目标管理课程体系
《目标管理》 课时：6H
《目标管理》【参加对象】适用于所有职场人士及有事业追求的人【授课方式】讲师讲授+互动练习+头脑风暴+讲师点评【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强【课程时长】1天【课程大纲】一、引子：爱丽丝的故事知道自己要去哪里，全世界都为你让路二、目标是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的梦想4、你的愿景三、设定目标的意义1、明白生命的价值和意义2、...
讲师：林江武咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：6H
《目标管理》【课程背景】通过对个人梦想命运和组织发展的学习理解，提升目标管理的重要性，正确认识目标管理的理论思想;结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，最终目标无法达成的局面。【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《角色转换与目标管理》课程背景基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理：团队的整合与个人成长目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法课程背景“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》一个熟悉的童话，一段简单的对话，却道出了目标管理的精髓，而您企业的员工是...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
“目标管理与关键绩效指标KPI”培训课程一、企业目标管理的概念及其特点二、目标管理与关键绩效指标KPI的关系三、如何制定企业KPI关键绩效的指标一）公司KPI关键绩效指标与业务重点的确定1、公司战略与业务重点确定的框架2、公司业务重点确定的思路3、公司业务重点与策略目标确定的步骤（1）如何确定组织目标（2）如何确定业务重点（3）如何确定策略目标仅其手段（4）...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理及平衡计分卡2、工作目标的类型1)、达成型工作目标2)、解决问题型工作目标3)、例行型工作目标4)、创新目标、3、目标设定的三项标准1）合理性：●在有效的时间内，它们能被实现吗？●它们能带来你想要的变化吗？●所需开支能限制在允许的预算范围内吗？●它们会带来新的问题吗？2）具体性：●它们详细指明了会取得什么样的改善吗？●它们说明了何时了以得成果预期吗？...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理技能22内涵训练主讲李德提纲一：为什么目标的SMART准则是目标管理的国际准则1.目标管理SMART准则的内涵及应用价值2.如何做到有效的目标分解3.如何做到目标标准的量化4.SMART准则是如何将目标变为有效的计划方案提纲二：绩效管理系统如何确保目标有效地执行成功提纲三：管理层、操作层二级目标的不同特点及给我们什么启示提纲四：关键绩效目标KPI、工...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划落实》（中高层版）培训方案 课时：12H
《目标管理与计划落实》培训方案（中高层版本2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍课程目的：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划落实》（全体员工版）培训方案 课时：12H
《目标管理与计划落实》培训方案（全体员工版1——2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与中国式绩效考核（2天版本） 课时：12H
《目标管理与“中国式”绩效考核》万新立老师【课程背景】企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
突破目标管理实操中的6个瓶颈1-2天 课时：12H
《突破目标管理实操中的6个瓶颈》主讲：吴颖课程特点系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。课程目标•掌握目标和计划管理在企业运作中的价值；•掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法；•掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；课程对象企业内部管理人员培训方式完善的案例体系，系统的课程设计，采用互动的培训方式授课：包括管理游戏、案例演练和分享...
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《角色转换与目标管理》课程背景基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》 课时：12H
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的...
