目标管理课程体系
一.目标管理概述 1.企业发展与目标管理 企业发展目标管理提升业绩的有效途径 中国的企业与标准目标管理的差距 企业变化与目标管理的跟进必要性 MOTOROLA的目标管理-成熟的标志 诺基亚的目标管理—创新的标志 三.目标分解管理 目标体系的制定 目标管理是一个体系 目标管理的完整性 （二）目标设定的程序/流程 如何制定合适的目标 ...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业目标管理沙盘 课时：6H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理 周洪超老师 课时：6H
部分目标管理一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队目标管理特训营 课时：6H
部分：认识目标管理环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。学员分组：所有团队组建选出领导班子（队长，政委，起队名，队呼，队歌）团队风采：士气展示（队名，队呼，队歌，我们的目标展示）确定本次受训目...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分绩效管理流程1、...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是目标管理 目标管理的提出 目标管理的发展 目标管理的特点 目标管理的原则 目标管理的优缺点 目标管理的六个作用 目标管理的优点 目标管理的缺点 如何扬长避短 目标管理有效实施的前提 明确管理的本质 明了企业目标 目标符合实际 目标上下认同 主客观条件具备 目标制订 企业战略目标制订 年度目标制订程序 年度目标分...
讲师：张国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化目标管理》1、目标管理概要1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2、引进和推行2.1引进目标管理2.2因地制宜的目标管理方式2.3目标管理在本企业的应用范围2.4宣传和训练2.5推行时间进度管理3、目标的制定3.1如何制定出理想的目标？3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？3.3领导对下属如何做沟通、协调工...
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 冉云帆老师 课时：6H
3目标管理概述1.企业人才治理的机制2.目标与绩效管理发展的演进3.什么是目标管理4.目标管理的原则5.目标设定的方式6.目标设定与执行结果的关系3工作的分类管理可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所必备的一种关键...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡案例1：店面工作计划的制订与管理案例2：个人工...
讲师：李锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1)目标管理与绩效改进的有效结合目标管理改进绩效2)案例分析有针对性设计目标管理体系3)该课程内容的特点在如何设计系统的房地产目标管理体系课程目标：掌握目标管理的技术和方法,包括目标的建立、目标的分解和跟踪，目标管理的实施以及目标管理与绩效管理的关系,建立目标管理体系改善房地产企业的绩效课程提纲：1．目标与目标管理1.1目标管理的起源与应用1.2目标管理与绩...
讲师：朱彦泽咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理沙盘模拟课程》 课时：6H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是目标管理 1、目标管理在变革时代对企业管理的意义 2、目标管理在企业实施成功的关键要素 3、目标管理的六个特征 4、目标管理中经常常遇到的典型问题根源分析 第二讲如何设定科学的目标 1、目标设定过程中常见的问题 2、制订目标SMART原则 3、设定目标的七个步骤 4、如何设定科学合理、上下接受、富有激励的目标 5、案例：目标管...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的作用1、摸高试验，案例引入2、如何保证目标百分百实现二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标制定的三大法则2、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目标...
