MTP课程体系
中高层管理技能训练 MTP 日本产业训练协会 版权课程 课时：24H
-1158240-914400-373380388620MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM020000MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM838200373380杨刚日产训MTP认证讲师020000杨刚日产训MTP认证讲师1371600129540目录关于MTP…………
讲师：杨刚在线咨询下载需求表
《MTP-中层核心管理能力提升》课纲 课时：12H
《MTP-中层核心管理能力提升》（2天）主讲：檀发明角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗
讲师：檀发明在线咨询下载需求表
一、角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位3、管理高手的角色认
讲师：檀发明在线咨询下载需求表
《MTP》中阶主管管理训练 课时：24H
《MTP》中阶主管管理训练课程背景:1.企业的起造与存续,都需要借助组织、人才、系统的引导下正确掌握策略与执行贯彻,因此不但需要高阶主管方针引导,也需要中阶主管带动执行,因此每一位主管人才都有需要学习如何扮演好管理者的角色。2.一个主管所需面对与负责的范围,不只是单向的带领团队成员,更需要的是面对资源分配、风险管理、并完成组织给予的绩效目标,因此不但要懂得组
讲师：郑中夏在线咨询下载需求表
《MTP-中层干部管理能力提升》 课时：12H
MTP-中层干部管理能力提升课程背景：MTP-中层经理人训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近几十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于干部所处的
讲师：葛存根在线咨询下载需求表
执行有道——中基层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打
讲师：赵成国在线咨询下载需求表
团队建设——中层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开
讲师：赵成国在线咨询下载需求表
MTP 中高阶主管训练班 课时：18H
《MTP[pic]中高阶主管训练班》3天2夜，我们聚齐合力解决挖掘中高阶段主管管理过程中的关键问题！◇课程大纲第一章管理的基础一、管理的基础1、何谓管理2、管理者的任务3、管理者的基本心态二、组织经营的原则1、何谓组织2、组织的基本原则三、组织的检讨与重新设计1、组织的基本型态2、其他的组织3、组织运作与再检讨的着眼点4、企业如何建立优秀的组织环境四、管理的
讲师：方均在线咨询下载需求表
课程大纲： 引言主管的现状与误区 A、主管的八大误区 1.急于行动、疏于计划 2.目标模糊、计划不周 3.只顾做事、不重绩效 4.行为过程、控制不力 5.缺乏训练、自然淘汰 6.效能低下、急事急办 7.不善协作、沟通障碍 8.归罪于外、推卸责任 B、管理者的困境 1.主管的重要性 2.主管的两难境地 C、管理者的管理技能结构 1
讲师：狄振鹏在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、管理者的任务职责与角色扮演l现场管理者(中高阶主管)的任务职责是什么？l现场管理者(中高阶主管)应具备的精神、意识、责任、.劳动法规知识等要件l何谓主管？l昨日管理者VS.今日管理者l管理者的二个新评价基准l管理者的管理工作情況l管理的四大方向(四大层面)l管理者的角色是「变色龙」吗？l主管的职责l管理是什么？l管理与领导的差异l新管理者的态
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
章管理的基础一、管理的基础1、何谓管理2、管理者的任务3、管理者的基本心态二、组织经营的原则1、何谓组织2、组织的基本原则三、组织的检讨与重新设计1、组织的基本型态2、其他的组织3、组织运作与再检讨的着眼点4、企业如何建立优秀的组织环境四、管理的两个轮子1、维持管理水准的法宝——标准化2、标准化的功能3、企业推行制度化常见的问题点4、提升管理水准的法宝——P
