目标管理课程体系
《目标管理》大纲 课时：12H
《目标与计划管理》（2天）大纲檀发明全新领悟目标管理1.厘清目标2.目标管理的内涵3.目标管理流程目标的科学制定方法1、目标的SMART练习2、目标制定的6大误区及启示3、下属目标如何制定4、团队目标如何统合个人目标目标分解的重大误区及归正1.分解类别2.目标分解的工具3、目标分解的3大误区及归正4、目标分解与管控时常问的2句话5、关键成果领域（KRA）6、...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
精英店长目标管理--快速提升销售业绩 课时：6H
精英店长目标管理--快速提升销售业绩课程目标：该课程围绕店长目标管理展开，运用大量表格和具体操作方法详细描述了店长的工作职能、工作目标、工作流程以及如何训练销售顾问的方法，帮助店长提升门店的整体目标管理能力，是一门实战性很强的课程。授课特色：理论基础与实战演示相结合，学员全程参与，老师点评分析总结，互动性很强。【第一天】模块一店长的职业规划与角色定位店长的职...
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行主讲梁良课程背景：目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作...
讲师：梁良咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》主讲：马永志【课程目标】了解和掌握高目标的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；熟悉绩效考核方法和原则；提升团队建设与管的水平；学习时间管理的技巧。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：6H
《目标管理与绩效考核》主讲：马永志老师【课程目标】掌握目标管理的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；熟悉绩效管理的流程和策略熟悉绩效考核方法和原则；【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一天（6小时）【课程大...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》主讲：马永志老师【课程目标】了解和掌握高目标的方法与技巧；系统提升管理者目标能力；加强目标管理的效率，提高目标达成率；建少目标管理失误对企业经营造成的损失。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一天【课程大纲...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
销售目标管理与计划执行 课时：12H
《销售目标管理与计划执行》（主讲：王同）本课程已服务过常州四药、邓老凉茶、高速公路服务区、爱茉莉化妆品、蓝威期顿薯制品...您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？✓很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行-课程大纲（1日） 课时：6H
《目标管理与计划执行》【培训目标】●掌握目标管理与自我控制的思路和方法●学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果●自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态【培训对象】适合基层管理者、及后备干部等【人数要求】为保证效果，40人以下为最佳【培训天数】1天【培训方式】德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动课程大纲模块一、开篇－课程介绍课程目标...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》一、培训对象企业中、高层管理者；人力资源部经理、主管；政府机关、事业单位管理者。二、课程背景有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高员工的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理课程纲要：一目标管理概要1.目标管理的含义和作用2.目标管理五要素二目标管理的程序1.目标管理的三大阶段2.目标管理程序和层次体系三目标与计划的设定与分解1.如何设定目标SMART原理原则和依据方法和程序2.如何分解目标目标展开对策展开目标协商责任明确四目标管理的实施1.如何推行目标管理控制过程控制过程中的原则反馈控制目标的修正2.建立有效的管理制度...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：6H
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与年度计划》 课时：12H
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：6H
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：6H
《向惠普学习-目标管理》为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
班组目标管理与计划执行 课时：6H
班组目标管理与计划执行【课程背景】在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。【授课时长】一天（6小时）【课程收益】掌握班组计划和个人...
