目标管理课程体系
《战略性目标管理》课程大纲 课时：12H
《战略性目标管理》课程大纲课程背景：企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》课程大纲 课时：12H
《目标管理与绩效考核》课程大纲|一、课程目标||1、了解目标管理与绩效管理体系的基本架构；||2、掌握目标设定和分解的方法；||3、学会目标达成和控制的技能；||4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST绩效反馈法则||二、课程安排||50讲述+20练习+15讨论+15游戏||三、课时||2天，每天6小时||四、课程内容||序号|模块内容|课程...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
MTP从目标管理到领导力提升 课时：30H
MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升【课程目的】1.能够准确理解管理者的角色定位与工作任务2.能够理解运用目标管理的方法与工具3.能够掌握领导力提升的方法和工具【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－1.5天【课程大纲】1.5天版模...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都...
讲师：闫明在线咨询下载需求表
目标与计划管理：团队的整合与个人成长目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后...
讲师：杨台轩在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法课程背景“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》一个熟悉的童话，一段简单的对话，却道出了目标管理的精髓，而您企业的员工是...
讲师：王一名在线咨询下载需求表
“目标管理与关键绩效指标KPI”培训课程一、企业目标管理的概念及其特点二、目标管理与关键绩效指标KPI的关系三、如何制定企业KPI关键绩效的指标一）公司KPI关键绩效指标与业务重点的确定1、公司战略与业务重点确定的框架2、公司业务重点确定的思路3、公司业务重点与策略目标确定的步骤（1）如何确定组织目标（2）如何确定业务重点（3）如何确定策略目标仅其手段（4）...
讲师：李德在线咨询下载需求表
目标管理及平衡计分卡2、工作目标的类型1)、达成型工作目标2)、解决问题型工作目标3)、例行型工作目标4)、创新目标、3、目标设定的三项标准1）合理性：●在有效的时间内，它们能被实现吗？●它们能带来你想要的变化吗？●所需开支能限制在允许的预算范围内吗？●它们会带来新的问题吗？2）具体性：●它们详细指明了会取得什么样的改善吗？●它们说明了何时了以得成果预期吗？...
讲师：李德在线咨询下载需求表
目标管理技能22内涵训练主讲李德提纲一：为什么目标的SMART准则是目标管理的国际准则1.目标管理SMART准则的内涵及应用价值2.如何做到有效的目标分解3.如何做到目标标准的量化4.SMART准则是如何将目标变为有效的计划方案提纲二：绩效管理系统如何确保目标有效地执行成功提纲三：管理层、操作层二级目标的不同特点及给我们什么启示提纲四：关键绩效目标KPI、工...
讲师：李德在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》（中高层版）培训方案 课时：12H
《目标管理与计划落实》培训方案（中高层版本2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍课程目的：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和...
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》（全体员工版）培训方案 课时：12H
《目标管理与计划落实》培训方案（全体员工版1——2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法...
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
目标管理与中国式绩效考核（2天版本） 课时：12H
《目标管理与“中国式”绩效考核》万新立老师【课程背景】企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三...
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《目标管理》中高层1天课纲 课时：6H
《目标管理》主讲：裴宏伟课程背景：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法，协助企业落实目标计划，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理与计划制定的具...
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》课纲 课时：12H
《目标管理与绩效考核》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。培训目标：1、树立工作目标，并理解进行目标管理的意义；2、掌握目标建立、分解及落地的关键操作技巧；3、掌握绩效考核流程的具体操作技巧；4、掌握基于“客户理论”绩效考核方法的运用，有效解决绩效考核“走形式”；5、使绩效面谈真正落地的核心...
