生产采购课程体系
精益现场管理实战研讨会 课时：6H
精益现场管理实战研讨【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现；员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；改善项目做了很多，效果却不大；原料供应不及时,生产线生产波动；…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产-VSM课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产-VSM培训课程大纲（6H）培训意义：通过培训，本课程通过VSM的方法，系统地介绍生产运作过程中的浪费点；知道目前生产状态中，需要改变的地方。有能力会绘制现状及未来VSM。透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标。通过学习精益生产的成功案例；具备完整的精益生产概念。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有...
讲师：吕宁咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产课程大纲+调研（3天） 课时：6H
精益生产培训+现场调研课程大纲（2天、12H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让...
讲师：吕宁咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产培训课程大纲（2天、12H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参...
讲师：吕宁咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理实战研讨会单元一：企业安全管理概述1、安全的基本概念安全:顾名思义,安全为“无危则安,无缺则全”。本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括：“失误——安全”功能（操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能）“故障——安全”功能（设备设施或技术工艺...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产维护TPM 特训营 课时：12H
全员生产维护TPM特训营课程背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产和精细化管理特训班 课时：12H
精益生产和精细化管理特训班课程背景精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程.培训对象企业高层\中层\基层管理人员课程收获使培训人员认识现状\进而提升认知\认...
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部TOC概述及认识TOC一、TOC认知-----管理思想l何为TOC和瓶颈理论、发展现状？lTOC对管理的定义？管理的本质（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何为目标管理？l案例：供应商价值链lTOC管理的知识体系l案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？l影响企业发展...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产认知法1、精益生产JIT思想、理念、原则、追求目标、理解2、传统管理与精益生产管理模式对比，精益型企业为何能成功？3、精益生产图解、识别价值流4、订单需求拉动JIT生产模式，视下道工序为客户5、震动世界的工厂浪费6、互联网精益生产体系执行力信息系统7、提问：企业精益生产和精细化管理工作是否推行，现状？二、客户需求识别和传递到位法1、商务需求识别和...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
采购招投标管控与风险管理 课时：12H
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制 课时：24H
center-318770生产计划与物料控制生产计划与物料控制[课程背景]：当下的制造业环境，因为信息化技术与制造技术的飞速发展，正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性，越来越重视对于制造的精准管理，这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力，以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求，同时在实现的过程中，需...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同管理与合规管控培训课程（2天） 课时：12H
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一，用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务，阐明双方在约定期限内承担的责任，以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区，认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上，采购人员作为商务谈判的主体，在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而，合同是采购人员必备的法律工具...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
转型：从传统采购到数字化供应管理-课程大纲 课时：12H
转型：从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购成本管理与谈判实战技巧 课时：12H
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购与供应商管理 课时：12H
left-95250战略采购与供应商管理战略采购与供应商管理课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供...
