目标管理课程体系
目标管理与时间管理（1天） 课时：6H
目标管理与时间管理主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实（2天） 课时：12H
目标管理与计划落实主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程-目标管理与计划落实 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程-目标管理与时间管理 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-目标管理与时间管理主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理-2天 课时：6H
课程名称|目标管理制度建立|课程编号|HRD-OT-002|||开课时间|||开课地点||授课语言|中文||课程对象|人力资源经理，各职能部门经理、主管，管理人员||课程受益|正确理解基本管理工具——目标管理制度的概|培|启发式、互动式教|||念|训|学|||找出目标管理不能顺利实施的原因|方|案例讨论分析|||学习目标管理制度的建立和目标的设定|式|角色扮...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与时间管理 课时：6H
目标管理与时间管理主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
目标管理与计划执行主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理制度建立内训 课时：12H
启发式、互动式教学 案例讨论分析 角色扮演 心理测验，练习 课程内容课程内容 天 第二天 第0单元课程导入0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元目标管理的基本概念1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元目标设定与分解3H...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指示平行部门要求支持...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理制度建立 课时：3H
第单元课程导入.5H课程介绍学员热身，建立学习小组第1单元目标管理的基本概念1.5H管理过程中经常遇到的问题目标管理的目的和好处运用目标管理进行日程管理部门主管的任务案例：失败的目标管理第2单元目标设定与分解3H管理的起点——目标设定目标设定的基本工具——平衡计分卡目标设定的基本原则——SMART原则目标设定的流程步骤目标设定的检验表练习：典型部门目标的设定...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实--课程建议书 课时：3H
单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要目标(KPI)的两大方向à结果指针n数量(quantity)n品质(quality)n时间(time)n成本(cost)à行为指针n主管职的行...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理的基本概念 ●目标管理的基本概念(目标与目标管理) ●目标管理的独有特征有哪些 ●为什么目标管理备受推崇 ●目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ●目标管理的基本流程 ●目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ●目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解 ...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：目标管理与方针展开之运作结构1.目标管理的基础2.方针展开的运作3.目标管理与方针展开的运作架构理论讲授第二单元:部门目标之建立1.部门目标之重点来源2.部门目标之具体描绘3.部门目标之沟通共识讲授法案例研讨小组讨论小组发表第三单元:建立部门目标之实作1.公司远景之描绘2.公司目标之了解3.部门环境之扫描4.部门远景之描绘5.上级方针之解读6.部门运作...
