其他课程体系
四驱管理 课时：12H
四驱管理课程背景 管理者工作中的困惑：n 烦——身边的人事物总是无法顺应自己的思路，不知究竟该如何定位；n 忙——工作开展难，问题比比皆是，找不到管理重点，忙的不可开交；n 乱——感觉像“夹心饼”，不好处理各层面的关系，上下不讨好。 管理者学习中的困惑：n 难——忙于工作事务，没有太多的时间用于学习，提升困难；n 浅——自主学习、阅读书籍难以与实际工作相结合...
讲师：闫钡咨询电话：010-82593357下载需求表
物业管理满意度提升实战 课时：12H
物业管理满意度提升实战课程收益通过了解业主的客观心态,对业主满意度的形成和结果进行逻辑思考和解码,从中发现其潜在规律并制定满意度实施计划,用积极的思想、方法引导全体员工投入到提高满意度的“工程”中去,才能逐步打造较高而稳定的满意度。了解服务的重要性,分析服务的不满意原因;掌握服务过程中的客户心理,了解解决客户问题的方法和路径;熟悉物业管理客户服务的内容及实操...
讲师：阳石咨询电话：010-82593357下载需求表
物业前期介入到入伙实战 课时：12H
物业前期介入到入伙实战课程收益《物业前期介入到入伙实战》是物业管理专业的一门核心实战课。该课程包含了物业前期介入到入伙各个阶段不同业务项目、业务环节应具备的基本知识和操作技能,掌握这些物业管理业务的基本知识和操作技能,是物业管理专业岗位必备的基本理论素质和专业业务素质的最基本要求,是从事物业管理工作的先决条件。通过该课程的学习,能够对物业前期介入到入伙有一个...
讲师：阳石咨询电话：010-82593357下载需求表
物业品质体系与标准建设 课时：12H
物业品质体系与标准建设课程收益物业企业之间的竞争,归根结底是比较谁能够更好的满足客户需求,而满足客户需求的基础就是物业企业能够为客户提供良好的产品(高品质的物业服务)。因此,品质就是市场,品质就是效益,品质也是一个物业企业的生命。本次培训掌握物业管理企业的品质体系标准建设;了解和熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理体系知识;熟悉物业...
讲师：阳石咨询电话：010-82593357下载需求表
Leader的职责与角色 课时：12H
Leader的职责与角色课程介绍概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：LEADER的角色转变，针对转变过程中的困惑和问题探讨解决办法，强化理解leader的职责，学习时间管理方法；同时结合公司对leader的期待与要求，了解作为leader自身必经的修炼成长过程。授课时长：0.5天课程纲要：一．CHECKIN今天你为什么在这里...
讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表
华为铁三角运作及实战 课时：12H
华为铁三角运作及实战通过本课程的学习，期望您有以下收获：1) 华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；2) 华为铁三角的角色认知（客户经理、解决方案经理、交付经理）；3) 华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用；4) 华为铁三角对其他行业的启示、借鉴，并学会铁三角的演练方式；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
客户关系管理(MCR) 课时：12H
客户关系管理(MCR)1) 学习华为客户关系管理流程方法论，如何管理决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖；2) 客户关系管理作为支撑流程，如何通过管理大客户策略、管理客户活动规则，管理接触与沟通，提升客户满意度，有效支撑市场目标的达成，怎样进行过程管理与监控；3) 通过系列的方法、工具、日常运作，了解常用痛苦链、痛苦表、权利地图的使用；4) 客户档...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
销售铁军的铸就 课时：12H
销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、 华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、 华为销售铁军的运作及管理；3、 华为销售体系的考核及淘汰机制；4、 有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加人数：2040...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
红蓝军对抗与演练 课时：12H
红蓝军对抗与演练1) 学习标杆企业（华为）红、蓝军战略思维2) 学习标杆企业（华为）竞争管理、竞争体系建设；3) 强化员工自我批判意识、竞争意识；提高员工竞争分析技能；4) 通过红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、一线销售人员；学习时长：1天...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
战斧行动商客经理全面赋能——实战训练营 课时：12H
“战斧行动”商客经理全面赋能——实战训练营课程大纲课程收益：1、掌握系统的网格经营理念；2、掌握销售的原则和技巧，从而深入挖掘客户的需求；3、学会把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法；4、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案；5、掌握有效提升销售促成技巧以及客户持续忠诚于企业的实用策略。课程时长:1天课程大纲：第一单元：开篇引言1....
讲师：叶文宏咨询电话：010-82593357下载需求表
宽带攻防 赢在商客——政企实战训练营 课时：12H
“宽带攻防赢在商客”——政企实战训练营课程大纲课程收益：1、掌握系统的销售经营理念；2、掌握陌拜破冰的形式及工具，从而建立客户信任；3、熟悉本网、异网客户不同的拜访方式；4、掌握把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法；5、掌握有效提升销售促成技巧以及不同类型客户的实用营销话术。课程时长:2天第一模块：政企营销团队实战拜访存量用户提值能力提升课前讨论：在...
讲师：叶文宏咨询电话：010-82593357下载需求表
挣值管理EVM——原理、案例、实战 课时：12H
挣值管理EVM——原理、案例、实战一、课程简介挣值管理（EVM，EarnedValueManagement），是将范围、进度、成本整合起来进而客观测量项目绩效的一种方法。作为项目管理最经典的三大技术（WBS、网络图、挣值分析）之一，挣值分析法广泛应用于各类项目的项目管理工作。1998年，美国标准协会发布挣值管理国家标准：ANSI/EIA-748-1998。美...
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
决策力系统课大纲 课时：12H
课程名称：决策力系统课课程作者：王光亮（亮哥决策力）核心内容已取得国家著作版权证书和商标证书学时安排：66节视频课课程简介：在你挥动球杆的那一刹间，你的眼睛还看不清楚远方的球洞，但你只要明确了球洞的方向，知晓落点区域的境况，你就会组织一切资源，详尽一切手段，把球推进洞里。把你的人生梦想在现实中落地也是如此，确定你梦想目标的终身领域和小项目清单，你必须组织一切...
讲师：王光亮咨询电话：010-82593357下载需求表
员工执行总动员 课时：12H
员工执行总动员课程大纲：第一部分：执行总动员之“执行缘起”1、现代企业的生存环境2、各企业家的盛世危言3、执行是管理中大的“黑洞”总动员核心：企业“全员经营”，向管理要效益，向执行要结果！第二部分：执行总动员之“执行透视”1、何谓真正“执行力”？2、谁是执行者？谁来执行？3、为什么执行不力？总动员核心：把目标变成结果，向企业“老大难问题”开炮第三部分：执行总...
讲师：张韬晨咨询电话：010-82593357下载需求表
从精兵到干将——王牌经理人特训营 课时：12H
从精兵到干将——王牌经理人特训营课程大纲：第一部分：王牌经理人“心态素质篇”【引子】：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）真没意思，每天上班比坐牢还难受2）工作太累了，压力太大啦3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不...
