目标管理课程体系
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：目标认知：目标决定成败游戏：影子的游戏一、目标管理的六脉神剑（人做事=目标）管理（管事理人）管事（目标制定计划执行）二、目标管理——管理工作的靶心1、什么是目标2、...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分销售目标管理概要n销售目标制定的重要性n销售目标达不成的危害n销售目标管理的定义第二部分销售目标设定与分解n如何设定销售目标（SMART原理、原则和依据、方法和程序）如何解决下属接受销售目标的障碍：销售目标太高了，完成不了！n如何分解销售目标1）销售目标分解程序2）销售目标分解的方法3）销售销售目标分解责任书4）管理者如何与业务团队的不同成员沟通销售目标...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核与目标管理讲、目标管理 目标管理的由来 目标管理的流程 职责界定：目标管理的前提 目标管理循环与绩效对接 案例分享：大江公司的绩效考核 绩效考核与目标管理第二讲、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 常见的考核模式 平衡计分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企业集团的BSC目标 绩效考核与目标管理第三讲、考核对象与考核维度分析...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：基于企业战略的目标管理认知与思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理1.1企业生存发展的内在本质认知1.2什么是管理？管理的本质？1.3企业管理者的管理定位再认知互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：《精细化目标管理》1、目标管理概要1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2、引进和推行2.1引进目标管理2.2因地制宜的目标管理方式2.3目标管理在本企业的应用范围2.4宣传和训练2.5推行时间进度管理3、目标的制定3.1如何制定出理想的目标？3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？3.3领导对下属如何做沟...
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
一:战略定位：研讨公司的战略定位是什么？•什么是战略？本公司的战略是什么？•集团公司战略对企业的整体定位是什么？•为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？二:核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？•企业现有产品的发展情况如何？•企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？•反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？•新产业带来哪些新的机遇？三:关键...
讲师：孙玉文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分、【目标认知：目标决定成败】一、目标管理的六脉神剑二、目标管理——管理工作的靶心1、什么是目标2、什么是目标管理——目标管理的五个特征3、为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果4、目标管理的核心情景案例：如何走出原始丛林？三、目标与愿景、梦想的区别小组分享：你的梦想？你的目标？第二部分、【目标设定：如何设定有效的目标】一、目标设定过程...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
销售过程中的书面交流知道书面交流在销售中的重要性知道怎样书写你的函件知道怎样更好地使用电子邮件进行交流销售过程中的口头交流知道口头交流在销售中的重要性了解人们对口头交流的几点误解熟悉口头交流的过程创造开放式的沟通环境和学会更好的询问了解怎样支倾听顾客的声音和回答他们提出的异议客户渗透了解客房渗透的重要性熟悉客户渗透的内容掌握一些客户渗透的技巧和方法时间管理了...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
上午：技能篇－目标管理和销售目标的制定解决问题1)学员对目标管理的认识和理解2)销售目标无法完成原因分析3)目标管理与短期行为、长远利益的关系？4)“为什么一定要实现业绩目标？”5)目标出现市场意外情况是否需要修正目标？6)当计划执行进度比计划进度慢了，如何对待？7)当目标人的行动方向与目标方向不一致时，应该怎么处理？8)上级如何管理、监督目标的执行，如何实...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
