目标管理课程体系
《目标管理与计划落实》(2天版) 课时：12H
目标管理与计划落实课程背景：管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更有效的支撑组织与战略目标的实现...
讲师：廖维咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划落实》 课时：12H
目标管理与计划落实课程背景：设计此课程的目的是帮助管理者们：1．理清日常工作中因计划不周．目标设计不合理．计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标．工作效率低．以及团队效能未能发挥等情况。2．与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。3．通过此课程，100提升管理者的目标管理与...
讲师：于丽萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于互联网思维的经营规划与目标管理（2天）》 课时：12H
基于互联网思维的经营规划与目标管理课程背景：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO约玛、奥利拉不禁潸然泪下，表现出昔日成功企业的窘境与无耐……互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！传统行业如何转型成为一个紧迫课题。如何积极拥抱互联网，拥抱变革，用互联网思维改变旧的管理的思维，给企业管理植入互联网思维基因，让管理插上互联网转...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行（2天）》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《有的放矢——目标管理与计划实施》 课时：12H
有的放矢——目标管理与计划实施课程介绍：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员...
讲师：王若文咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能目标管理与计划落实》 课时：6H
高效能目标管理与计划落实课程背景：职场竞争日益激烈，目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具，是判断一家企业管理水平的重要标准。同时，怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作的优缺点，把失败转化为财富，把成功转化为能力，更好地推进下一步的目标管理和计划落实。本课程旨在通过系统训练...
讲师：曹志巍咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理》课程大纲 理念篇——对目标管理的理解 一：目标管理的概念、原理、特征、程序 思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目标 2.什么是目标管理 3.目标管理（MBO）的真谛 4.目标管理的基本原理 系统原理 控制原理（自我控制） 激励原理 参与原理（授权的艺术） 5.目标管理的六大特征 上司和下属共同参与...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的案例分析l目标管理的常见问题l目标的三个主要来源l企业在目标管理中遇到的问题l目标管理的实施原则l目标管理五要素l目标管理的六个特征l我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法l工作目标的类型l目标的SMART练习l定量目标和定性目标的问题l设定目标的七个步骤l如何制定工作目标l如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法l岗位职责和...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：1H
一、管理者的核心任务—100执行目标1.开场故事：心理学的小试验2.企业管理运作系统3.企业目标体系4.小组讨论：主管在管理部门时有哪些困扰？5.目标管理的定义6.案例分析：吴科长的烦恼7.目标管理的威力l对个人而言l对企业而言8.目标管理四大基本原理9.目标管理实施程序l目标制定l目标分解l目标实施l目标跟踪l目标评估10.目标管理与与绩效考核的关系11....
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇——对目标管理的理解一：目标管理的概念、原理、特征、程序思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理u系统原理u控制原理（自我控制）u激励原理u参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征u上司和下属共同参与制定u下一级的目标必须与高层一致u设定的目标必须是符合SMART...
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的概念从目标管理的实际案例开始使命与目标管理目标的三个来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的特点目标管理的实施原则和方法二、目标体系的建立工作目标的类型目标的SMART练习目标的标准特征定量目标和定性目标的问题目标制定的步骤如何使目标描述更明确学员练习使用目标卡对学员的目标卡进行点评目标分解的工具和模板三、目标管理的实施职责和目标的区别关键成果...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定义 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理 1、如何建立有效的使命 （1）使命的定义 （2）企业有效使命的两大特征 2、价值观的推演及落地的技巧 （1）价值观的定义 （2）有效价值观中的五大内容 （3）价值观提炼的3个步骤 （4）使价值观落地的实务技巧 张青辅导案例：香港XXX集...
