其他课程体系
招到合适的人 课时：12H
招到合适的人课程大纲1.引言Ø招到合适的人的重要性Ø招到合适的人有多难2.标准：描述你的理想候选人Ø选人标准包含哪些要素Ø从哪些渠道获得这些要素3.评估：判断候选人与标准的吻合度Ø不同评估方法的有效性对比Ø如何评估技能和能力（行为面试法）Ø如何评估内在心理特征(成就动机、归因倾向)Ø面试中需要避免的误区(晕轮效应、刻板印象、首因效应)4.执行：完成一次成功的...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
激励的胡萝卜 课时：12H
激励的胡萝卜1.课程关于激励的理论大纲2.引言3.Ø期望效用理论Ø需求层次理论Ø奖励的惩罚（内在动机与外在动机的辨析）Ø双因素理论4.从双因素理论看胡萝卜文化的打造Ø薪酬激励与文化激励的探讨Ø管理者可以控制的激励因素Ø打造胡萝卜文化的小创意5.激励的误区Ø给的不公平，不如不给Ø给的太滞后，给了也白给
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
传统美德与职业精神 课时：12H
传统美德与职业精神【课程收益】当代企业的核心竞争力不在物而在人。中外凡成功的企业都非常注重对从业人员品格修养的培养，即职业精神的灌输。本课程结合企业案例展开分析，探讨传统美德在当今时代的价值。【授课大纲】一、传统美德在当今时代的价值1、传统美德的核心——“仁内义外” 2、道学的境界（“为而不争”）3、佛门的修炼（“戒、定、慧”）4、知恩、感恩、报恩（克林顿回...
讲师：谢维检咨询电话：010-82593357下载需求表
管理ABC系列课程 课时：12H
管理ABC系列课程课程大纲1、WHAT管理者应该有哪些角色Ø优秀管理者的特质Ø管理者的四个角色2、WHEN合适的时间下选择合适的角色Ø角色认知的心理模型Ø做有意识的选择3、HOW如何更好的扮演不同的角色Ø案例研讨11.角色误区2.正确的角色3.必备的知识技能ü辅导与教练（罗森塔尔效应）ü任务与时间管理（4D原则）ü任务下达Ø案例研讨21.角色误区2.正确的角...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车消费者行为分析 课时：12H
汽车消费者行为分析课程内容：一章节：汽车产品的市场定位1、分析奇瑞产品的几种类型2、产品的市场定位（外观、价位、配置）3、车辆类型的分析（微型车、中级车、越野车、）4、怎样做市场调查了解消费者需求二章节：汽车产品的相应消费者群体1、汽车分类和针对的客户群体2、针对的消费者群体（价格、服务、品牌、引领）3、消费群体的市场分类（政府、企业、个人）4、怎样收集和调...
讲师：徐茂为咨询电话：010-82593357下载需求表
服务站的运营规划课程 课时：12H
服务站的运营规划课程课程大纲第一部分：如何帮助服务站加强内部管理、和流程建设。第一章节：汽车发展市场的前景分析1、世界汽车品牌的发展和地位，发达国家和发展中国家对汽车产品的接受过程2、中国的汽车行业发展历史和未来汽车发展的格局。3、品牌的合作和组合，带来的合作竞争模式4、案例分析：几款品牌在国内的战略思路第二章节：如何对服务站实施管控（建店选址、装饰装修、正...
讲师：徐茂为咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车行业市场分析 课时：12H
汽车行业市场分析课程大纲：第一章节：汽车发展历史与时代1、工业革命带来的时代2、世界汽车品牌的发展和地位3、中国的汽车行业发展历史第二章节：中国汽车品牌分析和格局1、品牌的合作和组合，带来的合作竞争模式2、国产品牌的发展和改革模式升级3、进口品牌的战略导向和战术方法4、案例分析：几款品牌在国内的战略思路第三章节：市场对汽车的需求发展1、西北、华北、东北、华南...
讲师：徐茂为咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车服务企业的运营规划 课时：12H
汽车服务企业的运营规划课程大纲第一章节：汽车服务市场的前景分析1、汽车保有量增加趋势图分析2、汽车服务市场的发展空间分析3、汽车维修企业、汽车养护企业、汽车快消品企业的格局分布4、竞争实力强的企业有几个核心点第二章节：汽车4S店与一类、二类修理企业的市场定位1、4S店汽车品牌的市场定位和企业文化如何凸显2、如何挖掘各个店的差异化竞争策略3、4S店与一二类修理...
