《Lead the ship领航领导力沙盘课程》
《Lead the ship领航领导力沙盘课程》详细内容
《Lead the ship领航领导力沙盘课程》
《Lead the ship》领航领导力沙盘
课程背景简介：
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
课程特色：
两大世界经典模型、六大变革阶段、十六项关键事件、三十处关键时刻
全程情景化教学、真实现代职场案例场景，理论与实战相结合
结合实时测评数据分析，管理工具方法系统清晰，落地指导实操完整
课程时长：
一天版本（9：00-17：00）、两天一晚版本
课程教学目标：
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程提纲：
模块主题
教学内容
时长
模块一
建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
3小时
模块二
以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
2小时
模块三
共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
2小时
模块四
挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
3小时
模块五
使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
2小时
模块六
激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景与未来
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
2小时
我们的目标：
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。
沙盘，为您创造一个自我探索与发现的过程，
-15240041148000经由沙盘的领悟体验，提升多维度认知！
34194755588000郑斌老师《领导力沙盘》课程部分客户反馈：
团队赋能绩效提升迅速、培训转化落地性强、主动反思感触深刻、评估接近满分、
41763952540021120102667048260184150035699704589145003512185121285001241425126365001238885468058500
郑斌老师的其它课程
《情商·影响力》 08.24
《情商·影响力》《情商影响力》是针对企业业务人员开发的版权课程，观点独特，深入人性，提升职场业务人员效能，直击人心且方法落地！全脑教学，新时代、新市场环境下，提升团队情商影响力，赋能阳光心动力，建构阳光组织文化。【课程目标】迭代团队思维模式，赋能阳光心态，提升业务人情商。增强新市场环境下团队凝聚力，焕发高效心动力。丰富业务技能，提升职场团队沟通效能与执行效率
讲师：郑斌详情
《玩转直播培训—直播+培训技术特训营》 08.24
玩转直播培训—直播+培训技术特训营课程目标:•通过三阶段学习，让学员学会选出直播主题、灵活应用直播培训的教学模型、课程设计方法，能够独立完成直播准备、选题、内容设计与在线实时直播教学呈现。•能够灵活设计并呈现符合直播培训师大赛比赛规则的各类课程。课程特色:•敏捷课程设计，简单、实用、有趣，适合80-90后新生代内训师•力求直播培训师能够通过直播传递更多温暖、
讲师：郑斌详情
《直播培训师集训营》0329 08.24
直播培训师集训营主讲：郑斌老师课程目标:•通过三阶段学习，让学员学会选出直播主题、灵活应用直播培训的教学模型、课程设计方法，能够独立完成直播准备、选题、内容设计与在线实时直播教学呈现。•能够灵活设计并呈现符合直播培训师的各类课程。课程特色:•敏捷课程设计，简单、实用、有趣，适合80-90后新生代内训师•力求直播培训师能够通过直播传递更多温暖、绽放更多热情，点
讲师：郑斌详情
《领航·核心团队领导力沙盘》 08.24
《Leadtheship》领航·核心团队领导力沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时
讲师：郑斌详情
《变革领导力》沙盘课程 08.24
《变革领导力》沙盘课程背景简介： 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展
讲师：郑斌详情
《Leadtheship》领航领导力沙盘课程背景简介： 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备
讲师：郑斌详情
《Lead the ship》核心团队领导力沙盘 08.24
《Leadtheship》领航·核心团队领导力沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时
讲师：郑斌详情
打造一支有生产力的卓越团队内训 01.01
当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化…… 整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员
讲师：郑斌详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14445
- 9文件签收单 14096
