目标管理课程体系
《高效能目标管理与计划落实》 课时：6H
高效能目标管理与计划落实课程背景：职场竞争日益激烈，目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具，是判断一家企业管理水平的重要标准。同时，怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作的优缺点，把失败转化为财富，把成功转化为能力，更好地推进下一步的目标管理和计划落实。本课程旨在通过系统训练...
讲师：曹志巍咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理》课程大纲 理念篇——对目标管理的理解 一：目标管理的概念、原理、特征、程序 思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目标 2.什么是目标管理 3.目标管理（MBO）的真谛 4.目标管理的基本原理 系统原理 控制原理（自我控制） 激励原理 参与原理（授权的艺术） 5.目标管理的六大特征 上司和下属共同参与...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇——对目标管理的理解一：目标管理的概念、原理、特征、程序思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理u系统原理u控制原理（自我控制）u激励原理u参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征u上司和下属共同参与制定u下一级的目标必须与高层一致u设定的目标必须是符合SMART...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定义 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理 1、如何建立有效的使命 （1）使命的定义 （2）企业有效使命的两大特征 2、价值观的推演及落地的技巧 （1）价值观的定义 （2）有效价值观中的五大内容 （3）价值观提炼的3个步骤 （4）使价值观落地的实务技巧 张青辅导案例：香港XXX集...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：1H
一、管理者的核心任务—100执行目标1.开场故事：心理学的小试验2.企业管理运作系统3.企业目标体系4.小组讨论：主管在管理部门时有哪些困扰？5.目标管理的定义6.案例分析：吴科长的烦恼7.目标管理的威力l对个人而言l对企业而言8.目标管理四大基本原理9.目标管理实施程序l目标制定l目标分解l目标实施l目标跟踪l目标评估10.目标管理与与绩效考核的关系11....
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的案例分析l目标管理的常见问题l目标的三个主要来源l企业在目标管理中遇到的问题l目标管理的实施原则l目标管理五要素l目标管理的六个特征l我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法l工作目标的类型l目标的SMART练习l定量目标和定性目标的问题l设定目标的七个步骤l如何制定工作目标l如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法l岗位职责和...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的概念从目标管理的实际案例开始使命与目标管理目标的三个来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的特点目标管理的实施原则和方法二、目标体系的建立工作目标的类型目标的SMART练习目标的标准特征定量目标和定性目标的问题目标制定的步骤如何使目标描述更明确学员练习使用目标卡对学员的目标卡进行点评目标分解的工具和模板三、目标管理的实施职责和目标的区别关键成果...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系讲用心理解“目标管理”一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五、目标与绩效管理对我们有什么好处六、如何设定公司、部门、个人的目标七、以价值树分解法进行公司目标分解实操演练：年度的目标分解实操演练：季度目标的分解实操演练：部门目标的分解介绍：三个成功推行绩效的企业...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理制度建立 课时：12H
天 第0单元 课程导入 0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元 目标管理的基本概念 1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元 目标设定与分解 3H 管理的起点——目标设定 目标设定的基本工具——平衡计分卡 目标设定的基本原则—...
讲师：刘国兰咨询电话：010-82593357下载需求表
银行行长时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的发展和OKR内容特点l目标管理的来源和发展历程l目标管理的经典工具介绍lOKR是什么？核心理论基础是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特点：简单、直接、透明l采用OKR的四个关键理由：1.规整组织思维(明确主要的目标)2.精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)4.集中精力(让组织中各成...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴模块1：企业、个人面临的问题带着目标上路模块2：导入：目标管理的理论基础l案例分享：目标的奇迹l目标助你快速成功，小故事：龟兔赛跑的启示l以终为始的目标管理方法l目标管理概述（案例分析、头脑风暴）；目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想什么是目标？（头脑风暴）故事与案例，起来思考：...
讲师：饶家铭咨询电话：010-82593357下载需求表
战略方针&目标管理（实战训练营） 课时：2H
一、方针管理、目标管理与战略实施1.战略实施1)战略落地实施的两大落脚点a)战略的日常项b)战略的变化项2)战略的日常事项实现——方针管理3)战略的变化事项实现——目标管理2.方针管理1)方向指引（推）3.目标管理1)目标导向（拉）2)管理中的管理二、方针管理运行1.方针管理的5个关键词1)中长期视点2)把握优先顺序3)全员参与＆沟通4)人才培养5)过程管理...
