团队管理课程体系
团队协作：跨部协作与团队影响力课程设计：本课程针对跨部协同合作中的协作技巧与团队的影响力探索1.发展取向：着重于团队实务与过程中的领导能力变化影响。2.分享协作：以活动方式进行演练与探索，关注过程中的变化！3.幸福团队：跨部协作始终来自于满足彼此的期望与合作价值最大化。4.动态影响：团队处于环境变化中，更应具备弹性做出动态选择！授课教师：林文田上课时数：一天...
讲师：林文田 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工企业团队管理》0.5天 课时：3H
《建筑施工企业团队管理》【课程背景】建筑施工企业的团队建设包括团队建设的概念，团队的目标以及团队目标和项目目标的关系，团队的组织，团队的人员，团队的沟通和协调，团队的办公环境管理，团队的文化管理，团队的生活后勤管理等。【课程收益】1.掌握建筑施工企业团队建设的概念和作用；2.掌握团队的目标3.掌握团队的目标和项目目标之间的关系4.掌握团队的组织5.掌握团队的...
讲师：刘迅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业情商EQ与团队管理》 课时：2H
《职业情商EQ与团队管理》大纲【课程介绍】：情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？高...
讲师：郭敬峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队打造》 课时：2H
《高绩效团队打造》课程大纲【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素...
讲师：郭敬峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业EQ与团队管理》大纲 课时：12H
《职业EQ与团队管理》大纲【课程介绍】：情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？优秀的企业管理者应该怎样管理员工在竞争激...
讲师：郭敬峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者团队管理能力提升》 课时：12H
卓越管理者团队管理能力提升课程背景：随着经济全球化竞争时代来临，在世界500强企业几乎悉数进入中国市场，中国很多企业已经进入世界市场。换言之，单打独斗的时代已经过去，世界经济竞争已经演化成为“你中有我，我中有你”的双方和多方整体系统交错和综合实力对抗。在这样的经济格局中，任何一家企业或一间公司都必须拥有卓越的团队才能位于不败之地。团队管理精神为什么长期困扰中...
讲师：葛存根 咨询电话：010-82593357下载需求表
《大道至简的管理者领导艺术》（团队管理） 课时：18H
大道至简的管理者领导艺术课程背景：中国企业的典型现状：缺人，尤其缺好人这是普遍认同的现状为什么大家一致回答：好人难招，悟性不够，难以培养：忠诚度不够，培养成竞争对手……问题的本源在哪里呢问题的症结在于我们从古至今的教育理念：我们期待被教育者的悟性、聪明等，听得懂的，授以衣钵；听不懂的，那就算了；师傅引进门，修行在个人因此，我们的教育部门不断投入资源到重点学校...
讲师：赵成国 咨询电话：010-82593357下载需求表
一．零售客户经理销售分析1.销售活动分析（命中率、覆盖率、成交率）2.商业银行零售业务销售分析3.零售客户经理的角色定位4.客户经理工作内容分析5.客户经理的业绩来源6.影响业绩的主要因素7.RAC模型（result-activity-competent）二．客户经理活动量管理与业务管控1.销售平台的概念sup2;销售平台的原理（市场平台、工作平台、购买平台...
讲师：杨树峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《简易版：高效销售团队管理和业务推动实操》 课时：6H
《高效销售团队管理和业务推动实操》培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训/提问与答疑课程大纲/要点：客户管理客户转化链条和流程:水管理论客户三池线索池潜客池客户池销售问题诊断三池数据变化与潜在问题诊断问题类型:心VS力相对应问题的解决办法业务推动与销售管理六大步骤步骤一：目标管理之学会规划目...
讲师：吴佳蓉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《行长高效销售团队管理》 课时：6H
培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训课程背景：搭配系统的运用，数据导出，分析既有数据，作为课程进行的依据。课程大纲/要点：支行零售产能提升模式全口径客户经营与管理支行规划有效落地与持续提升动力循环全口径客户经营客户生命周期与客户分群客户营销-三纬资产配置模型产品地图-用不同视角為產品分類产...
