《目标管理与OGSM》
《目标管理与OGSM》详细内容
《目标管理与OGSM》
目标管理与OGSM
本课程能解决的问题
目标管理是什么?为什么目标管理对工作很重要?
目标管理在地产行业如何落实?
为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划?
为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意?
为什么计划总是不能落地?
为什么项目计划不能与绩效考核联系起来?
为什么KPI与工作计划总是脱节?
课程大纲
第一章:目标
目标是什么
为什么目标如此重要
如何设计目标
第二章:目标管理
目标管理的定义
目标管理的发展沿革
目标管理的理念与原则思考
第三章:目标管理(OGSM)与战略地图(KPI)
公司战略与战略地图
战略地图与平衡计分卡
战略地图与OGSM
第四章:目标管理与绩效管理
工作计划在绩效管理中的作用
如何利用工作计划进行绩效考核
如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升
第五章:工作计划与项目计划
项目计划与工作计划的关系
如何将项目计划纳入工作计划体系
只管理项目计划的弊端与管理的脱节
如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来
第六章:如何利用OGSM分解目标,从而分解工作计划
OGSM的定义与设计理念
如何根据OGSM制订部门年度计划
如何根据OGSM制订部门年度KPI
如何根据OGSM制订部门季度计划
如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划
如何将工作计划转化为行动方案
如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
如何设置房地产企业定性类的考核指标
地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
第七章:工作计划制订实操演练
工作计划的实操演练
标杆企业OGSM分享
第八章:OGSM的管理
如何对目标进行分类
如何管理目标的变更
如何对计划进行考核
地产行业述职管理
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