目标管理课程体系
目标管理制度建立 课时：12H
天 第0单元 课程导入 0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元 目标管理的基本概念 1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元 目标设定与分解 3H 管理的起点——目标设定 目标设定的基本工具——平衡计分卡 目标设定的基本原则—...
讲师：刘国兰咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系讲用心理解“目标管理”一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五、目标与绩效管理对我们有什么好处六、如何设定公司、部门、个人的目标七、以价值树分解法进行公司目标分解实操演练：年度的目标分解实操演练：季度目标的分解实操演练：部门目标的分解介绍：三个成功推行绩效的企业...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
银行行长时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴模块1：企业、个人面临的问题带着目标上路模块2：导入：目标管理的理论基础l案例分享：目标的奇迹l目标助你快速成功，小故事：龟兔赛跑的启示l以终为始的目标管理方法l目标管理概述（案例分析、头脑风暴）；目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想什么是目标？（头脑风暴）故事与案例，起来思考：...
讲师：饶家铭咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴模块1：企业、个人面临的问题带着目标上路模块2：导入：目标管理的理论基础l案例分享：目标的奇迹l目标助你快速成功，小故事：龟兔赛跑的启示l以终为始的目标管理方法l目标管理概述（案例分析、头脑风暴）；目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想什么是目标？（头脑风暴）故事与案例，起来思考：...
讲师：饶家铭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的发展和OKR内容特点l目标管理的来源和发展历程l目标管理的经典工具介绍lOKR是什么？核心理论基础是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特点：简单、直接、透明l采用OKR的四个关键理由：1.规整组织思维(明确主要的目标)2.精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)4.集中精力(让组织中各成...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
【内容大纲】 一、目标管理的核心内涵 l目标管理的作用 l目标的三个主要来源 l企业在目标管理中遇到的问题 l目标管理的实施原则 l目标管理五要素 l目标管理的六个特征 l我们为什么不愿意设定目标？ 二、掌握制定工作目标的方法 l工作目标的类型 l目标的SMART练习 l定量目标和定性目标的问题 l设定目标的七个步骤 l如何制...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：从战略到目标的理解单元:理解公司战略目标u管理者如何理解公司的战略目标u如何把战略目标与本部门目标结合u如何理解上司分派的目标任务的合理性u如何把自身的目标设计与公司的大局整合在一起u如何应对公司所给予的目标过高的压力u战略目标、目标管理在绩效管理的关系u管理者与目标管理u管理者与绩效管理第二单元:理解目标管理的价值u目标管理的核心与关键u有效目标管...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
战略方针&目标管理（实战训练营） 课时：2H
一、方针管理、目标管理与战略实施1.战略实施1)战略落地实施的两大落脚点a)战略的日常项b)战略的变化项2)战略的日常事项实现——方针管理3)战略的变化事项实现——目标管理2.方针管理1)方向指引（推）3.目标管理1)目标导向（拉）2)管理中的管理二、方针管理运行1.方针管理的5个关键词1)中长期视点2)把握优先顺序3)全员参与＆沟通4)人才培养5)过程管理...
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理MBO实务 课时：6H
一、目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 我们为什么不愿意设定目标？ 二、掌握制定工作目标的方法 工作目标的类型 目标的SMART练习 定量目标和定性目标的问题 设定目标的七个步骤 如何制定工作目标 如何与下属设定目...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标 选择做正确的事 把握恰当的时机 确定适当的期限...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理的工作流...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
团队高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):团队高效目标管理实务（1天）一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的案例分析-目标管理的常见问题-目标的三个主要来源-企业在目标管理中遇到的问题-目标管理的实施原则-目标管理五要素-目标管理的六个特征-我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法-工作目标的类型-目标的SMART练习-定量目标和定性目标的问题-设定目标的七个步骤-如何制定工作目标-如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法-岗位职责和...
