领导力课程体系
卓越团队与领导力教练技术 课时：18H
《卓越团队与领导力教练技术特训班》主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）3天2夜...我们聚齐合力解决挖掘人员管理中的关键问题！课程对象：董事长、总裁、总经理、总监、部门经理、主管及所有管理人员、储备干部课程目的：【您是否遇到类似的挑战】1、为什么经营企业多年的您，仍然日理万机，身心疲惫？2、为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大...
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能...
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理1.1中荣金属8.2爆炸案的深思1.2中国企业安全管理现状1.3树立正确的安全管理意识1.4案例：史上牛校长与安全管理1.5特色：安全新解，预知危险、控制风险1.6研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：安全领导力在企业安全文化中的效能2.1什么是安全文化2.2安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导2.3有感领...
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：工厂安全管理的必要性·事故是如何发生的·预防大事故的两个关键要素·案例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力·事故给企业及管理者所带来的四大风险·易出安全事故的企业的四大特征·公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任·不要将安全管理仅仅停留在基层第二部分：企业安全文化认知·公司安全管理的终极目标：企业文化·企业安全文化建设的四个阶段·企业安全...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能...
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：工厂安全管理的必要性-事故是如何发生的-预防大事故的两个关键要素-案例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力-事故给企业及管理者所带来的四大风险-易出安全事故的企业的四大特征-公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任-不要将安全管理仅仅停留在基层第二部分：企业安全文化认知-公司安全管理的终极目标：企业文化-企业安全文化建设的四个阶段-企业安全...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
一线管理者的低成本驭人术---基层管理者领导力 课时：18H
课程背景：在组织管理体系中，基层管理者是战略落地的“最后一公里”，承担着承上启下、带团队、抓执行的核心职责。然而，许多基层管理者因缺乏系统训练，普遍面临“不会管人、不会管事”的双重困境：管人难：他们大多由业务骨干晋升，擅长专业却缺乏团队管理经验，难以激发下属动力。例如，任务分配简单粗暴、缺乏有效沟通，导致员工积极性低、流失率高；面对冲突时习惯“救火式”应对，...
讲师：辛绛咨询电话：010-82593357下载需求表
能实现业绩的领导力课---中高层管理者领导力 课时：12H
课程背景：在复杂多变的商业环境中，中高层管理者是企业战略落地的核心枢纽，承担着“战略解码、组织赋能、变革引领”的关键角色。然而，许多中高层管理者因缺乏系统化领导力训练，陷入“带不动团队、抓不住结果”的困境，直接导致组织目标难以实现：战略与执行脱节部分管理者虽能理解战略方向，却无法将其转化为团队共识和可落地的行动计划。例如，目标分解模糊、资源调配失衡，最终战略...
讲师：辛绛咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。 课程背景：管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工也总是玩着“猫管老鼠”的游戏...
讲师：赵成国咨询电话：010-82593357下载需求表
游戏改变领导力 课时：6H
【课程背景】为什么上班赚钱，有时候员工还不愿意来，下班打游戏花钱，大家却趋之若鹜，乐此不疲？面对伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由，互联网平台放大了每个个人的能力，越来越多的员工选择依靠自由职业；当互联网把权利下放给每个人，员工不再像以往那样依赖组织，我们靠什么吸引和保留员工？让工作变得有趣或许是一个不错的方式。有没有什...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP系列：领导力——个人影响力提升 课时：12H
课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素...
讲师：秦发家咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-管理者项目管理能力提升 课时：12H
老师服务的部分头部行业客户：中国中车、沈飞集团、中国商飞C919、天津空客、中国航空、美的、伊利集团、欧派----奔驰、通用汽车、福特、大众、吉利、北汽、现代、宁德时代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品会、戴尔电脑、工商银行、伊利集团、平安保险----扬子江药业、先声药业、安图生物、华林医疗、药友集团、华润医药、广药集团----课程背景：公司领导...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
高层项目管理领导力实战 课时：12H
课程目标：通过2天培训，提升高层战略视野与项目管理领导力，推动复杂温控项目高效落地，实现技术突破与客户价值双赢。学员对象：企业高层，项目经理课程安排（2天×6小时）
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-细节管理 课时：18H
课程背景：企业管理者每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺畅，管理细节不落地执行缺少力度，推诿扯皮团队责任感缺乏，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程领导者的工作特点与工作重点进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于细节应用，以日常细节管理为基础，根据新生代员工的性格特点来提升干部的细节管理能力。课程收益：l...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-中层管理者 课时：12H
课程背景：管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据中干部的成长特点与工作重点进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，根据新生代员工的性格特点、和语言特点等来谈管理能力。让管理干部明白如何定目标、...
