目标管理课程体系
目标管理与计划落实 课时：3H
单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要目标(KPI)的两大方向结果指针数量(quatity)品质(quality)时间(time)成本(cost)行为指针主管职的行为指针非主管职的...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要绩效指针(KPI)的两大方向à结果指针n数量(quantity)n品质(quality)n时间(time)n成本(cost)à行为指针...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的目标管理与绩效考核 课时：12H
课程目标：学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与绩效评估与改善掌握绩效管理的核心，...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理的基本概念 ●目标管理的基本概念(目标与目标管理) ●目标管理的独有特征有哪些 ●为什么目标管理备受推崇 ●目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ●目标管理的基本流程 ●目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ●目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解 ...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方针计划之评...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明理论讲授小组讨论第二单元:什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果理论讲授小组讨论案例演练第三单元:目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：12H
一目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明1.0hrs理论讲授小组讨论二什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果1hrs理论讲授小组讨论案例演练三目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲：任朝彦针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目...
讲师：任朝彦 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理课程背景：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行...
讲师：孙源哲 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与高效时间管控》 课时：12H
目标管理与高效时间管控培训时长：2天课程对象：商业银行后备管理人员课程收获：了解设立目标的意义；掌握组织和个人设立目标的原则与方法；学会科学合理分解目标；高效时间管理助目标达成；目标管理与时间管理的雷区。课程大纲：第一模块目标管理基础（3小时）目标概要：什么是目标，目标的种类设立目标的重要性目标管理的内涵我的目标设计课堂行动研究：自己的个人目标是什么第二模块...
讲师：郭晓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：6H
目标管理与绩效考核时间长度：6小时（1天）培训对象：商业银行行长、部门经理负责人、网点主任课程大纲：第一部分设定目标科学设定方法自上而下法目标草案—分派目标草案---讨论----无异议----实行自下而上法基层主管考核—制定目标草案----修正目标草案----无异议----实行共同商定法公布草案—与各级主管讨论----定案---确定个人目标----实行团队目...
讲师：郭晓冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与OGSM本课程能解决的问题目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？目标管理在地产行业如何落实？为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？为什么计划总是不能落地？为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？为什么KPI与工作计划总是脱节？课程大纲第一章：目标目标是什么为什么目标如此重要如何设计目标第二章：目标...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产目标管理与工作计划实操与执行←课程大纲第一章：目标←目标是什么←为什么目标如此重要←如何设计目标第二章：目标管理←目标管理的定义←目标管理的发展沿革←目标管理的理念与原则思考第三章：德鲁克目标管理理念←目标能产生动力←将企业的使命转化为目标←目标激励是最大的激励←管理者应清晰列出每个员工的绩效←员工目标由贡献而定←制定多种目标并具体化←用目标管理促使自...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产目标管理与工作计划实操←课程大纲第一章：目标←目标是什么←为什么目标如此重要←如何设计目标第二章：目标管理←目标管理的定义←目标管理的发展沿革←目标管理的理念与原则思考第三章：德鲁克目标管理理念←目标能产生动力←将企业的使命转化为目标←目标激励是最大的激励←管理者应清晰列出每个员工的绩效←员工目标由贡献而定←制定多种目标并具体化←用目标管理促使自我管理...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统化思考与目标管理落地》 课时：12H
系统化思考与目标管理落地课程目的：●深入分析组织执行力不强，工作效率低的原因●培养企业干部和员工的结果导向和全局意识●提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧●强化企业干部和员工的责任意识，关注工作细节，敢于承担责任●掌握系统化思考和分析解决问题的方法，提升工作效率课程收益：学员培训后将拥有一个工具包，提升以下技能：●时间管理——时间轴●分派及制定计划——计划...
