目标管理课程体系
大客户销售目标管理及过程管理实务训练 课时：18H
【课程背景】大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素，致使toB 型企业销售人员在大客户销售过程中面对不同场景、不同人员、不同条件的重重考验和挑战，华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB 型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销售高效协同的销售方法是为必然。升级客...
讲师：赵恒咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲：任朝彦针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理课程背景：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行...
讲师：孙源哲咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与高效时间管控》 课时：12H
目标管理与高效时间管控培训时长：2天课程对象：商业银行后备管理人员课程收获：了解设立目标的意义；掌握组织和个人设立目标的原则与方法；学会科学合理分解目标；高效时间管理助目标达成；目标管理与时间管理的雷区。课程大纲：第一模块目标管理基础（3小时）目标概要：什么是目标，目标的种类设立目标的重要性目标管理的内涵我的目标设计课堂行动研究：自己的个人目标是什么第二模块...
讲师：郭晓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：6H
目标管理与绩效考核时间长度：6小时（1天）培训对象：商业银行行长、部门经理负责人、网点主任课程大纲：第一部分设定目标科学设定方法自上而下法目标草案—分派目标草案---讨论----无异议----实行自下而上法基层主管考核—制定目标草案----修正目标草案----无异议----实行共同商定法公布草案—与各级主管讨论----定案---确定个人目标----实行团队目...
讲师：郭晓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与OGSM本课程能解决的问题目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？目标管理在地产行业如何落实？为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？为什么计划总是不能落地？为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？为什么KPI与工作计划总是脱节？课程大纲第一章：目标目标是什么为什么目标如此重要如何设计目标第二章：目标...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产目标管理与工作计划实操与执行←课程大纲第一章：目标←目标是什么←为什么目标如此重要←如何设计目标第二章：目标管理←目标管理的定义←目标管理的发展沿革←目标管理的理念与原则思考第三章：德鲁克目标管理理念←目标能产生动力←将企业的使命转化为目标←目标激励是最大的激励←管理者应清晰列出每个员工的绩效←员工目标由贡献而定←制定多种目标并具体化←用目标管理促使自...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产目标管理与工作计划实操←课程大纲第一章：目标←目标是什么←为什么目标如此重要←如何设计目标第二章：目标管理←目标管理的定义←目标管理的发展沿革←目标管理的理念与原则思考第三章：德鲁克目标管理理念←目标能产生动力←将企业的使命转化为目标←目标激励是最大的激励←管理者应清晰列出每个员工的绩效←员工目标由贡献而定←制定多种目标并具体化←用目标管理促使自我管理...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统化思考与目标管理落地》 课时：12H
系统化思考与目标管理落地课程目的：●深入分析组织执行力不强，工作效率低的原因●培养企业干部和员工的结果导向和全局意识●提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧●强化企业干部和员工的责任意识，关注工作细节，敢于承担责任●掌握系统化思考和分析解决问题的方法，提升工作效率课程收益：学员培训后将拥有一个工具包，提升以下技能：●时间管理——时间轴●分派及制定计划——计划...
讲师：袁野咨询电话：010-82593357下载需求表
计划与目标管理 课时：12H
《计划与目标管理》课程大纲---田启成老师主讲 【培训时间】 2天 【课程背景】 目标管理和计划管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案作出选择和周密的安排，是管理中的重要...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理实务》课程大纲 课时：12H
《目标管理实务》课程大纲---田启成老师主讲【培训时间】2天（每天6小时）【课程特色】◆紧紧地把教学内容与实践能力相结合，并有课堂自测题，图表的制作及工具箱，课程风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；◆老师重视和学员之间的互动交流，采用MBA式课堂互动形式，以此来激发学员充分参与度、关注度和同步思考的思维能力。达到学以致用的最佳的学习效果；【课程收益】◆通过目...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核课程大纲 课时：12H
目标管理与绩效考核课程大纲|【培训导言|如何设定本企业目标目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间||】|的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核|||这一手段，让目标落地本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个|||角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理实务 课时：12H
目标管理与绩效管理实务课程介绍：企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略方针&目标管理（实战训练营）》 课时：12H
《战略方针目标管理（实战训练营）》（标准版：12课时）【课程背景】随着竞争的全球化、本地市场的国际化、中国改革的深入化，中国企业面临着外部环境的巨大变化；中国企业将从单一能力竞争到资源整合能力竞争，从机会导向到战略导向；然而新的环境下，中国企业面临着如下问题：核心竞争力的缺失、战略人力资源的不足、强势品牌打造的困难、战略方向的迷失等。战略管理，始终是中国企业...
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划制定、执行与控制 课时：2H
企业中高层经理人专业管理技能---4目标管理与计划制定、执行与控制---公司年度绩效落地最有效的工作方法--------高绩效版权课程针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目标制定想当然，不了解目标...
