中层管理课程体系
《打造中层管理团队》第一单元管理理念和管理者角色提升案例讨论：1、从技术业务骨干转变管理岗位应该具备什么样的素质？2、管理人员的地位和使命、管理人员的重要作用？授课内容：1.什么是管理？管理的概念和定义2.管理的基础理念3.管理人员的十大角色转变1、管理者的角色2、上司对你的期待3、部属所盼望的主管4、管理者应具备的态度4.管理人员的十大工作关系5.管理者的...
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
打造中层管理团队 (A) 课时：6H
打造中层管理团队【课程简介】：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助中层管理的职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原...
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
第三单元主题：沟通管理技能提升课堂讨论：在你的公司或部门里，有哪些缺乏沟通的表现？课堂游戏：婆媳图、有口难言、无声圆圈。授课内容：1.何为沟通？2.沟通内涵1.沟通过程详解（员工三个沟通层次、团队三个沟通层次）2.沟通的形式、种类、过程和沟通层次3.沟通的重要性和意义4.沟通技巧1、从技术骨干转为管理者后的沟通技巧1)如何与上级沟通2)如何与下属沟通3)如何...
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
-单元主题：管理理念和意识的提升课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则。破冰讨论：管理五大要素中，您认为哪一个因素是重要的？授课内容：一、什么是管理？管理的概念和定义二、管理的组成部分和五要素分解-计划-组织-执行-监督-协调三、管理的核心：人力资源管理四、管理的四大终极目标五、管理的五个理念基础六、管理的基础理念：-每个管理者首先是人力资源管理...
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
《中层管理者的三把火——中层管理技能实战训练》 课时：12H
《中层管理者的三把火——中层管理技能实战训练》【课程背景】管理是科学和艺术的统一，管理工作的有效性和效率，直接影响组织的战略目标和生存发展。中层管理者承上启下，是组织的中坚力量。中层管理者的管理水平某种程度上代表着一个组织的管理水平。管理的科学性是相对容易掌握和习得的，艺术性需要通过实践和技巧的学习和演练而提高。本课程重在一些关键管理方法和技巧的传授，中层管...
讲师：熊言安在线咨询下载需求表
《中层管理能力提升培训》3天 课时：18H
MTP中层管理能力训练营【培训目的】1.角色定位共识，掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；2.激发工作热情，强化责任感和执行力，找出瓶颈问题点和改善方法。【适合人员】课长以上管理人员、预备干部【课程大纲】一、管理者的任务职责与角色扮演•现场管理者(中高阶主管)的任务职责是什么？•现场管理者(中高阶主管)应具备的精神、意识、责任、.劳动法规知识等要件•何谓...
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》3天 课时：18H
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》课程大纲课程目的科学系统的提升中层管理做事和管人的能力预期收益中层管理人员经过系统化及科学化的培训之后，在管理者的任务职责与角色扮演、如何发挥领导力、KPI关键绩效指标目标管理、工作管理与工作改善、部属的培育和指导、高效沟通与团队建设等有关于如何建立高绩效团队及提高有效沟通等方面的能力均大有提升，有利于日后团队的领...
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》课程大纲课程目的科学系统的提升中层管理做事和管人的能力预期收益中层管理人员经过系统化及科学化的培训之后，在管理者的任务职责与角色扮演、如何发挥领导力、KPI关键绩效指标目标管理、工作管理与工作改善、部属的培育和指导、高效沟通与团队建设等有关于如何建立高绩效团队及提高有效沟通等方面的能力均大有提升，有利于日后团队的领...
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
执行有道——中基层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打...
讲师：赵成国在线咨询下载需求表
团队建设——中层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开...
