目标管理课程体系
目标管理：目标工作执行管理之一 课时：6H
目标工作计划执行管理课程背景：企业从业人员需依循公司战略与年度指标，订定部门目标与工作计划。可为什么计划订定后，总是无法达成定计划目标？目标计划很美好，实际执行却很挫折？因为，制订目标必须要有理论依据与掌握科学工具方法。目标不能停留在口号，要从组织战略由上而下分解，执行工作计划需要由下而上逐步分析拟定。要具体分解到个人的实际工作状况与能力意愿。如此具体目标...
讲师：林文田在线咨询下载需求表
《销售目标管理落地》 课时：3H
销售目标管理落地方案班课程背景“没有目标就没有管理”，对于任何一名管理者来说，目标管理是管理团队的基础。对于销售型组织来说，销售目标管理不仅仅关注销售目标的科学制定与拆解，更要关注关键成果的达成。《销售目标管理落地方案班》从销售目标的设定，过程的监管和结果的反馈三大系统出发，帮助销售管理者制定实战落地的销售计划，从而保证销售目标的有效达成。如何你正面临以下问...
讲师：李治江在线咨询下载需求表
《目标管理》大纲 课时：12H
《目标与计划管理》（2天）大纲檀发明全新领悟目标管理1.厘清目标2.目标管理的内涵3.目标管理流程目标的科学制定方法1、目标的SMART练习2、目标制定的6大误区及启示3、下属目标如何制定4、团队目标如何统合个人目标目标分解的重大误区及归正1.分解类别2.目标分解的工具3、目标分解的3大误区及归正4、目标分解与管控时常问的2句话5、关键成果领域（KRA）6、...
讲师：檀发明在线咨询下载需求表
目标管理时间管理的道法术器势【课程大纲】课程目标：提升目标达成的确定性做有意义的事生涯精彩成功活出真我目标管理WHY：小实验我太太的闺蜜WHAT：德鲁克谈目标管理HOW：设目标：SMART原则、任务与结果、底线与金线定计划：目标分解、关键路径、难点识别追过程：及时纠偏、共同改善评结果：面向未来、找出方法、获得承诺、承担责任PS：向上管理定义：1.器篇：1.1...
讲师：蔡宇在线咨询下载需求表
《KPI绩效指标目标管理实务》课程大纲课程目的:掌握KPI绩效指标目标管理的架构，KPI绩效指标目标管理的运用时机、用途，以及运用要领和技巧；转动PDCA管理循环，自主管理，发挥协同合作的综效。参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程大纲：第一章目标管理与KPI关键绩效指标管理一、愿景Vs目标Vs行动计划二、有关目标管理的讨论三、目标管理到底是什么四、目标...
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
目标管理与绩效管理——基于目标管理的教练式绩效管理与辅导课程背景并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分...
讲师：赵成国在线咨询下载需求表
目标管理与高效执行情境类沙盘——沙漠掘金 课时：6H
目标管理与高效执行情境沙盘模拟——沙漠掘金最经典的情境沙盘！25天复杂莫测的掘金探险之旅沉浸体验+全程互动+深刻反思+精准总结（案例+工具+方法）讲师：周礼【沙盘背景】十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为大山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。当他们来到...
