目标管理课程体系
目标管理系统 - 2天 课时：12H
目标管理系统概述企业为了达成目标，因此采取指标管理（KPI）。然而在实施的过程中，中间领导在转换指标的过程中，常常发生见树不见林的现象，让部下的工作在不断追求特定指标，而顾此失彼的现象。员工也在于不断地追逐指标而产生倦怠的现象。彼得·杜鲁克说过：“做对的事，比把事做对更重要！”问题就在于我们怎么知道什么事情是对的？这就是需要在做事情之前，收集市场信息，资料分...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
科学化目标管理 课时：3H
科学化目标管理概述许多公司的领导是采取历史数据、经验值及直觉的综合方式来订定考核目标，这样会发生一些状况：员工的考核目标达成，但公司或部门的考核目标没有达成。员工的考核目标没有达成，但公司或部门的考核目标却达成。员工看不出自己的工作与公司的策略的关联，工作的动力就减少了！在考核阶段中，频频改变考核目标，让员工无所适从！科学化的目标管理必须以数据为基础，考虑竞...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的目标管理（OGSM）（1天） 课时：6H
卓有成效的目标管理【课程名称】卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要，但在众多企业管理中，目标管理是否有成效呢？这是令很多企业困扰的问题。主要体现在目标管理如何有效传递？...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理之OKR实操训练课程背景是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指ObjectivesKeyResults，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
工作管理——目标管理与100%执行（2天） 课时：12H
工作管理—目标管理与100执行课程导读德鲁克的目标与计划管理课程中心思想目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过管理行动实现对...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：12H
中层管理者目标管理与计划执行课程【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程收益】全面了解目标管理和计划执行的具体内容；掌握建立目标管理...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高层战略目标制定与目标管理》 课时：12H
高层战略目标制定与目标管理课程【课程背景】企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划，从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业高管落实目标管理，达成预定目标，让企业全员充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理沙盘模拟 课时：6H
目标管理沙盘模拟任景锋【课程介绍】“凡事预则立，不预则废”面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？企业目标落实为什么难？其最终原因是企业目标管理能力弱！本课程分为两大部分：第一部分：采用国际经典体验式培训课程沙盘导入（根据培训对象的要求选定...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与组织机制建设（2天版本） 课时：12H
《目标管理与组织运营机制建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（日产训-2天） 课时：12H
日产训目标管理体系课程目标管理落地执行-----源于日系企业的目标管理秘籍工具课程特色：1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理【美国版权2天】 课时：12H
美国富兰克林柯维目标执行模型工具目标管理AGPR执行-----战无不胜的秘籍工具课程背景：本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的目标执行系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90以上。课程收益：1帮助改善提升管理...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
神奇的目标管理与计划实施 课时：12H
神奇的目标管理与计划实施主讲：闫明一、背景分析：目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标，没有方向的个人，是盲目的；没有目标的组织，都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标，设立绩效考核标准，放手让部属达成既定目标，此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
《以终为始》—企业经营目标管理与计划沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：恒大地产哈尔滨公司二、培训规模：中、高层管理者三、授课时间：3.5小时（模拟经营一年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观...
