安全领导力与安全体系构建
安全领导力与安全体系构建详细内容
安全领导力与安全体系构建
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
1.1 中荣金属8.2爆炸案的深思
1.2 中国企业安全管理现状
1.3 树立正确的安全管理意识
1.4 案例：史上牛校长与安全管理
1.5 特色：安全**新解，预知危险、控制风险
1.6 **研发：中国企业在安全管理上的六大通病
主题二：安全领导力在企业安全文化中的效能
2.1 什么是安全文化
2.2 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
2.3 有感领导者对员工的影响
2.4 领导者对安全文化形成的影响
2.5 示范的意义
2.6 游戏：行为和语言的他人行为的影响
2.7 对安全关注的四种表现
主题三：构建管理者的安全领导力十个要素
3.1 领导者的意识层面的改变为先
3.2 安全领导力的十个要素
3.3 践行公司的安全管理方针
3.4 案例：一个管理者的“安全承诺书”
3.5 研讨：领导者应作出的安全承诺
3.6 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用
3.7 安全管理者的三大角色与责任
3.8 行为基准的制定三大步骤
3.9 亲自组织安全培训的三个要素
Ø 表达对安全的关注
Ø 告知安全实施的必要性
Ø 告知安全工作的方法
3.10 表达对安全关注的四个方法
主题四：危险源辨识与控制技术
4.1 危险源、风险的定义
4.2 作业步骤划分技巧与三种方法
4.3 划分作业步骤的必要性与理由
4.4 风险评估的常见方法与高风险危险源控制
4.5 特色：重大危险源治理原则TM原则
4.6 特色：基于风险定义制定对策
4.7 工程技术原则在安全管理中的运用
4.8 特色：危险源辨识与系统控制模型图
4.9 特色：“五问法”在危险源工作中的运用
主题五：安全标准化作业与安全目视化管理
5.1 工厂安全管理体系文件框架图
5.2 **研发：程序文件编制“五基”原则
5.3 常见的、不推荐的岗位作业指导书
5.4 安全标准化作业的五大原则
5.5 演练：安全作业指导书编制
5.6 不推荐的安全标准化作业范例
5.7 让安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
5.8 目视化的作业“看得见的管理”
5.9 目视化的意义
5.10 特色：目视化管理的三个原则与目的
5.11 特色：目视化在安全管理中的运用技巧
5.12 特色：基准制作技巧
主题六：有效的安全培训体系
6.1 岗位安全培训16字原则
6.2 特色：用JI的方法实施岗位安全培训
6.3 案例：大巴车司机的岗位安全培训
6.4 安全培训教材开发的五个步骤
6.5 巧用案例开展培训
6.6 巧用经典句开展培训
6.7 现场实施安全培训有效
6.8 视频教材在培训中的实际运用
主题七：安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设
7.1 安全检查四大要素
7.2 特色：安全检查表编制三大依据与方法
7.3 隐患分析与管理
7.4 特色：行为习惯化与习惯性违章
7.5 违章员工的行为纠正方法
7.6 特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤
主题八：系统化的事故管理
8.1 海因里希金字塔理论与小事故预防
8.2 大事故的三大前兆
8.3 案例：某涂装车间火灾的预兆
8.4 工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
8.5 事故多因素理论与轨迹交叉理论
8.6 应急预案的概念与核心要素
8.7 工厂应急事态分析与预案编制方法
8.8 应急救援预案编制六步骤
8.9 预案演习准备与实施技巧
8.10 **研发：预案编制思考12问
8.11 案例：现场处置预案编制
主题九：安全管理体系建设实战
9.1 工厂安全管理程序与制度一览
9.2 特色：“五基”法实施程序文件的编制
9.3 特色：让程序文件落地的四种方法
9.4 特色：法律法规落地四步法：建立法律法规的自我评估体系
主题十：工厂实效安全管理系统的建设
10.1 企业负责人要做四件事
10.2 我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
10.3 为何你学不会杜邦安全管理体系
10.4 特色：安全目标体系与自我评估体系的建立
10.5 安全委员会运行模式实战
10.6 安全生产责任制与目标管理体系
10.7 特色：安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
祝成军老师的其它课程
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（1天）》 09.27
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（1天）》【课程背景】先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营
讲师：祝成军详情
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（2天）》 09.27
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（2天）》【课程背景】先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营
讲师：祝成军详情
《安全领导力》 09.27
《安全领导力》【课程背景】安全管理在企业中的意义越来越大然而，建立了体系，制度、程序一堆，似乎对安全管理绩效的提升并未有太的作用，原因何在再完美的工具，是需要人去执行的员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注。这就是安全领导力的基本要求。建立一个管理者的安全领导力，是一个系统的过程，需要从意识层面改变关注的意愿，并按照一定的方法，逐步实现。如何正确
讲师：祝成军详情
《伤害预知预警活动(KYT)》 09.27
《伤害预知预警活动(KYT)》【课程背景】伤害预知预警活动简称KYT(KikenYochiTrainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重
讲师：祝成军详情
《施工安全管理技能》 09.27
《施工安全管理技能》【课程背景】分包商安全管理难度相对较大，施工人员素质参差不齐，对其教育培训及沟通难度大，有的甚至蛮不讲理;而且他们的工作中往往会有高风险的作业且安全违章屡禁不止，事故概率相对较高，甚至对影响到企业的安全管理绩效和声誉。因此，对分包商的安全管理尤为重要。本课程收集大量安全生产方面的案例，使学员加深印象，并通过对企业安全管理的实际情况，结合安
讲师：祝成军详情
《事故违章管理技能提升》 09.27
《事故违章管理技能提升》【课程背景】从安全生产法的落地、国家对安全标准化的推行和安监总局今年来频繁发安全通知和要求来看，国家对企业的安全越来越重视。可以让很多人疑惑的是，为什么我们经过了安全评价、安全标准化，我们也有很好的文件、制度，就是不能有效的防止事故的发生大量的安全生产事故告诉我们，人在事故的发生中起到了关键的因素，包括：管理人员的督导缺失，作业人员的
讲师：祝成军详情
《受限空间管理技能》 09.27
《受限空间管理技能》【课程背景】受限空间作为高风险作业之一，每年都有很多人无知的死于该作业。原因往往是因为作业人员不清楚作业危害，救援人员盲目施救，造成群死群伤事故的例子屡见不鲜。本课程不仅仅讲授受限空间安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助
讲师：祝成军详情
《制造业危险化学品管理》 09.27
《制造业危险化学品管理》【课程背景】如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中毒或
讲师：祝成军详情
《全员安全环境意识与事故防范技能》 09.27
《全员安全环境意识与事故防范技能》【课程背景】天天都在讲安全、天天都在抓安全，为什么大小事故还是层出不穷或者违章不断其实，主要还是大家缺乏良好的安全意识：习惯性违章随处可见，执行力匮乏。也许当我们提醒违章者注意安全时，可能听到的最多的是“没事”，没事就是有事，那些事故就证明了一切。在现实生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十几年、几十年
讲师：祝成军详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