讲师：徐茂为咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车市场发展趋势分析 课时：12H
汽车市场发展趋势分析课程大纲：第一章节：汽车行业的发展历史与现状的解析中国汽车行业的起步阶段中国汽车行业的起步阶段的车型分析合资、合作，独家代理等模式汽车销售分析小排量汽车与大排量的市场占有率分析乘用车与商用车的市场发展分析汽车轿车、SUV、mpv、车型的发展进程轿车在国内市场的发展分析轿车的级别与消费者群体特征分析suv车型在国内的观念引入与发展几种国内S...
讲师：徐茂为咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车后市场运营与管理 课时：12H
汽车后市场运营与管理第一章节: 汽车后市场与售后利润管理要点分析：1、后市场的发展与售后财务数据管理Ø 汽车后市场的发展与利润数据分析Ø 财务资产负债表的分析，了解经销商售后服务战略。Ø 财务损益表分析，控制售后的收入与成本。Ø 现金流与盈亏平衡分析，让售后经理掌握开源与节流的关系。2，售后管理常用的工具，对新产品的研发与反馈Ø 售后产品的调研与满意度调研Ø...
讲师：徐茂为咨询电话：010-82593357下载需求表
拓展年会赌神传奇之拉斯维加斯 课时：12H
拓展年会“赌神传奇”之“拉斯维加斯”课程名称：“赌神传奇”之“拉斯维加斯” 内容形式： 团队成员盛装进入一个以“拉斯维加斯某赌场”为虚拟 背景的世界中，进行分组后，各组进行“赌博竞赛”。每个 团队中，成员通过学习“舞蹈”、“舞台剧”等形式赚取虚拟货币，参与者在这个虚拟的世界中酣畅淋漓地“赌”了一 把，又可以获得唯美的享受…… 培训收获： 1．消除陌生、促进交...
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
户外拓展训练培训 课时：12H
户外拓展训练培训时 间安排和训练科目7：00—8：30学员从西安出发到达训练场地8：30—9：00分发房间，换服装9：00—10：30开营：启动课、破冰游戏、团队建设10：30—12：00地面项目：（星级大逃亡）（新盲人方阵）（疯狂市场）任选一12：00—13：30午餐，休息13：30—14：00午间唤醒游戏（马兰花开）14：00—16：00高空项目（高空...
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
变革管理 课时：12H
变革管理课程大纲 第一章：认识变革什么是变革？变革对企业意味着什么？我们为什么不能老活在过去？变革与变化调整的区别要推动变革，我们会遇到哪些阻力？为什么会有阻力？ 第二章：变革成功的重点工作一：决策者首先要厘清自己的思路我希望变革吗？我为什么要发动这个变革？（对比过去、现在、未来）我为变革找到精准的前进方向（目标）了吗？我找到实现这一目标的有效方法和工具了吗...
讲师：许晓勇咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门冲突管理与协作 课时：12H
跨部门冲突管理与协作第一章：诊断冲突的类型与起源 何谓冲突：从日常生活及工作案例中认识冲突的本质及真义化解冲突的三阶段：诊断起源、选策略择、互动对话ERP：识别三种常见的冲突类型T＆R为何会发生冲突：判断冲突发生背后的两种起源 消极回避或积极面对：面对冲突的两种思维型态 第二章：“ABC三种利益权衡度”下之9大冲突化解策略 面对冲突的五种常见模式： 自...
讲师：许晓勇咨询电话：010-82593357下载需求表
工作汇报与呈现技巧 课时：12H
工作汇报与呈现技巧课程大纲 工作汇报与呈现技巧你是否为工作汇报不到位，被领导批评过；你是否被领导打断汇报过程，强调你要讲重点。这些都将影响你在领导心目中的形象。此课程将帮你找到正确的方法。 第一章 工作汇报概述a) 工作汇报概念b) 工作汇报的意义c) 工作汇报常见的问题d) 上司比较烦的下属汇报问题e) 工作汇报基本原则f) 工作汇报的基本流程 第二章 汇...
