目标管理课程体系
《目标管理、感恩心态与团队协作》 课时：2H
《目标管理、感恩心态与团队协作》课纲【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、感恩阳光心态与团队协作沟通能力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理课程培训大纲（2天） 课时：12H
目标管理公开课程培训【课程大纲】职业经理常遇到的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；第一讲什么是目标管理专题一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致——下一级的目标必...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 课时：6H
目标管理与计划落实主讲老师：盛斌子【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握公司各部门MBO目标管理的运用；学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
四轮驱动成就执行力-目标管理与计划落实 课时：6H
四轮驱动成就执行力-目标管理与计划落实主讲老师：盛斌子【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握公司各部门MBO目标管理的运用；学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；针对工作计划和存在的问...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
情境管理模拟演练课程《星际历险记》“这里是管理实验室、我们是情境实践家！”【沙盘模拟舱体验】吉塔行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
迈向卓越——目标管理 课时：12H
《迈向成功的基石——目标管理》课程大纲【课程背景】“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献...
讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效改进工作坊》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《目标管理与绩效改进工作坊》【课程背景】在实际的绩效管理工作中，业务经理遇到的核心问题是：不了解目标管理的精髓；不知道如何找到部门目标的关键性驱动目标；不知道如何部门目标如何分解成员工目标和关键成果；不了解如何在目标分解后，跟员工进行目标沟通；不了解如何进行教练式绩效面谈和绩效改进。通过学习《目标管理...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
[pic]攻心销售---店面（导购）销售技巧【课程背景】企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高销售人员自身的销售技能，如...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《以终为始》企业目标管理沙盘课纲 课时：12H
[pic]《目标管理沙盘模拟课程》美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：销售人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟经营2年、两天模拟经营3年四、认识沙盘：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与销售进程管理一、认识目标的重要性•了解设定目标的原则•知道怎样设定多个目标•知道怎样对目标和销售进程进行管理销售过程中的书面交流•知道书面交流在销售中的重要性•知道怎样书写你的函件•知道怎样更好地使用电子邮件进行交流三、销售过程中的口头交流•知道口头交流在销售中的重要性•了解人们对口头交流的几点误解•熟悉口头交流的过程•创造开放式的沟通环境和学会更...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标管理的员工绩效改善与激励》 课时：6H
基于目标管理的员工绩效改善与激励【课程学时】1天【培训对象】企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。【课程目标】课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】一、目标管理的独到之处1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.管理有何种威...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
CIIP工作计划目标管理与推动主讲讲师：梁叶清华、北大商学院总裁班特聘讲师时代光华签约认证讲师2016-2017百强讲师管理十强讲师AACTP认证行动学习促动师IPTA认证国际培训师曾任时代光华课程内容总监20年标杆企业管理实战经验江苏明远教育中心特聘讲师培训目标：1、如何把领导交代的事情有计划的完成；2、过程中有效推动并顺利完成计划；3、及时反馈工作进度和...
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产行业 目标管理-目标、计划与执行（1-2天） 课时：12H
房企职业经理人必修课：《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—î课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理主讲：胡金华课程目的:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；3.提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员、政府公务员课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的...
