹大客户的采购过程参与人员众多,内部关系复杂,外部竞争激烈,决策过程也非常理性严谨,因此大客户销售更加挑战。大客户销售必须发挥狼性精神,深挖客户需求,创造成交机会,设立防御壁垒,建立长期合作。如果您的团队面临下列问题,请尽快开展培训!42252904445客户难见面,关系难建立难以获得客户高层信任和支持产品同质化严重,价格竞争激烈客户...

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高端大客户销售及客户关系管理崔小屹课程背景:本课程适合政府、大企业等高端大客户销售业务领域。如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。授...

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《工业品致胜营销》——工业品销售策略与实战技巧主讲:崔小屹工业品销售竞争激烈,上有知名厂商把握话语权,下有小厂低价冲击,前有客户对成本的压制,后有内部对利润的追求。在夹缝中生存的销售必须发挥狼性精神,深挖客户需求,创造成交机会,设立防御壁垒,建立长期合作。如果您的团队面临下列问题,请尽快开展培训!1.客户难见面,关系难建立2.难以获得客户高层信任和支持3.产...

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政企营销全攻略之:政企大客户营销【课程背景】2016中国经济攻坚年。PPP新形势下,大客户来到3.0时代即“政企大客户时代”。何谓政企大客户?在中国,政府存在四种业态:职能部门、事业单位、行业协会、垄断央企,并称为“政企大客户”。新形势下,政企新领导如何沟通与交往?政企大客户关系如何建构?政企大项目订单如何搞定?您需要解决以下问题:“周期长、风险大、决策流程...

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大客户销售技巧与关键点控制➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大...

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部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标:了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一、大客户销售过程中常遇的10个问题1、找不到项目,项目信息模糊,不清楚项目的时间表,不清楚项目大小。2、不知道如何接近客户,不知道如何持续保持和客户接触。3、客户关系如何量化考核,项目怎样做透明?4、判断不清竞争对手和我司关系水平,优劣势不清...

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章关键大客户营销的理论基础节“物依稀为贵”——价值取决于稀缺性第二节不可替代——高价成交的基础第三节四大要素打造销售中的不可替代性第四节从4P、4C到4R看销售理念的转变第五节顾问式营销第六节高端大客户的心理特点第二章快速建立高端客户关系——树立“人”的不可替代性节完美销售的特征第二节如何突破防线,与客户进行约见第三节成功约见客户的致胜话术第四节快速拉近客户...

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课程大纲:一、什么是大客户大客户概念大客户的意义大客户的选择大客户的类型二、客户购买行为需要,欲望和需求客户需要的三个层次影响客户购买的因素客户的购买标准客户的购买过程三、客户的购买决策参与购买的角色参与者的角色分析参与者的组织结构图参与者的态度不同购买阶段的参与者客户的决策类型四、大客户销售大客户销售链大客户销售原则大客户销售的特点销售能力的新要求Stak...

 讲师:杨端祥咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:  部分大客户销售过程中的问题点  本部分学习目标:  了解大客户运作过程中的常见问题以及大客户经理需要具备的职业素养和能力。  一、大客户销售过程中常遇的9个问题  1、找不到项目,项目信息模糊;找不到渠道,找不到市场。  2、不知道如何接近大客户,不知道如何深度开发和经营客户。  3、客户关系与项目怎样做透明?教练的独特作用。  4、如何真正创...

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课程大纲:部分概述销售人员的主要工作职责销售人员的核心价值定位销售工作特点销售人员的综合素质销售人员推销能力销售人员思想意愿销售人员特长资源销售精英九大习惯第二部分中国式大客户销售的特点零售市场V.S.大客户客户如何获得完美销售体验中国式销售方法的基础客户价值等式中国机构客户采购行为第三部分成功销售人员的五种才干建立陌生关系—自信发现和满足客户需求—理解让别...

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部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标:了解大客户运作过程中的常见问题以及大客户经理需要具备的职业素养和能力。一、大客户销售过程中常遇的10个问题(含直销与渠道)1、找不到项目,项目信息模糊;找不到经销商,找不到市场。2、不知道如何接近直销客户,不知道如何深度开发和经营渠道客户。3、客户关系与项目怎样做透明?教练的独特作用。4、如何真正创造并提升客户价值...

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课程大纲:  崔小屹老师的《致胜大客户》课程设计思路非常清晰,首先让学员站在客户的角度分析客户的需求及其行为表现,客户对销售人员的期待是什么,从而让学员了解应该做一个什么样的销售人员;接下来崔老师会从初次拜访客户到建立良好关系,从大项目竞争到长期客户维护展开介绍大客户销售的技巧,分享崔老师的经验和心得;崔老师还会引入一个大客户销售的经典案例,让学员进行分析讨...

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à部分机构大客户与顾问式销售1、行业机构客户的特点Ÿ大客户-中国企业的机遇Ÿ大客户采购-企业长久稳定的收益Ÿ机构大客户的群体特性Ÿ机构大客户的采购特性Ÿ机构大客户的决策关系Ÿ机构大客户的需求特性Ÿ决策变局-中国大客户市场的机遇与挑战Ÿ【内容聚焦】:案例分析,帮助销售人员了解机构大客户的特点,了解大客户的采购特性以及决策关系Ÿ【授课实践】:导师开场,案例分析,...

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