银行行长时间管理与目标管理
银行行长时间管理与目标管理详细内容
银行行长时间管理与目标管理
一、高效时间管理
**讲 认识时间管理
有效管理者的五个特征
从效率到效能的追求
时间的特质分析
时间的诊断与分析
时间管理的误区
时间管理的案例分析
市行行长和县行行长时间管理中的问题分析
谁偷了你的时间
第二讲 第四代时间管理的技能
四象限工作分析
第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
选择做正确的事
把握恰当的时机
确定适当的期限
建立一周的决策依据
时间自然法则与工具
? ABC法则
? 办事的优先次序
? 4D原则
? 时间管理的犹他法则
? Salami技术
个人工作时间管理计划
案例：某银行网点负责人的时间管理案例分析
第三讲 提升时间效率的七大黄金法则
? 制定计划
? 学会授权
? 高效的会议技巧
? 养成整洁和条理的习惯
? 简化工作流程
? 克服拖延推委的习惯，及时反应
? 善用零散的时间
案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题
二、目标管理的实务
第四讲 目标管理的常见问题分析
? 目标的三个主要来源
? 企业在目标管理中遇到的问题
? 目标管理的实施原则
? 目标管理五要素
? 目标管理的六个特征
第五讲 掌握制定工作目标的方法
? 工作目标的类型
? 目标的SMART练习
? 定量目标和定性目标的问题
? 设定目标的七个步骤
? 如何制定工作目标
? 如何与下属设定目标
案例：银行目标的量化案例分析
第六讲 掌握目标分解与实施实用的方法
? 岗位职责和目标的区别
? 分解目标的工具和方法
? 关键成果领域（KRA）
? 分解目标的现场演练
? 关键绩效指标（KPI）的特点
? 从KRA分解建立KPI的标准步骤
? 目标值设定的技巧
? 目标分解管理中的沟通
? 目标分解－策划－实施－调整的审视
? 目标与措施转换的案例分析
? SWOT工具应用与案例分析
? 优化常规工作方法分析与讨论
? 实施目标计划管理的支持系统
案例：地市分行目标分解实例
第七讲 掌握目标管理的追踪的方法
? 目标追踪的2个目的
? 目标追踪的3步骤
? 目标追踪的5个原则
? 经理常犯的错误
? 如何克服下属的抵制
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