目标管理课程体系
目标管理与绩效考核 课时：6H
《目标管理与绩效考核》主讲：马永志老师【课程目标】掌握目标管理的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；熟悉绩效管理的流程和策略熟悉绩效考核方法和原则；【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一天（6小时）【课程大...
讲师：马永志在线咨询下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》主讲：马永志老师【课程目标】了解和掌握高目标的方法与技巧；系统提升管理者目标能力；加强目标管理的效率，提高目标达成率；建少目标管理失误对企业经营造成的损失。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一天【课程大纲...
讲师：马永志在线咨询下载需求表
销售目标管理与计划执行 课时：12H
《销售目标管理与计划执行》（主讲：王同）本课程已服务过常州四药、邓老凉茶、高速公路服务区、爱茉莉化妆品、蓝威期顿薯制品...您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？✓很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼...
讲师：王同在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效管理》（1天标准版） 课时：6H
《目标管理与绩效管理》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行、绩效管理是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑：如何确定你要的结果是什么？按照什么计划才能达成是否在按照计划做？结果有没有达到预期怎么做才能使下次更容...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》（2天标准版） 课时：12H
《目标管理与计划落实》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何制定科学合理的工作目标如何制定有效的目标制订计划需要哪些工具是否不知道如何将目标分解如何将工作计划表格化、...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》（1天标准版） 课时：6H
《目标管理与计划落实》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何制定科学合理的工作目标如何制定有效的目标制订计划需要哪些工具是否不知道如何将目标分解如何将工作计划表格化、...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》一、培训对象企业中、高层管理者；人力资源部经理、主管；政府机关、事业单位管理者。二、课程背景有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高员工的...
讲师：李文发在线咨询下载需求表
自我时间目标管理 课时：12H
《卓越的自我管理和激励技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握激励的理论技巧，有效激励下属和团队课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：中层干部储备干部课程时间：1-2天第一部分中层干部的角色定位与认知1.决定持续企业绩效的四个因素：2.中层的职责：•首要职责是沟通，为完成部门及企...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
医药代表时间目标管理 课时：12H
《卓越的时间管理和自我管理技巧》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变；掌握销售指标分解的技巧，有效的管理销售指标，掌握高效的完成销售目标的方法课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象：销售代表；销售主管，区域经理课程时间：2天第一单元：工作为何如此忙乱？✓忙、盲、茫✓效能与绩效的关系第二单元...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
主讲：王一恒培训目标：本课程能帮助员工认识企业组织的整体目标，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。培训收益：通过学习此课程，学员将能：了解工作计划的制订方法，如何制订月计划、周计划和日计划；了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
《年度市场规划的制定与目标管理技巧 》 课时：6H
《年度市场规划的制定与目标管理技巧》课程目标：学习市场规划制定的方法与目标管理的技巧课程特色：通过真实案例讨论的方式来学习制订销售计划的技巧课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经理）、办事处经理、销售主管课程时间：1天课程大纲序言：销售计划制定的基础知识销售经理的“十项全能”区域市场分析工具的“独孤九剑”计划制定的“天龙八部”第一单元：制定年度销售计划的关...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理【课程背景】管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标管理无疑可以...
讲师：罗澜在线咨询下载需求表
班组目标管理与计划执行 课时：6H
班组目标管理与计划执行【课程背景】在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。【授课时长】一天（6小时）【课程收益】掌握班组计划和个人...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
《角色转换与目标管理》课程背景基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管...
