目标管理课程体系
《以终为始》企业目标管理沙盘课纲 课时：12H
[pic]《目标管理沙盘模拟课程》美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：销售人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟经营2年、两天模拟经营3年四、认识沙盘：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与销售进程管理一、认识目标的重要性•了解设定目标的原则•知道怎样设定多个目标•知道怎样对目标和销售进程进行管理销售过程中的书面交流•知道书面交流在销售中的重要性•知道怎样书写你的函件•知道怎样更好地使用电子邮件进行交流三、销售过程中的口头交流•知道口头交流在销售中的重要性•了解人们对口头交流的几点误解•熟悉口头交流的过程•创造开放式的沟通环境和学会更...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标管理的员工绩效改善与激励》 课时：6H
基于目标管理的员工绩效改善与激励【课程学时】1天【培训对象】企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。【课程目标】课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】一、目标管理的独到之处1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.管理有何种威...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
CIIP工作计划目标管理与推动主讲讲师：梁叶清华、北大商学院总裁班特聘讲师时代光华签约认证讲师2016-2017百强讲师管理十强讲师AACTP认证行动学习促动师IPTA认证国际培训师曾任时代光华课程内容总监20年标杆企业管理实战经验江苏明远教育中心特聘讲师培训目标：1、如何把领导交代的事情有计划的完成；2、过程中有效推动并顺利完成计划；3、及时反馈工作进度和...
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理主讲：胡金华课程目的:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；3.提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员、政府公务员课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》大纲 课时：12H
《目标与计划管理》（2天）大纲檀发明全新领悟目标管理1.厘清目标2.目标管理的内涵3.目标管理流程目标的科学制定方法1、目标的SMART练习2、目标制定的6大误区及启示3、下属目标如何制定4、团队目标如何统合个人目标目标分解的重大误区及归正1.分解类别2.目标分解的工具3、目标分解的3大误区及归正4、目标分解与管控时常问的2句话5、关键成果领域（KRA）6、...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
精英店长目标管理--快速提升销售业绩 课时：6H
精英店长目标管理--快速提升销售业绩课程目标：该课程围绕店长目标管理展开，运用大量表格和具体操作方法详细描述了店长的工作职能、工作目标、工作流程以及如何训练销售顾问的方法，帮助店长提升门店的整体目标管理能力，是一门实战性很强的课程。授课特色：理论基础与实战演示相结合，学员全程参与，老师点评分析总结，互动性很强。【第一天】模块一店长的职业规划与角色定位店长的职...
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行主讲梁良课程背景：目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作...
讲师：梁良咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》主讲：马永志【课程目标】了解和掌握高目标的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；熟悉绩效考核方法和原则；提升团队建设与管的水平；学习时间管理的技巧。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：6H
《目标管理与绩效考核》主讲：马永志老师【课程目标】掌握目标管理的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；熟悉绩效管理的流程和策略熟悉绩效考核方法和原则；【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一天（6小时）【课程大...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》主讲：马永志老师【课程目标】了解和掌握高目标的方法与技巧；系统提升管理者目标能力；加强目标管理的效率，提高目标达成率；建少目标管理失误对企业经营造成的损失。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一天【课程大纲...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行-课程大纲（1日） 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》一、培训对象企业中、高层管理者；人力资源部经理、主管；政府机关、事业单位管理者。二、课程背景有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高员工的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理课程纲要：一目标管理概要1.目标管理的含义和作用2.目标管理五要素二目标管理的程序1.目标管理的三大阶段2.目标管理程序和层次体系三目标与计划的设定与分解1.如何设定目标SMART原理原则和依据方法和程序2.如何分解目标目标展开对策展开目标协商责任明确四目标管理的实施1.如何推行目标管理控制过程控制过程中的原则反馈控制目标的修正2.建立有效的管理制度...
