服务站的运营规划课程

  培训讲师:徐茂为

讲师背景:
徐茂为老师湖北经济管理大学法律专业15年汽车行业培训及实战经验创办汽车自媒体《徐行》咨询培训以及一线4S店、经销商集团工作经验丰富【行业经验】n2014年——至今:培训讲师、自媒体者n2012年-2014年:洛阳九州集团、集团总经理n201 详细>>

徐茂为
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服务站的运营规划课程详细内容

服务站的运营规划课程

服务站的运营规划课程

课程大纲

第一部分:如何帮助服务站加强内部管理、和流程建设。

第一章节:汽车发展市场的前景分析

1、世界汽车品牌的发展和地位,发达国家和发展中国家对汽车产品的接受过程

2、中国的汽车行业发展历史和未来汽车发展的格局。

3、品牌的合作和组合,带来的合作竞争模式

4、案例分析:几款品牌在国内的战略思路

第二章节:如何对服务站实施管控(建店选址、装饰装修、正常营业、内部流程)

1、分析当地的市场和消费者的消费习惯

2、了解当地一类二类修理厂的运营模式

3、选择地址可以兼并,合作共谋发展,减少当地的阻力。

4、建店地址的几个基本标准(交通、面积、规模等)

5、店面装修要符合产品的核心价值观,彰显企业文化,给顾客留下感觉。

6、人才的招聘和培养,组织机构的设置和建设

7、标准服务站的部门流程分析

  汽车前台接待、汽车销售、汽车保险、机电板喷、综合行政、救援、售后服务等部门的标准化流程分析。(文件案例)

第三章节:如何指导服务站的管理

1、服务站的软硬实力建设,什么是硬实力,什么是软实力?

2、主机厂商和服务站的密切关联分析

3、服务站如何彰显主机厂商汽车产品的核心价值观

4、服务站内部管理加强的必然性和对未来发展的重要性分析

5、主机厂商在协同发展和管理时几个注意事项分析

6、服务站和一二类汽车维修企业的竞争策略分析和打造

7、指导服务站建设合作性、思考性、自主性的优秀团队

8、主机厂商如何成为服务站的后备力量和信息的获取来源机构

 

第二部分:如何打造汽车产品的服务营销

第一章节:汽车行业的相应消费者群体分析

1、汽车分类和针对的客户群体

2、针对的消费者群体(价格、服务、品牌、引领)

3、消费群体的市场分类(政府、企业、个人)

4、怎样收集和调查消费者需求

5、分析消费者的价值观(外观、价格、配置)

第二章节:如何指导服务站做好汽车产品市场定位

1、如何和对等的词语画=号

2、做好企业的+、-、x、法则

3、如何设计企业服务和价格的标语

4、如何有效地区分企业的顾客群体,做到有效覆盖

5、开发区域客户的几种有效手段

6、如何给消费者留下汽车品牌的优势感觉。

7、对周边地区的4S店的了解,对竞争对手做好有效的差异化

第三章节:服务营销对顾客的影响和感觉

1、服务营销要转化成流程的载体

2、服务营销要以顾客的思维为行为导向

3、提升顾客的满意度就等于提升忠诚度

4、统一的服务标准不如个性化的服务准则

5、优秀的服务可以增加产品本身的价值

 

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汽车消费者行为分析课程内容:一章节:汽车产品的市场定位1、分析奇瑞产品的几种类型2、产品的市场定位(外观、价位、配置)3、车辆类型的分析(微型车、中级车、越野车、)4、怎样做市场调查了解消费者需求二章节:汽车产品的相应消费者群体1、汽车分类和针对的客户群体2、针对的消费者群体(价格、服务、品牌、引领)3、消费群体的市场分类(政府、企业、个人)4、怎样收集和调

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汽车行业市场分析课程大纲:第一章节:汽车发展历史与时代1、工业革命带来的时代2、世界汽车品牌的发展和地位3、中国的汽车行业发展历史第二章节:中国汽车品牌分析和格局1、品牌的合作和组合,带来的合作竞争模式2、国产品牌的发展和改革模式升级3、进口品牌的战略导向和战术方法4、案例分析:几款品牌在国内的战略思路第三章节:市场对汽车的需求发展1、西北、华北、东北、华南

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汽车后市场运营与管理第一章节: 汽车后市场与售后利润管理要点分析:1、后市场的发展与售后财务数据管理Ø 汽车后市场的发展与利润数据分析Ø 财务资产负债表的分析,了解经销商售后服务战略。Ø 财务损益表分析,控制售后的收入与成本。Ø 现金流与盈亏平衡分析,让售后经理掌握开源与节流的关系。2,售后管理常用的工具,对新产品的研发与反馈Ø 售后产品的调研与满意度调研Ø

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