目标管理课程体系
1.目标管理的基本概念a)新时代企业所面临的现实问题b)80后90后人力资源的特点c)现代企业的管理系统2.目标管理的流程a)惠普目标管理分析b)明确的战略c)规范的组织d)合的分工的职责e)完善的基础体系3.目标设定a)目标设定工具b)目标设定技巧c)目标管理的SMART原则d)目标设定成功案例分析e)目标设定失败案例分析f)有效沟通获得员工的承诺4.制订...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理案例学习◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆企业文化落地惠普案例分享与讨论◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍(视频与讨论)◆发展共同计划的重要...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】1.目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ 辅导反馈④...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：目标管理与方针展开之运作结构ì目标管理的基础ì目标管理的运作架构第二单元：部门目标之建立ì部门目标之重点来源ì部门目标之具体描绘ì部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作ì公司愿景之描绘ì公司目标之了解ì部门环境之扫描ì部门愿景之描绘ì上级方针之解读ì部门运作问题之整理ì部门技能发展之需求ì部门目标之拟定第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析ì...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ 辅导反馈④ 评估绩效⑤ 薪...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与科学决策 内训 课时：6H
课程大纲单元：目标管理与方针展开之运作结构-目标管理的基础-目标管理的运作架构第二单元：部门目标之建立-部门目标之重点来源-部门目标之具体描绘-部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作-公司愿景之描绘-公司目标之了解-部门环境之扫描-部门愿景之描绘-上级方针之解读-部门运作问题之整理-部门技能发展之需求-部门目标之拟定第四单元:达成部门目标之各细部课题...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
向惠普学习-目标管理 课时：6H
向惠普学习-目标管理为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些大事？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些大事没有任何管理原则比目标管理对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理-唐惠玲 课时：12H
目标管理课程介绍企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标】通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《吉塔行星——新员工职业规划与目标管理》方案书 课时：18H
吉塔行星——职业规划与目标管理课程背景：随着经济的快速发展和社会的不断进步，职业生涯规划逐渐成为个人成长和发展过程中不可或缺的重要环节。对于新入职员工来说，一份合理的职业生涯规划书不仅能够帮助其明确职业目标，更能够为其未来的职业发展指明方向。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订...
讲师：王冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》（1天） 课时：6H
目标管理与计划执行课程背景：MTP中高层管理技能训练源自MTP官方授课程。随着企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，在这个VUCA时代，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡70年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风...
讲师：罗龙咨询电话：010-82593357下载需求表
文明归途-目标管理与计划执行（沙盘版）沙盘课程背景：团队作为“文明归途”计划的寻宝探险队，在有限的时间内，完成对岛屿的探索，尽可能多的找到承载人类文明的宝藏。学员将扮演探险队成员，在复杂的环境中探寻宝藏，通过沙盘游戏学习目标管理和计划执行。课堂现场：课程收益：●理解并运用目标设定的定义和方法●掌握目标到执行结果的五步骤●学习目标推进执行的方法和技巧●掌握执行...
讲师：罗龙咨询电话：010-82593357下载需求表
管理赋能5——《定目标——目标管理与计划》 课时：6H
管理赋能系列课程5：《定目标——目标管理与计划》 培训师：李罡一、课程背景现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织应以绩效管理为中心。”组织的战略目标经过层层分解细化为组织内部各部门、各岗位的工作目标，通过管理者带领团队来实现这些目标，以提升组织绩效。所以，目标管理与计划制定是管理者进行绩效管理的有效工具。但在很多企业的实际管理工作中...
