目标管理课程体系
目标管理与计划执行 课时：12H
课程背景：目标是告诉你需要做什么；计划执行是告诉你如何去做到。在公司设定了良好的战略、目标、计划和规章制度的情况下，为何最终无法实现目标？为何领导屡次强调目标和计划，却依然难以实现？这可能源于多方面的原因：1、目标不被认可：下属可能不认为公司设定的目标合理或可行，导致执行时出现动力不足或抵触情绪。2、执行打折扣：下属可能在执行过程中对目标进行了修改或打折扣，...
讲师：吴湘洪咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与跨部门沟通—模拟联合国沙盘 课时：6H
课程背景：企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分歧、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境：如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍？如何培养良性的部门...
讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：管理大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理的重要性不言而喻，但是如何制定目标？如何贯彻执行目标？为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”的功效？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，...
讲师：周一凡咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越成效的目标管理系统 课时：18H
课程背景：目标管理(ManagementbyObjective，简称MBO)是由当代世界上最伟大的管理大师德鲁克创建，已成为企业管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使企业的全员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理和高效执行 课时：6H
课程背景：目标管理(ManagementbyObjective，简称MBO)是由当代世界上最伟大的管理大师德鲁克创建，已成为企业管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使企业的全员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效过程辅导 课时：6H
课程背景：现代管理学之父德鲁克关于目标管理，有一句名言：“先有目标，然后才有工作”。目标是企业管理的起点。因此在企业管理中，必须解决各级管理者的目标一致性问题。绩效管理是一个非常有效的目标管理工具。绩效管理的水平直接决定着企业的管理水平。目标明确后，不代表万事大吉，过程管控与辅导非常重要。但在管理过程中，不少管理者往往忽视与员工的沟通，缺乏一些必要的辅导技能...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：6H
课程背景：现代管理学之父德鲁克关于目标管理，有一句名言：“先有目标，然后才有工作”。目标是企业管理的起点。因此在企业管理中，必须解决各级管理者的目标一致性问题。绩效管理是一个非常有效的目标管理工具。绩效管理的水平直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：1、企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？2、绩效评定指标如何分解，...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标管理下绩效考核 课时：6H
课程背景：现代管理学之父德鲁克关于目标管理，有一句名言：“先有目标，然后才有工作”。目标是企业管理的起点。因此在企业管理中，必须解决各级管理者的目标一致性问题。绩效管理是一个非常有效的目标管理工具。绩效管理的水平直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：1、企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？2、绩效评定指标如何分解，...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金） 课时：12H
课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务...
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理与计划执行 课时：12H
课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务...
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
从认知到结果——管理者目标管理与行动 课时：6H
课程背景：在当前高度竞争的职场环境中，中基层管理者作为企业战略落地的关键枢纽，承担着“承上启下”的双重角色——既要理解高层战略意图，又要带领团队高效执行。然而，许多管理者面临以下典型挑战：自我认知模糊：缺乏对自身优势、特点和行为模式的清晰认知，导致难以发挥个人潜力。目标管理低效：缺乏目标制定与分解的技能与方法，不能够通过目标高效进行工作管理。行动力不足：缺乏...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
组织发展与目标管理 中高层技能提升培训项目 课时：18H
课程背景：管理层是企业发展的核心力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。本课程专门针对中高层管理者的组织与团队发展技能，以及如何设定目标、分解目标、计划制定、执行计划等核心管理技能提升所设计，每项内容都是基于最精华的管理实战，省去很多不必要的理论，帮助中高层管理者提升自己的管理技能，将管理层打造成合格的管理者，为企业培养出综合素质能力强的管理团队。课...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划制定（沙盘版） 课时：12H
年中到年终只差几个月，但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字，该怎么办？工作或生活中，年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率？目标与目的傻傻分不清楚？工作中小到部门目标，大到公司战略目标，为何在确定目标时迷茫，结束时偏差，最后不了了之，究其原因是目标目的区分不清晰，目标落实不到位，监管监控形式化，制定计划不合理等。《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训，...
讲师：钱思菁咨询电话：010-82593357下载需求表
有的放矢——目标管理与计划实施 课时：12H
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！1.目标制定能力：学习目标管理的要...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目...
